笑着离开惠普目录
目录(共78章)
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第1章 前言
第2章 初次进入惠普
第3章 选人就如同是选钻石
第4章 标准化的招聘流程
第5章 如何避免招聘走后门
第6章 人事部门不是权力部门
第7章 招聘是一场理性的婚姻
第8章 优秀员工是公司的优质资产
第9章 从普通员工到管理者
第10章 员工的业绩评估是管理者最重要的工作
第11章 管理者必须按时完成员工业绩评估报告
第12章 员工业绩评估与工资调整挂钩
第13章 德才兼备，德为先
第14章 管理者要站在公司的角度看问题
第15章 员工晋升不能一个人说了算
第16章 对领导者来说“管人”比“管事”更重要
第17章 管理者的角色：造钟而不是报时
第18章 分享知识是管理者的美德
第19章 管理者必须以身作则
第20章 管理者要成为“立地顶天”的人
第21章 管理者的才能体现在花小钱办大事
第22章 如何使部下欣然受命：
第23章 优秀的管理者懂得如何发问
第24章 管理者的耳朵比嘴巴更重要
第25章 管理者要从本色演员上升到职业演员
第26章 学会开会是领导者的必修课
第27章 畅所欲言
第28章 开会不能议而不决
第29章 领导者要学会照镜子
第30章 第一次离开惠普
第31章 员工主动离职不是背叛
第32章 公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人
第33章 慎重实施末位淘汰
第34章 提倡忠诚不提倡奉献
第35章 员工的忠诚从哪里来
第36章 假定人性善的惠普价值观
第37章 制度不应当惩罚好人
第38章 公正、公平、公开的员工福利制度
第39章 为员工提供一个高标准的工作环境
第40章 让员工“工作与生活两不误”
第41章 没有满意的员工，就没有满意的客户
第42章 用动力式管理取代压力式管理
第43章 危难之中显真情
第44章 第二次进入惠普
第45章 薪酬设计的基本原则
第46章 薪酬设计与薪酬管理的技巧
第47章 如何保证员工薪酬不透明
第48章 员工培训是投资而不是成本
第49章 把员工培养成职业运动员
第50章 新员工引见：独具特色的拜码头传统
第51章 第三次加入惠普
第52章 战略不是老总一个人的事
第53章 战略规划需要有标准化的工具
第54章 “闭门造车”式的战略规划方法
第55章 做战略规划不要“摸着石头过河”
第56章 如何让战略得以完美地实施
第57章 没有预算，谈不上给经理人授权
第58章 计划真的没有变化快
第59章 如何避免技术人员离职带走技术
第60章 如何避免销售人员离职带走客户
第61章 通过内部审计制度来保证企业健康发展
第62章 用严格的制度避免管理人员滥用职权
第63章 把员工培养成正直、善良的人
第64章 “以人为本”需要制度上的保障
第65章 聪明地工作比努力地工作更重要
第66章 让专业人士做专业的事
第67章 沟通从细节做起
第68章 工具比理念更重要
第69章 健康比挣钱更重要
第70章 从卖产品上升到卖思想
第71章 引导消费者走向成熟
第72章 以客户为中心的信息反馈机制
第73章 学会聆听客户的声音
第74章 企业文化建设的典范——惠普之道
第75章 成为受人仰慕的企业
第76章 以最高的道德标准来约束员工
第77章 撒谎是不可饶恕的过错
第78章 信誉不是宣传出来的