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第31章 江湖开复录 (2)

李开复:东方企业家论坛谈创业的企业文化。创新工场要帮助我们的投资企业打造这样的文化:1)用户第一,2)团队精神,3)平等透明。这样的企业会更好地平衡短线和长期利益,不会为了私利伤害用户,能够获取灵感但不侵权,团队成员个个优秀但是团结。在这个基础上,我们期望有一天也可能有突破式创新。

2010-12-15 18:04

李开复:红孩子CEO徐沛欣来创新工场分享创业领悟:(1)不可逾越的是时间:最大的成本是时间不是金钱,同时创业必须有耐心不可浮躁。(2)突破困难的是梦想:创业一定充满挫折、挑战,要有梦想才能坚持。(3)干好你最擅长的一件事,把它做深。(4)创业是自我否定的过程:不断发现、承认错误,才会成功。

2010-12-16 14:36

李开复:美国证券法规定任何有500名股东的公司都必须公开财报。当年Google不愿上市,就是怕公开它超强的财报,但是后来超过了500名员工,又人人持股,超过了500名股东不得不公开,索性上市算了。但是,Facebook找到了一扇“后门”,就是它发restricted stock,然后跟SEC说这不算股票,得到豁免,不必公开财报。

2010-12-17 13:57

业界分析评论

李开复:苹果一月即将推出新的Apple Tablet,定价在1000美元以下。据说这个Tablet长得像个较大的iPhone,有10.1吋multi-touch屏幕,让人惊讶的用户界面、3D图像、虚拟键盘、视频会议、电子书、上网本等功能。Steve Jobs将在1月推出这个产品。最惊人的:苹果预估第一年产量接近一千万!

2009-12-28 22:06

李开复:苹果上季度净利成长50%,持有现金400亿美元,市值逼近2000亿美元。以这样惊人的成长速度,再加上平板电脑和iPhone的成长势头,苹果有可能成为市值最高的高科技公司。

2010-1-26 09:56

李开复:苹果iPad推出了。和我一个月前的博客预测差不多:不到1000美元的一个大iPhone设计(用iPhone OS,有iPhone app store),可以看书,取代上网本,有很好用的虚拟键盘。不过摄像头和3D与我所听到的不同。下次去美国一定要买一个。

2010-1-30 10:41

李开复:Facebook这两年的成功来自于它的开放平台:让开发者有机会在Facebook平台上发布他们的软件,并且不分成,把所有收入让给开发者。中国互联网有公司愿意推出这样大气的平台吗?

2010-2-18 09:46

李开复:去年12月,我在微博上的iPad预测:“最惊人的:苹果预估第一年产量接近一千万!”发此微博后,几位分析师质疑这个数字。上周,摩根斯坦利证实了这个数字(从1月算起800万——1000万,从4月算至少1000万)。http://www.*****.com/?hQnyX

2010-4-5 09:34

李开复:前任苹果总裁Sculley说苹果牛顿(Newton)是iPhone早推出了十五年,所以失败了。下图是我在苹果得到的限量“透明机”。

2010-6-9 18:57

李开复:刚从台湾回来,发现台湾3G起来的好快,主要的理由:(1)月费很便宜,一个月3G上网吃到饱(无上限)才150人民币,(2)3家运营商竞争,都推出很有竞争力的服务,(3)跟运营商绑定两年服务可得免费手机(和美国差不多),(4)3家运营商都提供很好的WCDMA服务。

2010-8-4 07:30

李开复:Google放弃了一年前大力推出的Wave业务,就像前一阵微软放弃了大力推出的Kin手机。其实这方面国内公司应该向国外公司学习。昨天和一位国内互联网公司高管谈,他就说很多国内互联网产品失败没用户,但为了面子都不放弃,既浪费公司资源,又误导用户。

2010-8-5 06:40

李开复:Android 现在一天20万新用户(5月时一天10万,6月时一天16万,这是Google's activations,所以ophone,乐phone应该都未被算在里面)。(http://www.*****.com/?brcfb)这样就是一年7000万,还不算它三个月翻倍的增长。施密特说:“Android不只是惊人,是难以置信的惊人。”

2010-8-6 06:15

李开复:质疑谷歌在Android的盈利问题是没有道理的。谷歌从那个巨大的搜索框里带来的搜索+广告,早就盈利了。另外,培养用户习惯、打造品牌、整合云服务、获取用户数据的价值都是巨大的。还有,如果这个操作系统一开始就求盈利,而不是开源免费,Android根本不可能达到今天的地步。

@caoz:android 市场份额一年内从1.8%跃升到17%,但是谷歌却并没从中赚到钱,这事该怎么说?塞班大踏步的后退,明年能看到meego出现在市场份额图中吗?

