所谓的造势者，就是导致形成某种局势的使动者。造势者，就是那些“乱世中的英雄”，在乱世中，那些人将不甘于平凡，努力利用一切可以利用之机会，以期争取更多的生存机会与更大的生存空间，并尽可能地改变其原有之状况。此既为生存之必需，亦为人性之必然。这一部分人中，虽然成功者并不很多，但至少，他们生存下来的机会要比碌碌无为者大得多。
历史上造势成功的事实有很多。我们且看发生在公元383年的淝水之战。
公元383年8月，符坚亲率步兵60万、骑兵27万、羽林郎（禁卫军）3万，共90万大军从长安南下。同时，符坚又命梓潼太守裴元略率水师7万从巴蜀顺流东下，向建康进军。近百万行军队伍“前后千里，旗鼓相望。东西万里，水陆齐进。”符坚骄狂地宣称：“以我百万大军，即使将马鞭扔到长江中，也足以让长江断流。”
东晋王朝在强敌压境，面临生死存亡的危急关头，以丞相谢安为首的主战派决意奋起抵御。经谢安举荐，晋帝任命谢安之弟谢石为征讨大都督，谢安之侄谢玄为先锋，率领经过7年训练，有较强战斗力的“北府兵”8万沿淮河西上，迎击秦军主力。派胡彬率领水军5千增援战略要地寿阳（今安徽寿县）。又任命恒冲为江州刺史，率10万晋军控制长江中游，阻止秦巴蜀军顺江东下。很明显，晋军仓促应敌已属被动，而且军员也较敌方少得多，形势很是不利。
但晋军将领谢石却并没有因此而惊慌失措。当他得知秦军虽众却并无士气时，马上改变策略，变守为攻，主动出击。
谢玄率领8千多骑兵，趁势抢渡淝水，向秦军猛攻。并安排人于秦军阵后诱其阵地自乱。这样当谢玄进攻秦军时，秦军阵却已乱成了一团。人人竟相奔逃。苻融眼见大势不妙，急忙骑马前去阻止，以图稳住阵脚，不料战马被乱兵冲倒，被晋军追兵杀死。失去主将的秦兵越发混乱，彻底崩溃。前锋的溃败，引起后续部队的惊恐，也随之溃逃，行成连锁反应，结果全军溃逃，向北败退。秦军溃兵沿途不敢停留，听到风声鹤唳，都以为是晋军追来。晋军乘胜追击，一直到达寿阳附近的青冈。秦兵人马相踏而死的，满山遍野，充塞大河。苻坚本人也中箭负伤，单枪匹马逃回洛阳。
谢玄造势成功，创造了中国古代战争史上著名的以少胜多，以弱胜强的战例。
如果忽视了已有的势力，孤身投入到一个陌生的战场，往往会受到对方强烈的攻击，而自己却借不上已有的势力，势必危机重重。
下围棋通常会借助已有的势力，往有利于自己发展的方向引导局势，会收到事半功倍的效果。如果忽视了已有的势力，孤身投入到一个陌生的战场，往往会受到对方强烈的攻击，而自己却借不上已有的势力，势必危机重重。
3 深藏不露，迂回前进
在很多时候，时机并不适合主动出击。这时就需要藏器于身，以曲线代替直线，先退一步，借以待势。势成而后动，势顺而后发。
露锋于外伤己身
一个人自恃才能过人，总是表现过多，就会给别人带来压力和不快。
将你视作眼中钉肉中刺，尤其是当你的傲然之气明显地表现出来的时候，有些人甚至会怒火中烧，不择手段地对你施以明枪和暗箭。
春秋时期郑庄公准备伐许。战前，他先在国都组织比赛，挑选先行官。众将一听露脸立功的机会来了，都跃跃欲试，准备一显身手。
第一个项目是击剑格斗。众将都使出浑身解数，只见短剑飞舞，盾牌晃动，斗来冲去。经过轮番比试，选出了6个人来，参加下一轮比赛。
第二个项目是比箭，取胜的6名将领各射3箭，以射中靶心者为胜。有的射中耙边，有的射中靶心。第5位上来射箭的是公孙子都。他武艺高强，年轻气盛，向来不把别人放在眼里。只见他搭弓上箭，3箭连中靶心。他昂着头，瞟了最后那位射手一眼，退下去了。
