中国企业不乏管理上的创新。然而，再好的东西如果只是盲目摄取，却不能消化吸收的话，不仅容易在实施过程中出现容易偏差，达不到预想的效果，还会引起文化和管理的冲突，而系统整合的能力正是中国企业所缺乏的。
（1）把创新纳入企业运行系统。
企业是一个复杂的系统，该系统在形态上由人、财、物等组成，在管理上由研、产、销等组成，等等。对企业来说，应根据不同发展阶段和行业特性，谋求适合自身发展的管理方法，并非越先进越好，创新同样如此。
（2）让创新的思想深入各个层面。
创新不是一个部门、一个分公司的事情，而是整个企业、整个成长阶段的需要。这时候，总经理必须打造企业的系统整合能力，让企业各个细胞活跃起来，连接起来，才能让创新的思想深入到各个层面，取得实效。这是创新管理的一个重要原则。
【一语妙计】创新是一项系统工程，企业必须进行系统整合能力的修炼，才能打开创新的阀门，进入创新的新天地。