【电网建设】确立了渭南电网是全省“750电网桥头堡、西电东送主通道、电源分布重基地、特殊保电主战场”的准确定位，配合省公司完成750千伏信义变建设投运任务。明析了“陕西领先、全国先进”的企业奋斗目标。持续加快电网建设，累计投资50.66亿元，建成330千伏变电站2座、110千伏变电站12座，容量278.81万千伏安，新增35千伏及以上线路76条、1767.9公里，其中，330千伏桢州输变电工程是省公司实行属地化管理首个项目，实现了当年开工、当年投产；尤其是在项目大、时间紧的110千伏包西铁路供电工程的实施过程中，按期实现投运，代表省公司郑重履行了对社会的承诺。
【优质服务】认真开展“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，围绕省市重点项目不断深化全过程跟踪服务工作机制，与市政府签订《电动汽车充电设施建设战略合作协议》，提前完成中联重科、韩禹建材等一批项目供电任务，全年完成高低压报装459户、容量62.34万千伏安。新建小区电力配套政策已与市政府达成意向，为阶梯电价的执行奠定了基础。开展营销管理标准化建设，深化SG186营销业务系统应用，营销电费账务系统率先在省公司内成功上线运行，实现年度电费回收结零。扎实开展营销安全及业扩报装百日整顿活动及多次专项整治活动，营销服务领域的习惯性违章得以治理，业扩报装秩序更加规范。持续加强行风建设，在“人民群众满意基层站所”创建活动中，7个供电所受到市政府表彰命名；渭南供电局获市《环境热线》十佳单位，并连续5年保持行风测评第一。
【农电发展】大力实施“三新”农电发展战略，圆满完成“户户通电”、电气化、农配网改造等重大任务，直管区域农户通电率达到100%，建成潼关、韩城、华阴、蒲城4个电气化集抄县，农村地区供电质量和服务品质稳步提升。积极探索新形势农电发展道路，国家电网智能农网试点项目落户蒲城，开启了渭南智能农网建设崭新一页。
【科技进步】建立校企合作机制，与山东大学电气工程学院签订战略合作框架协议，在科技人才培养、智能电网研究、成果推广应用等方面展开合作，为企业科技创新建立良好平台。持续加大科技投入，《农村低压电网综合自动化系统应用》等34个项目分获省公司科技进步奖和四小成果奖，其中3项成果获科技进步一等奖，《提高变电二次设备接线合格率》项目获全国质协QC成果发布一等奖，为企业发展提供了科技支撑。积极开展人才评价和技能鉴定工作，评聘优秀信息人才7人，一大批专业人才通过职称评定和技能鉴定。强化对各类人员的实用性培训，全年举办各类培训98期，促进了干部职工队伍综合素质和业务水平的提升。
【企业文化】积极开展企业文化建设，举办党员教育培训班22期，培训党员1060人次。制定《领导干部任前廉政法规考试制度》，完成干部廉洁从业风险库课题研究，惩防体系进一步健全。党风廉政建设卓有成效，没有发生党员干部违法违纪案件。国家电网企业精神和核心价值观深入人心，加强工会自身建设，开展职工代表巡视检查，职工代表提出的4条提案和19条建议全部落实，企业民主管理水平进一步提升。加强信访和维稳工作，敏锐、敏感、敏捷地排查处理各类不稳定因素，维持稳定大局。关注一线职工，解决职工困难，夏送清凉、冬送温暖，营造和谐氛围。
（李娜）
地方电力
陕西省地方电力（集团）有限公司渭南供电分公司
总经理王金水
副总经理关李民张晓勇
【概况】2010年，渭南分公司以现代化建设为主线，规范经营管理，推行营销服务新流程，加快电网建设步伐，提高市场占有份额，推行标准化作业，加大安全监督力度，推进创一流同业对标，推动管理创新和技术进步，开展企业文化建设，提升公司现代化管理水平，全面完成了各项年度任务，实现了扭亏增盈目标。全年售电量完成166994万千瓦时，同比增长20886万千瓦时，增长率达14.30%。售电单价完成467.95元/千·千瓦时，同比增长54.64元/千·千瓦时。综合线损率7.14%，同比下降1.06个百分点，节损电量2069万千瓦时。电费回收率100%。截至12月31日，分公司系统未发生人身、交通及火灾事故，未发生重大设备事故和大面积停电事故，全年供电安全、畅通、及时，实现系统安全运行1095天。
【安全生产】围绕“标准化作业反违章，程序化作业防事故”主题，先后开展了安全签名、安全宣誓、隐患排查、标准化作业演练、安全知识竞赛等一系列安全月活动。以实施《标准作业卡》和《安全监督卡》为抓手，落实好生产、监督过程的每个环节，确保安全施工，使作业行为和监督行为更规范，安全措施及监督工作更精细，有力推动了标准化作业进程。制定下发了《隐患排查治理管理办法》，召开隐患排查治理推进会，明确了部门职责和工作标准。全年共查处各类设备隐患348处，开展演练172次，查出各类缺陷3260处；完成了8座变电站的保护定检，14座变电站的预防性试验，45座变电站的防雷设施周期性试验和82台主变的绝缘油色谱分析及简化试验；按照集团公司大修资金管理要求，对分公司系统高压配网大修资金实施了统一管理。全年共投资大修资金308万元，完成了6县180个项目的检修任务，为电网设备的安全运行打下了坚实基础。开展了打击盗窃破坏电力设施、电能专项行动和保护电力设施安全宣传月活动，预防“三电”犯罪工作收效显着，全年未发生盗窃、破坏电力设施等违法犯罪案件。举办了电力执法程序应用、隐患排查治理、两票管理及考核标准、驾驶员交通安全、触电急救等专题培训。完成了分公司系统内384名员工特种作业证的培训、考核工作，全员的安全生产能力持续提升，逐步树立了由“要我安全”到“我要安全，我会安全，我能安全”转变的安全意识。
【生产经营】制定下发了《关于规范经营管理工作若干意见的通知》，明确了经营工作一票否决制度，分解下达了经营指标及节能减排指标，使目标明确、任务清晰、责任到人、计划到月，使营销管理工作有的放矢，使规范经营工作有序推进。组织实施0.4千伏理论线损计算，进一步夯实了低压考核线损指标，使超出10%线损指标的供电所由年初的49个下降到31个。开展春秋两季营业普查，彻底纠正了主业让利维管费现象，使维管费同比减少1771万元。认真落实集团公司《客户供电整套服务方案》和《市场营销服务流程再造》试点，安排部署了整套服务应用工作，明确了供电服务有偿收费工作要求，整套服务方案和有偿服务的实施共为公司增效664万元。积极开展第五次供电服务宣传月活动，先后组织了以提高授牌客户“两率”为主要内容的走访活动和当地政府、同行业、广大客户和其他服务行业四个层次人员参加的供电所开放日活动，加大了“96789”服务热线和企业品牌的宣传力度。活动期间，共涂刷服务热线193处、服务品牌204处，制作大型宣传牌14处。通过一系列宣传活动，获得了多方面的意见和建议，从客户不满意的地方改起，不断创新服务方式，优化服务流程。2010年，实现市场占有率22.67%，同比增长3.97个百分点。利润总额再上新台阶，彻底结束了渭南分公司长期亏损的历史，为渭南地电事业发展翻开了新的一页。