现代公司的统一财务控制与统一收支结算目录
目录(共47章)
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第1章 自下而上或剥离改制的
第2章 大集团战略衍生的母子公司体系
第3章 多级法人治理结构的形式及诊断
第4章 模糊产权制度与法人治理结构的矛盾
第5章 一级法人治理结构的形式及诊断
第6章 一级法人治理结构的两极反向产权形式
第7章 一级法人治理结构的资源控制与使用
第8章 一级与多级法人治理结构比较
第9章 民营企业对国有企业规模扩张方式的模仿
第10章 民营企业对国有集团模式的复制
第11章 民营企业的多级法人治理结构及风险
第12章 建立和完善一级法人治理结构
第13章 控制权与利益的不断下移与扩散
第14章 经营风险与财务风险的不断上移与集中
第15章 垂直管理级次过多而导致的信息失真
第16章 子公司对资源的过分占用与内部人利益强化
第17章 由多级次产权主体形成的债务风险
第18章 由信息失真而决策投资的财务风险
第19章 子公司内部人利益强化而加大的财务风险
第20章 子公司经理人职业行为扭曲而导致的财务风险
第21章 总部职能部门在全球范围内统一控制资源
第22章 总部职能部门在全球范围内统一配置资源
第23章 总部职能部门在全球范围内统一信息管理
第24章 总部职能部门管理人员的复合知识结构
第25章 事业部及子公司在授权条件下职能的重新定位
第26章 事业部及子公司在授权条件下使用资源
第27章 事业部及子公司必须有效使用资源
第28章 以绩效考评为主导的使用资源奖惩
第29章 建立母子公司体系的统一财务控制制度
第30章 完善统一收支结算的货币现金流封闭式循环
第31章 实现母子公司“四个统一”的财务控制目标
第32章 强化公司全球资源支持系统的功能
第33章 统一财务结算中心的建立
第34章 财务结算中心的风险预警与控制
第35章 依托商业银行的结算网络延伸
第36章 跨国公司与跨国商业银行的战略结盟
第37章 体现为财务信息的子公司经营活动
第38章 财务信息系统的建立与完善
第39章 财务信息准确而及时的强制制度
第40章 以授权级次为主导的信息控制制度
第41章 批准与执行预算的财务控制级次
第42章 预算实施与超额预算的监控
第43章 预算编制的流程及时间安排
第44章 CFO对CEO和董事会的责任
第45章 职能部门与事业部及子公司的相互制衡
第46章 预算管理要求的编制执行审计分立
第47章 统一融投资规则与子公司董事会形式化