黄河之滨，贺兰山下，素有“塞上江南”美称的宁夏首府银川。这里天高云淡，民风淳朴。一个以生产铸件为主业、人称“共享集团”的大型中外合资企业在这里迅速崛起、成长、壮大。彭凡，这个地道的巴蜀男儿，饮着中华母亲河乳汁长大的共享人，敢为人先，壮志似贺兰山巍峨的峰峦，豪情如奔腾咆哮的黄河瀑布。他自励自强，有胆有识，凭着自己创造性的思维，用钢铁般的意志执著地实践着一个朴实且最具凝聚力的理念——“共同努力，共谋发展，共享美好”！用群体聚拢起来的睿智和汗水已经和正在塑造共享集团表里如一的强者风貌，谱写着一个又一个事业辉煌的乐章。
——（摘自《铸造》2006年第55卷第07期）
上海偶遇
2004年秋天，时任宁夏长城须崎铸造有限公司总经理的彭凡，在上海参加了一个由美国通用电气主持的供应商会议。其间，彭凡偶遇了同样是美国通用电气供应商的奥地利奥钢联的相关负责人，双方进行了大概15分钟的沟通见面。
奥钢联是奥地利最大的钢铁企业，全球70%的钢厂均采用由奥钢联输出的冶炼技术，其在世界冶金工程技术市场的份额达到了25%。沟通见面会上，奥钢联透露了一个初步的想法，他们认为，随着制造业在中国的转移，奥钢联也很想把铸造业放在中国来发展。但是怎么个发展方向，怎么个合作形式，他们心里还不是很清晰。
沟通当天，回到驻地，彭凡礼节性地给对方回复了E-mail。但是对于合作的事情，彭凡并没敢多想。他很清楚，虽然从专业来看，双方都是做铸造的，但自己的企业是做铸铁的，奥钢联是做铸钢的，铸铁、铸钢是两个完全不同的行业，要谈合作那几乎是不可能的事情。然而时间仅仅过去了几个月，事情却出现了意想不到的转机——
携手巨人
时间仅仅过去了几个月，彭凡跟随自治区的一个访问团来到了欧洲。在访问奥地利的客户时，彭凡再一次见到了奥钢联的相关负责人。一见面对方就告诉彭凡，他们已经决定将长城须崎铸造有限公司作为下一步铸钢企业合作的对象，接下来他们将着手合作的进一步事宜。彭凡一听十分意外。
2006年5月9日，占地16万平方米，建筑面积5万平方米，总投资2.98亿元人民币，一期铸钢件生产能力为1万吨，最大单件重150吨的共享铸钢有限公司正式在银川开发区安家落户。这个由宁夏共享集团、长城须崎铸造有限公司和奥地利奥钢联林茨铸造公司合资建立的大型铸钢件生产企业，从建成投产一开始，就将眼光瞄准到了燃汽轮机、蒸汽轮机、火电设备、海洋石油及造船等尖端铸件产品上，使中国铸造企业向批量生产、高品质大型复杂出口铸件的方向大大迈进了一步。
然而多年后，回头再看合资的整个过程，已经是共享集团总裁的彭凡觉得十分有趣。他坦承：“为什么有意思？因为我们不是这个行业的，跟他是两个行业，铸钢、铸铁，我们又没有经验，而国内其他企业是有经验的，可他偏偏选择了我们。所以干过没干过什么事不重要，关键是合作的对象是不是能够共同来做事情，这个最重要。合作的对象好了，没有干过的事情，也能干好。”
正如彭凡所讲，奥钢联当时在中国寻找合作对象时，有实力的企业的确不在少数。硬件方面长城须崎并不占什么优势，但是对方却偏偏选中须崎，这样的选择在当时着实让很多人琢磨不透。但是了解长城须崎，了解彭凡的人都很清楚，这个看似偶然的选择中，却蕴含着一个大大的必然。
凡到过长城须崎公司的客人都有这样的感觉：长城须崎有一种独特的吸引力和感染力，让人难以抗拒。在全国机械行业普遍不景气的情况下，长城须崎公司双管齐下，对外抓市场，对内抓管理，激活了企业各生产要素，连续9年领跑中国铸造业，创造了历史奇迹。