2010-8-13 14:01

李开复:在非学术的领域里,我认为最好的创新应该是:发明+应用=价值。发明往往不代表科学突破,而是商业模式的发明,也可以是跨领域合成的发明。应用意味着高可行性,最好能普及。最重要的是要有价值,无论是商业价值,或者是可以转换成商业价值的用户价值。

2010-8-15 17:26

李开复:第一个发明者,往往不是最后的赢家。Xerox发明了图形用户界面,但苹果微软是赢家。Visicalc发明spreadsheet,但Excel是赢家。Mosaic发明浏览器,但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索,但谷歌是赢家。Friendster很早就做了SNS,但Facebook是赢家。所以,重点是谁能真的在正确的时机,把技术做到普及。

2010-8-15 17:35

李开复:我对中国的预测:1)1000+团购血拼后会剩下约10家有规模、能盈利的,这十家有两种模式;2)第一种:精通线下推广、平衡用户商家利益、帮助商家增回头客、重视商家质量诚信;3)第二种是巨鳄,像腾讯、点评;4)第一种将被第二种边缘化,除非他们能模式创新或打造品牌,形成壁垒。

2010-8-24 08:08

李开复:我认为微软不会收购Adobe,因为(1)微软仍在美国司法部反垄断关注期,而这个收购可能会被认为在操作系统巩固垄断,甚至可能开启对办公软件垄断调查;(2)微软最近称将主要收购小公司;(3)硅谷公司员工往往不愿意被微软收购;(4)微软收购大公司记录并不好(雅虎收购幸好未成),因此股东会关注监督。

2010-10-8 12:17

李开复:【今天演讲内容1】:(1)中国电脑用户3亿,每天使用3小时;(2)中国手机用户8亿,每天使用16小时;(3)所以移动互联网的潜在机会是PC互联网的14倍。

2010-10-21 11:51

李开复:【今天演讲内容2】:手机将取代PC成为个人信息中心的理由:(1)比PC更便宜更方便,(2)创造了碎片时间价值,(3)全天候随身携带,(4)更丰富的交互方式——触摸、罗盘、语音和摄像头,(5)手机支付的便捷性——更大的消费潜力,(6)更多人愿意储存个人信息在手机上,(7)地理信息增加价值。

2010-10-21 11:55

李开复:【今天演讲内容3】:移动互联网生态体系发展的挑战:(1)智能手机太贵,(2)好本土软件太少(开发者不够),(3)3G资费太贵,而且很难降价.

2010-10-21 11:58

李开复:【今天演讲内容4】:突破移动互联网挑战的三大动力:(1)千元智能手机的兴起(产业横向整合必然后果),(2)产品发行渠道丰富(除了历史SP+移动,现在有三家运营商,还有互联网发行渠道),(3)支付渠道的丰富(SP时代开发者只能拿到30-40%,而使用互联网支付,开发者可以拿到>90%)。

2010-10-21 12:00

李开复:【今天演讲内容5】:突破移动互联网挑战的三大时机:(1)巨大市场空白(PC软件市场已经相对饱和,但是手机软件市场只有几款普及的产品);(2)并购浪潮初现雏形(谷歌、苹果、DeNA,甚至百度、腾讯都在收购,这带来推出空间,也验证机会存在);(3)开发成本达到历史新低(开源、云计算、网上商店)。

2010-10-21 12:03

李开复:【今天演讲内容6】:从PC时代,我们可以学到网络服务是最大的机会:(1)互联网巨头的价值>软件巨头>芯片商>硬件商,(2)移动互联网也会一样,所以最大的机会在于在移动互联网上创造服务价值。

2010-10-21 12:05

李开复:【今天演讲内容7】:7个预测:(1)WAP时代已经过去,迎接真正移动互联网时代;(2)全功能Android手机价格今年降至 1500 RMB,明年降至750 RMB;(3)带宽很难降价,因此优化丰富的客户端+最小化的带宽;(4)娱乐+社交应用将主导中国移动互联网市场。

2010-10-21 12:08