支撑中国士大夫阶层生存奋斗几千年的一个著名理念就是：“穷则独善其身，达则兼济天下。”这里的“穷”，可不只是财物方面的贫穷、贫乏那么简单，更主要是“势穷”或者说时机不利，环境不利，自己力量还不够与人正面为敌时，这时，采用以迂代直的方法往往更容易取胜。也就是说，中国人的“以退为进”多数只是“长驱直入”的一种修正方式，目的和结果还是要“进”的，但是路径和过程是可以先“退”一步两步的。
中国人的“以退为进”多数只是“长驱直入”的一种修正方式，目的和结果还是要“进”的，但是路径和过程是可以先“退”一步两步的。
曾几何时，郑俊怀和牛根生这一对一起打拼的亲密战友，却因某种原因而反目。后来，牛根生自立门户，在短短的几年时间里硬是打造了一个敢和伊利老大哥叫板的蒙牛。整个过程上演的“绝地反击”，无不体现以退为进，以逸待劳的精华。
蒙牛创立之初，牛根生曾拿出300多万元在呼和浩特进行广告宣传，最重要的一笔就是让呼和浩特的大街小巷在一夜之间冒出了“蒙牛”的灯箱广告。但没过几天，40多个灯箱广告就在一夜之间让人给用刀划了。明眼人一想就知道是谁做的，但是牛根生没让大家把这件事情弄大。
这时候，蒙牛还没有站稳脚跟。蒙牛启动市场毕竟只有1300多万元，在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看，兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利只跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情。牛根生知道此时保存实力最重要，他开始“为别人”做广告：在冰激凌的包装上，蒙牛打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；有的广告牌上写着“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业”。蒙牛名为伊利和兴发免费做广告，实际上更为自己做了广告，而且壮大了自身，防止了两败俱伤，保存了实力。
结果，伊利和兴发看到蒙牛如此“大度”，不仅为自己，还为别人，又怎能忍心去“扼杀”它呢？
以逸待劳的“待”字指的是等待有利时机而非单纯的消极等待。
先退一步，以静对动，积极调动敌人，让自己始终占据主动地位，努力牵着敌人的鼻子走。所以，以逸待劳的“待”字指的是等待有利时机而非单纯的消极等待。
就如何志毛先生在《绝对中国制造》中讲的那样：“‘以退为进’至少有三个方面的好处。其一，恰恰是最讲效率的前进方式。其二，借机反省、观察、舔伤，一个词概括：‘蓄势。’其三，更好地形成大局观，譬如放弃自己的弱项，并敌一向，千里杀将。”
4 低调造势，高标谋势
蓄势要低调，要隐于众；谋势则需高标，要显于胸。低调造势可以避免对手的打压；高标谋势能督促自己严格自律。
设置自己想要的高度
领导者要学会把自己的姿态摆得比别人低，这样才能得到下属的亲近；但更要让自己的心志站得比别人高，要学会高标谋势，这样才能督促自己严格自律。
高成就者喜欢设置自己的目标。他们不满足于漫无目标地随波逐流和随遇而安，而总是想有所作为。他们总是精心选择自己的目标，因此，他们很少自动地接受别人为其选定目标。除了请教能提供所需技术的专家外，他们不喜欢寻求别人的帮助。他们要是赢了，会要求应得的荣誉；
高成就者喜欢设置自己的目标。他们不满足于漫无目标地随波逐流和随遇而安，而总是想有所作为。
要是输了，也勇于承担责任。在某种程度上讲，吴王夫差就是这样的一个人。
周敬王二十四年（公元前496年），勾践继位为越王，吴王阖闾认为有机可乘，大举进攻越国。当时越王新立，布署未定，按照实力和当时的形势分析，吴胜越败是显而易见的事情，谁料战争的结果竟是吴军一败涂地。