彭凡，四川宜宾人，1983年从重庆大学铸造专业毕业，分配到当时的宁夏长城机床铸造厂工作，那年他刚满20岁。从祖国的西南来到大西北，面对艰苦的环境和条件，彭凡有着太多的不适应。然而性格倔强的彭凡并没有畏缩，暗暗立志扎根宁夏，为中国的铸造事业贡献自己的力量。从一名普通的技术员、车间主任，到工艺科长、设计室主任，彭凡踏踏实实一步一个脚印，在企业一干就是10个年头。
事实上，真正的跳跃发生在1994年长城机床铸造厂与日本须崎铸工所合资成立长城须崎铸造有限公司之后。
1994年，这个原名为长城机器制造厂的企业死气沉沉，因机床市场萎缩，使得为机床生产配套铸件的宁夏长城机器铸造厂徘徊在亏损的边缘。企业领导意识到应该从经营机制上着手，提出了“引进来，走出去”的经营思路和严格管理的管理思路。在与日本株式会社须崎铸工所进行多次洽谈后，双方合资兴建了长城须崎铸造有限公司。通过国际间的资本运营，合资成立后的长城须崎公司转换生产经营机制，迅速实现了企业参与国际市场竞争的战略性转移。一时间，长城机床铸造厂引得众多企业前来取经，“一根烟1250元”的管理作风成为行业和周边企业纷纷效仿的对象。合资后的第二年，即1995年，这个由宁夏企业自己管理，日本企业的技术、品牌、市场的有效组合，投产当年便实现销售收入超过亿元，出口创汇700多万美元，实现利润825万元。而此时的彭凡正是厂长孙文靖最得力的干将，由于他的精明和能干，很受孙文靖的器重。在他们的共同努力下，企业连续6年主要经济指标位居全国同行业第一位，累计出口7148万美元，实现利润8036万元。企业的主导铸件产品成为美国通用电气公司（GE）、西门子等世界著名跨国企业的配件。
1999年，长城须崎的另一家合资企业小巨人机床有限公司成立，孙文靖出任董事长兼总经理，并将长城须崎掌门人的接力棒交到了彭凡的手里。作为企业高层领导，彭凡高瞻远瞩，以战略家的眼光，面向全球市场。几年间，彭凡以对外合资为契机，推行国际化发展战略，成立共享集团。时至今日，共享集团旗下有包括6家合资公司在内的11家子公司，销售收入达到了10亿多元，利税9300多万元，连续3年跻身中国机械行业核心竞争力百强企业榜，连续10年主要经营指标在中国铸锻行业排名第一，在机床工具行业中也名列前茅，入选中国工业机械500强和500大，成为宁夏唯一双入选企业，多次获得GE公司“全球最佳供应商”。
在彭凡担任共享集团董事长、总裁的5年间，共享集团主要经济指标以年均大于20%的增幅快速成长，并投资兴建了共享铸钢公司、共享精工公司、共享生物化工公司、共享模具公司，整合、成立共享地产公司、共享贸易公司等，改造提升了长城须崎公司（产能提升50%）。集团公司产业布局、市场结构等进一步调整：核心产业（铸造业）形成两大核心子公司，即长城须崎、共享铸钢齐头并进的局面；化工产业以共享化工、共享生物化工、甘肃共享化工为主体，规模效益逐步显现；房地产业共享地产成绩显著，成为集团公司又一成长支柱；配套、服务、供应等按照“精主活辅”要求得以不断整合；国家级企业技术中心、国家高新技术企业的建立，企业创新、人才建设体系的持续改进，为企业发展不断注入新的活力。共享集团逐步形成从铸造原辅材料、铸铁件、铸钢件、零部件加工/装配、服务/配套等的完整铸造产业链，走上了跨区域、跨行业快速发展道路。
随着共享集团成为世界最大跨国企业的供应商，彭凡的名字也和孙文靖一样，成为国内制造业的神人。耀眼的光环引得越来越多的人不断发出这样的疑问：共享集团接二连三成立合资企业，企业的核心竞争力到底在哪里？
偶然中的必然
彭凡认为，要解答这样的问题，还得从他的供应商谈起。
