人才本来就是比较难得的，不光如此，而且识别人才也是非常困难的任务。因此，领导者除了要尽量擦亮自己的眼睛，更重要的一点就是，一旦发现了有一技之长的人才，就不要轻易错过。哪怕发现的只是一个有特点的下属，也不要轻易错过。因为，很可能这个特点是在暗示，这个人是一个有特殊能力的人。
汉代名将韩信熟谙兵法，自言用兵“多多益善”，为后世留下了大量的军事典故。他的用兵之道，为历代兵家所推崇。
作为军事家，韩信是继孙武、白起之后最为卓越的将领，其最大的特点就是用兵灵活。他指挥的井陉之战、潍水之战都是战争史上的杰作。作为战略家，韩信在拜将时的言论，成为刘邦取胜的根本方略。作为统帅，韩信一人之下，万人之上，率军出陈仓、定三秦、擒魏、破代、灭赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军，无一败绩，天下莫敢与之相争。作为军事理论家，韩信与张良一起整理兵书，并著有兵法三篇。然而，这样杰出的人才最初却不被任何人所重视。
韩信本为平民，性格放纵而不拘礼节。他没有被推选为官吏，也无经商谋生之道，常常依靠别人来糊口度日，许多人都讨厌他。
韩信本来在下乡南昌亭长家吃闲饭，吃了几个月后，引起亭长妻子的不满。于是，亭长一家人一大早就烧好饭，在床上就把饭吃了。等到吃饭时间，韩信来到亭长家，却没有饭吃。韩信看出他们的用意，一怒之下同亭长绝交而去。
韩信在城下钓鱼时，有许多老妇在河边洗衣服。其中一位妇人见韩信饿得可怜，就给他饭吃，一连几十天都是这样。韩信对这位老妇人表示：“我将来必定会重重报答你的。”老妇很生气，斥责韩信：“大丈夫不能自食其力，我只是可怜你才给你饭吃，难道是图你的报答吗？”
淮城屠户中有个年轻人想侮辱韩信，说：“你的个子比我高大，又喜欢带剑，但你其实是个懦夫吧。”并当众侮辱他说：“假如你不怕死，那就刺死我；不然，就从我的胯下爬出去。”韩信注视了对方良久，慢慢低下身来，从他的胯下爬了出去。街上的人都耻笑韩信，认为他真是个怯懦之人。
陈胜、吴广起义后，项梁也渡过淮河北上，韩信此时带着宝剑投奔了项梁，但一直也默默无闻。项梁死后，韩信又归属项羽，项羽让他做郎中。韩信多次献计给项羽，项羽却不予采纳。韩信因此投靠了刘邦，最终成为致使项羽失败的最关键力量。
古人云
⊙太史公曰：“吾如淮阴，淮阴人为余言，韩信虽为布衣时，其志与众异。其母死，贫无以葬，然乃行营高敞地，令其旁可置万家。余视其母冢，良然。假令韩信学道谦让，不伐己功，不矜其能，则庶几哉，于汉家勋可以比周、召、太公之徒，后世血食矣。不务出此，而天下已集，乃谋畔逆，夷灭宗族，不亦宜乎！”
——司马迁《史记·淮阴侯列传》
【点悟】韩信是英雄，但是，认为他是英雄的却几乎没有几个人。即使是给他送饭吃的老大娘，也只是同情他，而没有当他是个人物。在这个意义上，人才的任用工作实在值得领导者好好研究。
当代案例
杰克·韦尔奇1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头。
在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司第十位发展成盈利能力位列全美第一、世界第二的世界级大公司。2001年9月韦尔奇退休，他被誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美国当代最成功最伟大的企业家”。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为各自市场上的领先者，有9个事业部入选了《财富》世界500强。韦尔奇让通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖。
但是，这样一位人物，当初就因为不满，差点离开了通用电气公司。1960年10月17日，韦尔奇开始了在通用电气公司的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，然后把工厂建立起来。在皮茨菲尔德的一座残破的楼房里，他与另外一名化学专家为了建立工厂，花费了许多心血和精力。
一年之后，工厂终于建立起来了，韦尔奇得到了很高的年度评语。但是，让他失望的是，通用电气公司只按照标准给他加了1000美元的薪水。因为无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。在这一刻，韦尔奇感到这个公司的官僚主义是如此严重，体制是如此僵化，和他以前想象的完全不同。于是，韦尔奇准备辞职，去伊利诺伊州国际矿物化学公司工作。
当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。于是，他在告别宴会的前一天，邀请韦尔奇夫妇共进晚餐。在就餐之际，古托夫对韦尔奇展开4个小时的说服攻势。古托夫保证，他将使韦尔奇不受官僚作风的纠缠，并将利用大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司的工作环境。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的那部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。”
第二天，韦尔奇终于作出了继续留下来的决定。多年以后，鲁本·古托夫回忆说：“我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用电气今天的辉煌。”当然这只是表面现象，实际上，鲁本·古托夫更大的功劳是留住了一种用人机制。在之后的几十年中，韦尔奇使大公司的实力和小公司的灵活性相结合的能力得到了验证。古托夫为韦尔奇创造了这种环境，韦尔奇又为更多的人创造了这种环境。
非常解读
项羽不重视韩信，最终导致韩信成为自己强劲的对头，这种教训的惨痛是没法估量的。而通用电气留住了韦尔奇，就改写了美国商业的历史。
这一正一反两个例子，足以说明，在人才的发现和使用上，要有足够长远的战略眼光。韩信连自己都养不活，这样的人，一般人怎么会认为他是人才？但是，韩信偏偏就是不世出的英杰。所以，人才问题，有时候就和人生问题一样，充满着陷阱，领导者应该引起足够的警惕。