你可以有先见之明，让人佩服，但是千万别在人家没听你劝告而出问题的时候，得意地说：“瞧！谁让你不听我的话，你看吧，出问题了吧？”
我以前有一位教授，很精于书画鉴定。但是有一次，我发现他在一张明明是赝品的画上盖鉴定的印章，意思是他认为那是真迹，就问他怎么回事。
那教授一笑说：“没办法，人情啊！朋友花大价钱买来，我能泼冷水吗？说这是假画，他能不生气吗？而且，如果是外行人看到我的鉴定章，他反正分不出画的真假，不会怪我。相反，如果碰上内行，发现我在假画上盖章，也一定能同情我，知道我必然是碍于人情。”
我很不同意这位教授的做法，但是后来发现当我自己在为人鉴定的时候确实有这种困扰。
有时候朋友兴冲冲地拿幅画来，我才把那卷轴展开一半，就说是假的。那朋友八成脸色一变，说：“您打开整张细细看嘛！”我照做，还说是假的。朋友就算当场不翻脸，也可能出门就骂我，还可能骂我是外行。
经过那么多不愉快的场面，我后来学乖了，虽然我坚持原则，不说假话。但是只要有人打电话来，说想拿作品请我鉴定，我第一句话就是问他：“这张画你买了没有？还是要我鉴定之后，你才会决定买不买？”
如果对方说已经买下来了，我八成告诉他，既然买了就用不着鉴定了。就算他非拿来不可，我也会先说我对那位画家的作品不内行，不敢妄加评断。
我今天先提这么多鉴定的事，不是要谈绘画艺术，而是谈说话艺术。
相信大家都读过《论语》里孔子说的话：“成事不说，遂事不谏，既往不咎。”意思是：“事情已经成为定局，就不多说了；已经无法挽回，就不用劝谏了；过去已经过去，就别责难了。”
今天进一层，我要说：很多人征询你的意见，其实不是真要你表达，而是要你同意。如果你入社会已久，一定碰到过这样的长官。他名义上说是找你开会，其实他心里早有定见，找你来，只是要你帮他背书。
碰上这样的局面，你能怎么办？我可绝不建议你当橡皮图章，做个没声音的乡愿。而且“千人之诺诺，不如一士之谔谔”。如果那长官的看法是错的，做下去很可能伤害整个组织甚至国家，你能随便附和吗？
所以如果你有意见，或是有更好的点子，你还是得说。但是你可以有技巧一点。譬如那长官想到甲案，你心里有个好得多的乙案。你不必讲是你自己的创意，可以把面子给长官：“不知道我记得正不正确，您好像曾经说过一个乙案的构想，好像不比甲案差耶！”
这时候，那长官如果发现乙案确实棒，可以立刻改，而且你既然说是他早先构想的，他把甲案改乙案，一点都不伤面子。
而且，很重要的是，他会偷偷感谢你。搞不好，改天他把你私下叫去问：“我什么时候提过乙案的构想啊？我怎么不记得了，搞不好是你自己想的吧？哈哈哈！”他指指你，可是那指里头有多少默契、多少激赏：“你小子可真会做人哪！”
想想，你能有绝妙的点子，但是“功成而不居”，好比研究生明明是自己发现了新东西，硬是告诉指导教授，让教授拿去发表、得奖，或是把名字挂在教授后面发表，你这教授得了那么大的好处，他能不感激你吗？
可惜不知道有多少人，就是不懂这种处世技巧，力谏、苦谏，到最后自己吃了大亏。
不知道你有没有看过《三国志》里袁绍与田丰的故事——袁绍要攻打曹操，手下田丰劝阻说：“曹操用兵变化多端，要小心，不如跟他打持久战。”
但是袁绍不听，当田丰还是力谏的时候，袁绍火了，说田丰泄士兵的气，把田丰关了起来。
袁绍出兵，果然大败。消息传来，有人先去对田丰说，果然被你说中了，袁绍回来一定会重用你了。
没想到田丰叹了口气：“唉！要是打赢了，我还能活；现在打输了，我是非死不可了。”
果然袁绍回来对下面人说：“我没听田丰的话，他一定暗笑我。”接着，把田丰拉出去杀了。
同样的道理，如果你发现长官的决策错误，在公开的场合或会议上，表示了你的看法，但是到最后长官还是硬干，也可以说他执意朝你认为错的方向去做，你可千万别抱着看笑话的心理。
而且要知道，如果长官错了，就算你不再表示任何意见，早躲起来，自己把嘴缝上，他也会认为你偷偷嘲笑他。
所以只要长官做了决定，就算你认为他错大了，你也得立刻改变自己反对的态度，全力去配合。好比在军队里，长官下令攻击，就算你不认为对，也得服从命令。甚至应该说，你愈是曾经公开表示反对，你愈得比别人卖命。否则长官败了，只怕还要把错怪到你头上，说就是因为你反对，偷偷作梗，幸灾乐祸，所以会失败。
在办公室如此，一般处世也一样。你可以有先见之明，让人佩服，但是千万别在人家没听你劝告而出问题的时候，得意地说：
“瞧！谁让你不听我的话，你看吧，出问题了吧？”好比你总劝你爱人去检查身体，他不听，有一天突然倒下了。
这时候你只能全力带他治疗，半句话都不能吭，要吭也得等他康复之后。因为病已经犯了，错误已经造成了。“成事不说，遂事不谏”，多说只会伤感情，有什么好处呢？