一直以来，作为集团掌舵人的彭凡，他的指导思想就是以渗透著名跨国企业产业链为目标，高起点进行技术创新。在稳定占领日本市场后，公司把企业发展的目标定在了世界最大的跨国公司——美国通用电气公司上。彭凡认为在跨国公司主导经济全球化的势态下，一个企业要增强竞争优势，必须加快同跨国公司的合作，要把自己的产品拧在跨国公司的产业链上，以此为目标，进行全方位的技术创新。他还以美国通用电气公司对机床铸件的要求为标准，采用世界上最先进的树脂砂造型生产线和电炉熔炼，引进英国密烘技术，公司专门成立了GE（通用电气）项目组。经过两年攻关，于1999年被通用公司认定为“燃气轮机壳体”铸铁件亚洲合格供应商，并于2000年3月获得了GE动力系统1999全球最佳供应商荣誉证书，还签订了2000年至2002年的《谅解备忘录》，确定了双方合作的意向。至2000年年底，共生产GE木模108种，铸件538件，7个系列的产品都通过了通用的认定。一系列产品被通用认定，企业的发展实现了质的飞跃。
另外，彭凡始终把制度创新作为增强企业核心竞争力的前提。他认为，企业的核心竞争力不仅要有核心技术，而且必须具有促进企业核心技术发展的制度。为此，他不仅学习美国通用电气公司的技术，而且学习引进通用电气公司的企业运行制度。从1999年开始，企业引进GE的6个西格玛方式，并举办了5期学习班，使13%的员工得到了培训，使GE制度在公司全面推行，实现了公司的管理由经验型、定性型向定量型、准确型的转变。
彭凡的另一个制胜法宝就是：把为消费者提供真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务等作为增强企业核心竞争力的永恒的追求，真正确立了消费者就是上帝的管理思想。他总是以世界的眼光来看待企业，在国际市场的大空间上寻求新的突破。他不仅把合作的对象定位在世界著名跨国公司上，而且全面同国际惯例接轨。在较早取得ISO9000质量认证后，又先后两次获得英国MCM的认证，还有多项产品都申请了需求方的市场准入证书，使企业产品得到了国际上的认可。其次，他广泛应用IT技术，建立企业内部网站，并通过DDN专线上了国际互联网，而且开通了与GE公司的电子商务平台，实现了企业运行的信息化。
当年，在长城须崎有限公司还没有取得完全成功的时候，彭凡就把培育企业核心竞争力作为企业运行的理念。他坚信，有了这种理念，企业必将更快更好地发展。那么，当时支撑起长城须崎的究竟是什么呢？用该公司企划部部长张俊勇的话说就是，“经营与管理齐飞，顾客同市场一色。”10年前，长城须崎的前身长城机床铸造厂的经营者就提出“从严管理，依法治厂”的思路。之后，公司通过组织管理与制度的创新，又建立了特色的“Q-Form管理体系”。涵义是“以质量为中心的量化管理模式”，Q代表质量（Quality）和量化（Quantification）。该体系的建立使公司的管理由原来的经验型、定性型向精确型前进了一大步。“我们有几条处罚规定可以说是出了名的！”张俊勇毫不夸张地说。公司接受过培训的员工，基本上不再需要他人的教导和提醒，能够很明确地知道自己在何时、何地该以何种姿态做何种事情。正是靠着这个严，长城须崎在国内和区内工业企业中才显得卓尔不群。
长城须崎有这样一句话，“技术改造争一流，敢于创新闯世界”。多年来，公司始终将经营创新融会到市场战略选择中，坚持“与强者携手”的理念，开辟了一条奔向国际化市场的发展之路。对于这点，彭凡补充说：“这就像下棋一样，跟高手过招才能提高自己的水平。”敢于站在“巨人”肩上，与强者碰硬，才使长城须崎公司成为美国通用电气公司、日本马扎克公司、韩国大宇公司、意大利新比隆公司等世界著名公司的供货商。目前，公司年铸件生产能力为3万吨，拥有全球顾客60余家，连续9年主要经济技术指标处于我国同行业之首，还多次被美国通用电气公司评为“最佳供应商”。铸件产品80%以上出口日本、韩国、美国、法国、意大利、英国、德国等10余个国家。
