台湾企业咨询师陈燕说：“中国公司以事后控制为主，经营效果较差；美国公司以事中控制为多见，经营效果较好；日本公司以事前控制见长，效果最好。”
如果总经理只喜欢“救火”英雄，而不重视“防火”者的功劳和作用，那么“火灾”就会越来越多。“防患于未然”，永远都是第一位的，为此总经理必须做好下面两点：
（1）对下属的考核应该保持清醒的头脑，不要忽视那些真正为企业做贡献的默默无闻的“防火”员，应该给他们记头功。
（2）管理后勤保障部门就是保证整个公司有序高效运转，为公司正常的运转提供稳定优良的平台，为公司创造一个优良的内部和外部环境。
总之，对于一名管理者来说，最重要的莫过于能作出正确的判断，采取相应的措施，防患于未然。
【一语妙计】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜多数总经理未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大损失才寻求弥补。结果是亡羊补牢，为时已晚。