不论从哪个角度考虑，任何人都是有一定才能的，所以任何人在一定情况下都可能有用，都可能成为人才。善于协调的领导，就能够充分激发出人才的积极性和能动性，让所有人的能量都积极地有效地释放出来。这样，即使没有最出色的人才，团队照样可以出色地完成任务。
“智者不用其短，而用愚人之所长也”。曹操能够雄霸天下，与他让人才各用其长，并能让人才互相配合的用人方法分不开。
建安二十年（公元215年），曹操西征张鲁。东吴孙权见有机可乘，率军攻打合肥。镇守合肥的三员大将是张辽、李典、乐进。这三人论资历、能力、地位、职务，都不相上下，也正因为这样，所以三个人互不服气。此时大敌当前，是战是守，三人观点不一。谁为主将，谁为副将，三人也争执不下。
曹操在西征张鲁前就写好一封信交给合肥守军薛梯，信封上注明：等吴军来攻再拆开。曹操葫芦里装的什么药，大家谁也不知道。危机中大家拆开信，只见信上寥寥数语：“若孙权至，张、李将军出战，乐将军守城。”
第一个明白曹操意图的是张辽，他说：“曹公的意思是，他远征在外，如果等他回来救，我们早就被敌人打败了。所以我们要在敌人站稳脚跟之前进攻，打敌人一个措手不及，才能胜利。是胜是败，在此一战。”
曹操对三人的脾气、秉性了解充分，对三人的矛盾也了如指掌，做出上面的安排很有道理。张辽，文武职务都担任过，有胆有识，而且深明大义，一切以大局为重，最适合做李典、乐进的上级。乐进，脾气暴躁，攻城拔寨，身先士卒，是员猛将。李典，喜好做学问，举止儒雅，与人和善，不与人争功。他虽然跟随曹操的时间很长，但从没有独当一面的经验。
按一般的用人方法，会以李典守城，以张辽、乐进出战作安排。而曹操让乐进守城，张、李出战，这样的安排是因为张辽不会计较个人得失，李典“不善与人争功”，二人肯定会协调一致。
在曹操看来，大敌当前，张辽置个人得失于度外是没问题的。李典有“素不与诸将争功”的品格，如见张辽以大局为重，配合张辽也没有问题。有了这二人的团结和统一，就不愁不把乐进带起来了。如果让乐进出战，很难保证他不与张辽争功斗气，二人发生争吵李典很难协调，那样三人就不能形成一个整体。果然，在张辽的带动下，三人以大局为重，各负其责，协调一致，大败孙权。
团结就是力量，曹操让三人扬长避短，“知人者智”，可见曹操非常善于用人。
古人云
⊙孙权敕诸将：“张辽虽病，不可当也，慎之！”
——陈寿《三国志·张辽传》
⊙存孝每临大敌，被重铠橐弓坐槊，仆人以二骑从，阵中易骑，轻捷如飞，独舞铁，挺身陷阵，万人辟易，盖古张辽、甘宁之比也。
——薛居正《旧五代史·列传五·李存孝传》
【点悟】可以看得出来，张辽的才能在当时以及后人心目当中，已经具备某种象征意义，确实是一代英豪。但是，曹操成功的调度所起到的作用，显然是不能低估的，这就是成功用人的魅力。
当代案例
石油大王保罗·盖帝在发迹历程中，一贯注重发挥人才的关键作用。我们从下面一些具体事例中可看出他的用人原则。
有一次，保罗·盖帝高薪聘请一位叫乔治·米勒的人管理洛杉矶郊外的一些油田。这位米勒先生是美国著名的优秀管理人才，对石油行业很在行，而且勤奋、诚实，管理企业有一套，所以保罗·盖帝以十分优厚的待遇把他聘请过来。
为了考察米勒的真正本领，保罗·盖帝在米勒到岗一个星期后到洛杉矶郊外油田去视察，结果发现那里的面貌没有多大变化，不少浪费及管理不善的现象仍然存在。员工和机器也都有闲置现象，工作进度比较慢。另外，他还了解到米勒下工地的时间很少，整天待在办公室。因此，该油田成本高的问题得不到解决，企业的利润上不去。针对这些状况，盖帝对米勒提出了改进的要求。
过了一个月，盖帝又突然到那里去检查，结果他发现油田改进还是不大，因此有点生气，很想把米勒训斥一顿。但冷静下来，他相信米勒是有才干的，但为什么他到位后没有多大建树呢？盖帝想，不妨找他谈谈。盖帝在米勒办公室坐下，虽然他没有板起脸孔说话，但言语间透出严厉，他说：“我每次来这里时间不长，但总发现这里有许多地方可以减少浪费、提高产量和增加利润，而您整天在这里竟没有发现。”
米勒虽然没有不高兴的表情，但也不隐藏他的看法，说：“盖帝先生，因为那是您的油田。油田上的一切都跟您有切身的关系，所以您的眼光锐利，才能看出一切问题。”米勒的回答使盖帝大为震动，他一连几天都在想着米勒这番话。他想，人的行为动机、动力和利益是密切相关的，利益连接着动机，动机和利益一致了就会产生动力。据此，盖帝决定在用人上来个大胆的尝试。他再次找米勒商谈，直截了当地说：“我打算把这片油田交给您，从今天起我不付给您薪水，而付给您油田利润的百分比。这正如您所明白的，油田越有效率，利润越高，那么您的收入也越多。您看这个做法怎么样？”米勒考虑了一下，觉得盖帝这一做法确实能调动人的积极性，对自己虽然是个压力和挑战，但也是一个展示自己才干和谋求发展的机会，于是欣然接受了。
从那一天起，洛杉矶郊外油田的面貌开始改善了。由于油田的盈亏与米勒的收入有切身的关系，他对这里的一切运作都精打细算，对员工严加管理。他把多余的人员遣散了，让闲置的机械工具发挥最大的效用，把整个油田的作业进行一环扣一环的安排和调整，减少了人力和物力的浪费。他改变了过去那种长期坐在办公室看报表的管理办法，几乎每天走到工地去检查和督促工人工作。
两个月后，盖帝又去洛杉矶郊外油田视察，这回他高兴极了，这里已看不到浪费的现象了，油田的产量和利润都大幅度增长。
非常解读
不论曹操还是盖帝，尽管他们的具体做法可能有一点差别，其实目的是一样的，就是充分有效地调动手下的潜能。潜能这个东西，平时看不见，而当真正被开动起来的时候，其力量足以令人惊叹。
人的可塑性，往往远远超出想象。人们甚至都无法估计自己的潜能，更不要说准确了解其他人的爆发力量了。所以，与其低估员工的能力，不如考虑如何激发他们深层次的积极性。
高明的领导者，就在于不但深知手下能力的可塑性和可开发性，而且能够有效地调动这种能量，从而起到事半功倍甚至是惊人的效果。