在长城须崎成功经营的引导下，彭凡始终奉行“与强者携手、共创美好未来”的策略，无论是与顾客，合作方和供应商等，都优先考虑与那些在行业中著名的企业巨人合作，这样在“顾客驱动”下，能够不断改进提高自身产品质量、管理水平及声誉，利用名牌效应推动市场开发。如今，共享集团市场的客户群体有三分之一左右是世界500强，还有三分之一是行业里面的前10名或者龙头企业，国际知名企业通用电气、西门子、阿尔斯通已经成为共享集团最忠实的合作伙伴。对于这点，彭凡是这样解释的，“通过与这些世界强者合作，带来了企业的声誉和市场的扩大。一问你的顾客是谁，我说美国通用电气，说西门子。机床行业说马扎克或大卫，那其他的顾客一看，这世界最强的客户都在这里买铸件，说明这个企业很有实力。所以与强者合作，提高了企业声誉，有了更多开发市场的机会，同时，他也会把他跨国公司的业务让我们来做，使企业的市场和信誉到得了不断的提高”。
实践证明，彭凡的这种强强联合的巨人理论已经显示出越来越惊人的业绩：2007年7月，共享铸钢有限公司承制的三峡地下电站水轮机转轮叶片铸钢试制工艺，通过专家组评审，改写了国内大型水轮机叶片依赖进口的历史；生产的大型燃气轮机铸件，占到世界市场供货量的50%，供货量居世界第一。
多年来，共享集团从一个机床铸件的专业铸造厂，发展成为生产发电设备、船舶设备、高速轨道交通设备、内燃机、压缩机、近海石油设备、机床铸件等的企业，产品从铸铁件延伸至铸钢件，从铸件产品延伸至化工产品、机械精加工产品，企业走过了一个令人寻味的过程。他们利用行业领先、世界一流的铸造技术，推动着中国铸造产业的技术进步，对中国重大装备的国产化做出了积极的贡献。
逆风飞扬
从2008年下半年开始，受国际金融危机影响，国内机械制造业企业普遍出现开工不足、市场萎缩、经营困难等问题，一些企业因此裁员降薪，就业压力陡增。此时共享集团订单骤然下降（集团下属个别子公司订单甚至下降达60%），由原来产能不足变成了开工不足。面对危机，宁夏共享不甩人员包袱，不减工资支出，静下心来苦练内功，在挖掘潜能、降低消耗上下功夫，在产品研发、市场拓展上做文章，与员工一道披荆斩棘，共渡难关。
令共享集团人记忆犹新的是，在共享集团发展历程所经历的另外两次危机中，共享员工搏击风雨，迎难而进，抢抓机遇，共谋发展。
1997年亚洲金融危机爆发，在国际市场上已经搏击近十年的共享集团遭受了一次重挫。那一年，市场订单迅速下滑，公司关停一家铸造工厂，无工可上的员工停产培训。痛定思痛，公司进一步加大市场开发力度，美洲、欧洲、亚洲、中国“三洲一国”的多角市场格局初步确立，从单一的机床类铸件，逐步拓展到发电设备类铸件、压缩机类铸件、内燃机类铸件等多族产品并举的产品格局，企业核心竞争力持续提升，抵御风险的能力大为增强。
“9·11”事件，市场环境再次恶化，公司产销量又经受下降近30%的考验。彭凡再次思考，再次应对。公司通过进行股份制改制，进一步明晰产权结构；进入铸钢件市场，加大化工产业、房地产业投资力度；坚持国际化市场战略，形成相对完善的市场、产业和产品布局。围绕着核心产业铸造业的综合竞争能力持续增强，逐步发展成为跨行业、跨地区、多元化发展的企业集团。
“三次危机”的磨砺和锤炼，使企业得到更多的是发展机遇和宝贵经验：那就是“与时俱进，增强适应快速变化市场的能力；夯实基础，打造企业核心竞争实力；勇于创新，建立足够的企业盈利能力”。