最后那位射手是个老人，胡子有点花白，他叫颖考叔，曾劝庄公与母亲和解。颖考叔上前，不慌不忙，三箭射击，也连中靶心，与公孙子都射了个平手。
只剩下两个人了，庄公派人拉出一辆战车来，说：“你们二人站在百步开外，同时来抢这部战车。谁抢到手，谁就是先行官。”公孙子都志在必得，轻蔑地看了一眼颖考叔。哪知跑了一半时，公孙子都却脚下一滑，跌了个跟头。等爬起来时，颖考叔已抢车在手。公孙子都哪里服气，拔腿就来夺车。颖考叔一看，拉起车飞快跑去。庄公见状，忙派人阻止，宣布颖考叔为先行官。公孙子都于是怀恨在心。
颖考叔果然不负庄公之望，在进攻许国都城时，手举大旗率先从云梯上冲上许都城头。眼见颖考叔大功告成，公孙子都嫉妒得不行，竟抽箭搭弓，瞄准城头上的颖考叔射去。中箭的颖考叔一头从城头栽了下来。另一位大将假叔盈以为颖考叔被许兵射中阵亡了，忙拿起战旗，又指挥士卒冲城，终于拿下了许都。
这个悲剧发生的根本原因当然是公孙子都的嫉妒心，但颖考叔锋芒太露、傲气抢功也是一个根源。
所谓“花要半开，酒要半醉”，凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，就是衰败的开始。人生也是这样。无论你有怎样出众的才智，但一定要谨记：不要把自己看得太了不起，不要把自己看得太重要，不要把自己看成是救国济民的圣人君子似的，要收敛起自己的锋芒，掩饰自己的才华。
由于客观的等级差异，领导者已经高于普通员工了，如果你不注意藏锋收芒，下属一定会更加嫉妒你，不会配合你的工作。
当领导者更应该如此。由于客观的等级差异，领导者已经高于普通员工了，如果你不注意藏锋收芒，下属一定会更加嫉妒你，不会配合你的工作，那么团队的绩效怎么完成？另一方面，太过张扬的人又怎么会得到上级领导的欢喜呢？
聪明的领导者往往谦虚而谨慎，不仅管人低调，做人也低调。他们深知露锋于外伤己身，习惯于藏器于身，等待合适时机再主动出击。
不要害怕后退
老子在《道德经》中写道：“不敢为天下先，故能成器长”，就是强调在关键时刻应以守为攻，以退为进，以逸待劳，以曲线代替直线。
在中国，以退为进，以逸待劳是政治人物们经常使用的战术，《左传·僖公二十二年》中记载的“退避三舍”的故事就是例证：
春秋时候，晋献公听信谗言，杀了太子申生，又派人捉拿申生的弟弟重耳。重耳闻讯，逃出了晋国，在外流亡十几年。经过千辛万苦，重耳来到楚国。楚成王认为重耳日后必有大作为，就以国君之礼相迎，待他如上宾。
一天，楚王设宴招待重耳，两人饮酒叙话，气氛十分融洽。忽然楚王问重耳：“你若有一天回晋国当上国君，该怎么报答我呢？”重耳略一思索说：“美女侍从、珍宝丝绸，大王您有的是，珍禽羽毛，象牙兽皮，更是楚地的盛产，晋国哪有什么珍奇物品献给大王呢？”楚王说：“公子过谦了。话虽然这么说，可总该对我有所表示吧？”重耳笑笑回答道：“要是托您的福。果真能回国当政的话，我愿与贵国友好。假如有一天，晋楚两国之间不可避免要发生战争，我一定命令军队先退避三舍（一舍等于三十里），如果还不能得到您的原谅，我再与您交战。”
四年后，重耳真的回到晋国当了国君，就是历史上有名的晋文公。晋国在他的治理下日益强大。
公元前633年，楚国和晋国的军队在作战时相遇。晋文公为了实现他许下的诺言，下令军队后退九十里，驻扎在城濮。楚军见晋军后退，以为对方害怕了，马上追击。晋军利用楚军骄傲轻敌的弱点，集中兵力，大破楚军，取得了城濮之战的胜利。