战争中，勾践挑选一批勇士，脱去上衣，手执利刃，列成三行，缓步向吴军阵前推进，助以响彻云霄的喊声：“冒犯上国兴师讨伐，愿以一死为越王赎罪！”吴军还没有反应过来，他们已来到吴军阵前，一个接一个地刎颈而死。吴军人人目瞪口呆，对于眼前血肉模糊的悲壮场面，惊叹、震憾，不知所措。而这时，越军阵地金鼓齐鸣，越兵排山倒海冲杀过来，吴军招架不住，一路败退下去。吴王阖闾的右脚也被越军大将灵姑浮的长矛刺中，回国后不久就因伤重而死。这就是历史上有名的“携李之战”，会战的地点就在今天浙江嘉兴一带。
吴王阖闾临死前曾经嘱托他的儿子夫差，一定要踏平越国，为父亲报仇。夫差继位后便积极地在太湖训练水军，并在姑苏灵岩山下建立“射棚”，以娴熟战技；又在自己的寝宫门前，设立专人，随时厉声向自己提醒：“夫差！你忘记越人杀死你父王的仇恨吗？”每次夫差都敬重庄严地回答：“不敢忘记！”
上一代的战争仇恨，很快地又以诉诸战争的方式来解决，越王勾践为了先发制人，不等吴军准备就绪，便首先点燃战火。这次是吴军反过来变成“哀兵”的姿态，抱定必死的决心，大败来犯的越兵，越国主力损失殆尽，最后收拾残余五干人退保会稽，也被吴军团团围住。
当然，在得到胜利之后，夫差立刻就犯错了。他骄傲狂妄，低估了勾践的力量，使得勾践终于以三千铁甲之力而灭了吴国。可以说，吴王夫差人生的高潮和悲剧就是低调管人艺术的正面和反面的例证。
高标是谋势的驰步尺度，只有高标谋势，才能圆满蓄势。大凡低调管人的领导者，其谋势必能高标；大凡高标谋势者，其领导风格都很低调。二者互为表里，相辅相成。
要想人前显贵，须得背后受罪
对那些已经站在人生金字塔上的人，你只要去研究他的人生经历就会发现：他也一定有过坎坷和屈辱，他也一定曾经“低人一等”过，只不过是他不甘现状，不甘人下，比常人付出了更多的努力，而后才得以“胜人一筹”。
所有的低调管人的领导者都有过艰辛的奋斗史。菲律宾快餐市场的领袖“Jollibee”（快乐小蜜蜂）创始人尼克同样有一番艰辛的奋斗史。
美籍菲律宾人尼克17岁时，只身前往香港，靠在麦当劳打工来维持自己的学业。
18岁那年，在一次骚乱中，他的爸爸被流弹击中而不幸去世。从此，家境日渐窘迫，他的母亲也不得不替一些高贵富有的美国移民当佣人。尼克的生活更加艰辛了。除了自己的学费之外，他还得考虑母亲以及年仅十几岁的两个妹妹。生活的重压下，尼克被迫退学，与朋友合伙卖皮货。做了几个月后，尼克发现除了上缴主要股东的资产之外，他几乎白干了，于是告别了经商生涯。
1951年经朋友介绍，尼克又在香港一家快递公司找到了一份快递员的工作，主要运送血奖、药品和紧急文件。为了多赚点，尼克每天早上6点起床，拿着面包就去上班。尼克的工作时间一天16小时。
经过这些不同寻常的摸爬滚打，尼克练就了非凡的本领。后来，尼克利用日本和香港之间的物价差，用包裹的方式倒卖日本急需的物资赚了第一桶金。
1967年尼克回到家乡马尼拉，开始了自己的餐饮事业。
1978年，“Jollibee”（快乐小蜜蜂）连锁店成立，东南亚的饮食巨人——麦当劳在菲律宾轰然倒下。
所有的人都知道，蜜蜂是世界上最为勤劳的动物。在“Jollibee”（快乐小蜜蜂）连锁店的创始人尼克身上，我们体会最深的就是像蜜蜂一样辛劳耕耘的精神。尼克的成功道路用居里夫人的话可以概括：“在成功的道路上，流的不是汗水而是鲜血，他们的名字不是用笔而是用生命写成的。”
懒惰很多时候不易察觉地偷偷溜进我们的头脑中，以至于我们根本不能发现它的存在。就如同葛拉西安所说的：“在我们所有缺点中，我们依旧最惬意地与之和平相处的是懒惰，我们自以为它连接着所有宁静的德性，相信它只是暂时搁置一些职责，并且没有完全取消其他职责。”我们最容易为懒惰俘获，所以我们应该时刻提防着，以免不知不觉中堕入懒惰的圈套。
“要想人前显贵，须得背后受罪”，汗水和泪水是培育成功的最佳土壤。
“要想人前显贵，须得背后受罪”，汗水和泪水是培育成功的最佳土壤。
投机取巧也许会得到一时的辉煌，而一生的输赢还得让汗水的多寡来决定。低调管人的领导者都是孜孜不倦的实干家。他们从来不会端着香槟空谈，对他们来说，撸起袖子干活要比那些漂亮的话好得多。