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第30章 江湖开复录 (1)

投资与创业

李开复:创业者不能怕累。有意义的事情都会很难,也会很累。美国肯尼迪总统曾经说过:“我们下定决心登陆月球,不是因为那很简单,而是因为那很艰苦。” //@柳华芳:王老师的想法很好,但是按照这种做法会一直很累

@王利芬:今天我接受记者采访被问及最多一个问题是你有许多朋友帮你,等资源用完了你怎么办?我说我最大的资源是有无数的网友在跟我们互动,我们会从中了解他们的愿望,然后将其快速制作成文化产品。这是我们取之不尽的资源。

2010-3-21 21:15

李开复:最近有位学生说想模仿我的职业生涯。我的回答:“走自己的路,不要模仿任何别人,何况我的职业生涯走反了。我先做教授,然后去了三个伟大的公司,最后创业。我应该先创业,做出三个伟大的公司,然后退休做教授。”

2010-4-3 16:26

李开复:工友借谷歌投资人Michael Moritz的话强调人的重要:如果你是家技术型公司我想你最初雇来的3、4名工程师决定了这家公司是怎样的公司。如果你雇了最杰出的人,他们也会雇来杰出的员工。如果你雇的人平庸那一切都来不及了。我想最初的30天、60天、90天,一切事情就都明了了。

2010-6-3 02:40

李开复:侯斌讲到:“只要路是对的,就不怕遥远。”“生命的要务不是超越别人,而是超越自己。”“我相信天道酬勤,任何环境下,我都会坚持。”其实和创业有些相通的地方。

@丁峰_Freeman:创新工场经常有神异能人来访。今天是独腿奥运冠军侯斌。

2010-7-12 22:29

李开复:很少人愿意为大公司拼命,因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大,个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司,如果都是明星阵容,而且人人持股,那每个人就会发挥出潜能。因此Steve Jobs说,创业的成败取决于最早加入的那十个人。全文http://www.*****.com/?GZPeW

2010-8-28 15:50

李开复:如果是较复杂的服务,今天有亚马逊、谷歌的云平台,连服务器、带宽也省了。用开源,程序员可以省些。用网络直接推广,比传统方式便宜、直接。赚钱靠网络广告、网络商店,销售也省了。 //@蔡文胜:以前做个网站需要买域名,租空间,做备案。现在可以多利用平台发展,比如用微博,只要注册个帐号名称,就可开始。

@李开复:推荐一篇Dave McClure写的互联网创业文章,http://www.*****.com/?b86FQ。 他的观点:1)有史以来最低廉的创业成本,因为可以用云计算平台省钱,靠搜索、社交、移动推广,2)产品一旦被证实估值会剧增,3)高回报投资:寻找有潜力的团队,还没有产品就投,等市场验证产品后再追加。这正是创新工场的模式。

2010-9-13 06:04

李开复:感谢俞敏洪老师来创新工场分享创业心得。几点总结:(1)聪明是天生的,善良和勤奋我们是有选择的,选择做个勤奋的好人;(2)为公司做真正有意义的事,不要为上市或股市的需求做事;(3)企业的CEO是要创造环境和文化的,执行细节放权给团队;(4)不能只为了金钱做事,要知道自己活着是为了什么。

2010-10-29 19:38

李开复:创业者的残酷现实:1)点子的第一次实现一定出错,2)家人朋友不理解你,3)低薪生活,4)都在等别人(例如VC),5)你的职称无论多神气,还是要做清洁工作(和一切琐事),6)没有银子弹,7)顾客会带给你困扰,8)永远做不完的事,9)不可能很快成功,10)打造团队很难,11)太多不可控制的因素。

@evdemon:一些挺好的建议关于创业——The 11 Harsh Realities Of Being An Entrepreneur http://www.*****.com/?h4mUix

2010-11-8 21:59

李开复:北极光创始人、硅谷著名创业家邓峰来创新工场分享经验、进行培训。他的建议:(1)创业公司需要找一类人,有一样的文化,不能妥协;(2)勤奋,用户为先,有“赢”的追寻;(3)每个公司都应有创新,商业模式或流程创新亦可;(4)互联网创业首先要关注产品,其他都是其次的;(5)无线有很多机会。

2010-11-18 16:56

李开复:不要为一个点子创业因为:(1)你的点子不见得有你想象的那么好;(2)就算点子好,别人也能想到;(3)创业成功是靠执行力,不是点子;(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。

