正所谓“木秀于林，风必摧之”。古往今来，无数豪杰俊才因为不懂得上司的心理，一味地展现自己，锋芒太露，结果被降了位、免了职，被流放塞外甚至掉了脑袋。韩信被杀，明太祖火烧庆功楼，无不如此。
如何才能在显露、发挥自己的才能的同时，消除上司的猜忌心呢？
在这一点上，秦国的老将王翦给我们树立了一个很好的榜样。
战国末年，秦国逐渐强大起来。秦王赢政雄才大略，可就有一件，就是猜忌心太强，生怕手下大将带重兵外出后，干出对自己不利的事来。
这年，秦国准备攻打楚国。赢政与手下将军讨论作战策略，当问及需多少人马出征时，大将李信年轻气盛，说带20万人足可胜楚。赢政又问老将王翦，王翦说非60万人不可。
赢政心想，自己国内可征集的总共不过70万士卒，若王翦带走60万，他一旦有不轨之心，自己如何收拾？但李信说20万，那是肯定敌不过楚军的。于是他命李信带兵30万去战楚人。
楚军带兵人为项燕，一向足智多谋。两军交战不久，就把秦军打得大败。秦王赢政无奈，只好请王翦挂帅出战。
王翦带60万大军出征，赢政亲自送至灞上（今陕西临潼），牵着王翦的手说：“将军凯旋归来，我将亲至此处迎接。”
王翦躬身施礼：“谢大王，出征前，在下有一事相求：请大王割地加封，荫我子孙。”
赢政一怔，心想，哪有出征前还没立功就要求封地的？
但他到底老谋深算，没露声色，笑了笑，说：“将军得胜归来，荣华富贵少不了将军的，放心吧！”
王翦却坚持立时就封。赢政无奈，只好当时封他食邑百户，王翦这才领兵走了。
大军一出秦境，王翦又派使者回去请求为自己儿子加爵位。
两军交战前，王翦也派使者回去求封。直弄得副帅蒙武看不过去了，斥责道：“这样做太过分了，也有失身份！”
王翦叹了口气说：“咱们大王历来好猜忌。如今几乎把全国的兵都交给我指挥了，他能放下心来吗？我一再求封，无非让大王觉得我顾怜后辈，不会有外心啊！”
王翦不愧为一个足智多谋的大将，他对自己的上司秦王嬴政的猜忌心理可谓了如指掌。
在中国古代，作为主子，面对优秀的虎将下属，普遍有害怕其功高盖主，害怕被谋权篡位的心理。
打江山时，各路英雄汇聚一个麾下，锋芒毕露，一个比一个有能耐。主子当然需要借这些人的才能实现自己图霸天下的野心。但天下已定，这些虎将功臣的才华不会随之消失。这时他们的才能成了皇帝的心病，让皇帝感到威胁，所以屡屡有开国初期杀功臣之事。
在现代，这一现象仍在继续上演。
小杨是某建筑公司设计部的一名设计师，他虽没上过大学，但很有天赋。进公司不久，他的顶头上司——设计部经理就发现了他的才华，把他当作重点培养对象。
对于部门经理的赏识与栽培，小杨很是感激，心里暗暗发誓，一定不能辜负经理的厚望。
偶然的一次，部门经理生病住院，小杨与公司的总裁有了接触，总裁一下子就喜欢上了小杨，常叫小杨给自己办事，小杨总是一喊就到，事情也办得漂漂亮亮，总裁对他很满意。
隐隐约约地，部门经理感到了总裁对小杨的期望，他故意向小杨询问与总裁相处的感受，也许是不谙世事，小杨毫不隐瞒地谈及了总裁对自己的认可与欣赏。
听了小杨的“汇报”，部门经理很是着急，他想：如果总裁亲自培养小杨，自己不仅要失去一个好帮手，更重要的是，升职的希望渺茫了。
一天，部门经理告诉小杨，自己决定出资成立一家小公司，让小杨牵头负责。小杨不知是调虎离山之计，自然爽快地接受了经理的安排。
怀着对经理的无限感激，小杨离开了这家建筑公司。就这样，稀里糊涂地失去了升职的机会。
职场最大的犯忌就是功高震主。也许，在站稳脚跟之前，小杨不应该过早地在总裁面前展示自己的才华，即便展示了，也不应该把总裁对自己的赏识原原本本地告诉部门经理。
《周易》之《坤卦》篇中有这么一句话：“六三，不显露、炫耀才华，固守柔顺之德，即使辅佐君王，亦不居功自傲，会有善终。”这些古训都在告诫我们，对于一个下属来说，自表其功，自矜其能，只会招致祸患。
作为职场人士，要时刻注意检点自己的言行。与上司相处，要有老二的心态，要时时谦让，让他时时放心。
当你圆满完成上司交付的一件重任时，你要表现得谦虚、不卑不亢，切忌盈满自得到处夸耀或居功自傲。更不能因为立了几次功就觉得自己非常了不起，觉得上司不配指挥自己，甚至对上司指手画脚。
在上司无意出错的时候，你可以不露自己的高明，不纠正对方的错误；在名誉面前，你可以不谈自己的功劳，更不要争风吃醋。
有时，你甚至要懂得装疯卖傻。像王翦一个劲向秦王要封赏一样，暴露你的“软肋”，让上司相信，对他，你是忠诚的，也是安全的。
人关系心理学
对于一个下说，自表其功，自矜其能，只会招致祸患。与上相处，要有老二的心态，要时时谦让，让他时时放心。当你圆满完成上司交付的重任时，你要表现得谦虚，切忌到处夸耀、居功自傲。更不能因为立了几次功就觉得自己非常了不起，反过来对上司指手画脚。