许多公司的品牌常被经销商买断，公司通过这种形式与经销商建立一种长期的共存共荣的关系。但是，公司推行品牌买断制，如一招不慎，将带来巨大的营销管理风险。
（1）公司品牌的塑造维护将遭遇更大的挑战和困难。
一个公司核心品牌只能是一两个，不可能“多生快生”，如果是“多生快生”，只能越生越乱，越生越穷。
（2）容易诱发窜货压价的市场秩序混乱行为。
品牌买断制另一不利因素就是，一些经销商常打着名优公司的旗号推广低次产品，出现公司形象与产品形象格格不入、假冒伪劣趁乱而入的局面。
（3）公司的售后服务体系也将受到损害。
在品牌买断的情况下，经销商关心更多的是个人利益能否实现，至于对消费者的服务承诺，并不一定是他们注重的问题。这种情况使公司关于质量、价格、服务等投诉增多，导致“一次性消费”不断衍生。
【一语妙计】品牌的买断虽然有它存在的意义，但是任何事情都是有利就有弊。关键是如何化解有弊的方面，实现公司的目标和利益最大化。