2010-11-25 10:44

李开复:和AAMA董事会、雷军、田涛等谈如何改善中国创业环境。几个建议:1)政府少直接提供经费给创业团队,多提供初期创业引导基金,让有经验的投资人主导,政府跟投;2)降低申请注册、牌照周期;3)改善税收政策,让投资利润和亏损能够相抵;4)改善竞争环境,执行反垄断法。

2010-12-1 21:26

李开复:美国过去十年VC回报率为-4.2%,许多VC将面临灭亡危机。理由:1)经济危机让投资人更保守,更短视;2)超级天使占去了低估值机会,有时直接出售或和投资银行对接,抢走VC机会;3)低回报导致恶性循环,让投资者更不敢投;4)比较好的VC回报还是很好的,但是一般人根本无法投资,所以其实其他VC回报更差。

2010-12-2 11:27

李开复:“女性不适合创业”是社会中偏见导致的不公平现象。在一个少偏见的社会里,我们可以看到女性创业的成功案例:1994年卢旺达大屠杀,25%男人被杀,导致国家面临经济危机。但是,女性创业者参与了国家的重建,接近一半的创业者都是女性,帮助卢旺达的GDP成长在非洲名列前茅。

2010-12-3 21:27

李开复:联合国的研究机构发现了女创业者其实有很多优势。比如说:1)女创业者更有责任感,贷款偿还率远超男创业者,2)女创业者在困境中更有自我控制力,3)女创业者往往是更好的管理者,更受员工认可,4)女创业者更能够打造良好团结的企业文化。

2010-12-3 21:28

李开复:美国著名研究机构Catalyst 2008年的研究发现:有女性董事和高管的公司,最后的回报(return on equity)比那些没有的要高53%。理由可能是:1)女高管更能代表女用户,让管理层有更全面的用户理解,2)在这个时代还拒绝用女高管的企业可能也代表落后、偏见,因此表现不佳。

2010-12-3 21:28

李开复:王利芬老师发言重点:1)创业者要专注,把一件事做好,才有资格扩张;2)公司的发展要按部就班,没有领导班子不可太快扩张;3)不要迷信偶像,要相信自己,听内心的召唤;4)创业者要有坚强的心,不要太容易被周围的人左右;5)创业者要能舍,才能得;6)职业家庭不可能完全顾到,要知道什么是首位。

2010-12-5 11:28

李开复:夏华总裁发言重点:1)创业要下定决心,就算周围的人不支持你,甚至用异样的眼光看你;2)下定决心就去做,别给自己留后路;3)要充分理解用户,管理层应有站柜台的经历;4)管理就要团队不断地突破,有新的玩法,这样他们不厌倦,才能延续创业时的热情;5)无论别人有多强,你总可以找到自己的优势。

2010-12-5 11:29

李开复:硅谷度过了五个时期:(1)1965——1985:芯片、硬件,(2)1985——2000:软件、网络,(3)1995——2001:互联网、电信、大企业软件,(4)2004——今天:web 2.0,(5) 2007——今天:移动、云计算。每个周期更短,来得更猛,带来的机会更多,创业者和天使投资人也更年轻。

2010-12-8 08:59

李开复:硅谷第一批web 1.0创业者公司出售或上市后成为超级天使。他们发现自己首次创业股份稀释比较严重,也有些被VC欺负了。他们成为超级天使,他们鼓励新web 2.0创业者尽量不要拿VC的钱,真正需要钱的时候甚至直接找投资银行或像DST这样的俄国公司。超级天使已成为硅谷新贵,并且可能带来硅谷VC的灭顶危机。

2010-12-8 09:03

李开复:在ChinaVenture谈2011年观望:1)资金过剩+deal过少+中国现象导致估值偏高,用平常心面对。2)后期投资过多,deal偏少,导致早期投资更受瞩目。3)成长期看电子商务(感性购物、O2O、互联网打造品牌),早期看移动互联。4)关注微博、开放平台、平板、云计算。5)物联网投资过早,尚未解决关键问题。

2010-12-15 16:47

李开复:东方企业家论坛谈三类创新:1)完全为了短线利益,无视知识产权、用户利益;2)用户第一,可以从别人的创新获取灵感,用合适本地的方法做出符合用户需求的产品,然后在此基础微创新;3)突破式paradigm shift(范式转移)。在今天的中国互联网,我们应该更多鼓励第二种,因为它平衡了短线和长期。

2010-12-15 18:00