面对金融危机带来的严峻挑战，彭凡坚持把人才队伍建设作为提高企业核心竞争力的重要战略。2009年，公司从西安交通大学、哈尔滨工业大学等国内知名院校，招聘了包括5名硕士研究生在内的33名专业技术人才，为企业科技创新、加快发展提供了人才保障。
2008年金融危机再次袭来，企业的订单一下减少4000多万元。此时企业关键技术的支撑作用更加凸现。由于他们成功开发了三峡水轮机组叶片这一高附加值产品，叶片订单增加了100多片，仅此一项产值高达1亿多元。2008年公司取得产值3.46亿元的好业绩，是技术创新让企业绝处逢生。“这说到底是因为我们有雄厚的技术人才作支撑。”彭凡深有感触。
在2008年试制成功三峡电站水轮机转轮叶片的基础上，2009年，共享集团拿到了120片三峡水轮机转轮叶片的订单，一举突破了我国大型水轮机转轮叶片铸造的技术瓶颈。同时，由共享铸钢公司承制的大型核电设备铸件也进入批量生产阶段，单片铸件重量达80吨，达到了世界顶尖水平。
“宁肯在挖潜降耗上‘啃骨头’，也绝不在减员降薪上‘动心思’，给员工心灵深处带来春的温暖，彰显出企业强烈的社会责任感。”一位来自西安交通大学、刚刚加盟共享铸钢的大学生说，“我们见习期待遇也在2000元以上，签订劳动合同后，公司还给我们办理了各类社会保险等福利。”
对于这些彭凡自信满怀：“企业在金融危机中要渡过难关、站稳脚跟，关键是要引进高级人才。稳定的职工队伍是企业成长的重要支撑，面对市场风波，减员节支不是良策，发扬团队精神，增强创新能力才是企业永立不败之地的正确选择。我们预计2009年产值有望突破5亿元。”
胸怀宽广重视人才
彭凡不仅思想上重视人才，而且摸索出了一条企业经营人才的经验，提出强化公司创造人才成长的环境和竞争机制的重要性，通过对人的量化评价、评价结果的应用，特别是激励机制（如奖励住房、外出培训、升职等）、工资引导机制、人员流动机制、环境和工作条件改善机制、后备干部管理、培训制度、人力资源的日常管理等的实施，实现最大限度地调动员工的积极性，从而实现“多出人才，快出人才”的目标，通过实施人才策略“长远规划，创造环境，量化评价，优胜劣汰”，制订出了一套人才发展计划并实施，为企业的可持续发展奠定了良好基础。目前共引进技术专业人才200多名，占企业总人数的20%；培养核心人才100多名，在各类关键岗位发挥作用。
彭凡重视人才培养，为企业培养和造就了“德、才、绩”兼备的管理、技术人才。他本人主动学习和创新知识，经过3年在职研究生学习，2004年1月从中共中央党校经济管理专业毕业。
近几年来，他在《机械工人》《铸造技术》等国内期刊发表论文十余篇，并获得多项奖励。2000年获得中国铸造协会《良艺》青年铸造科学技术奖；2001年《企业国际化经营战略与管理》论文获第六届中国企业管理现代化创新成果二等奖，获得中国机械工业重大创新成果奖；2002年《面向全球市场的战略管理》获得中国机械工程学会优秀论文银奖，获得国家经贸委经济研究中心、中国国际名牌协会中国经济技术发展论文一等奖；2004年，《整合标准，精细量化管理》获得机械工业创新成果一等奖。
彭凡2000年被评为宁夏回族自治区“313”人才；2001年被授予第六届“宁夏杰出青年企业家”称号；2004年12月被中国机械联合会授予“全国机械工业明星企业家”荣誉称号；2007年5月获得宁夏“优秀中国特色社会主义事业建设者”奖励；2007年享受宁夏政府特殊津贴。2007年3月被评为2006年度宁夏经济人物。
彭凡注重个人修养，处处以共产党员标准严格要求自己。在公司管理上，他亲自审定各项管理制度，推行依法治企；在处理事务中，以公司制度为准绳，不虑亲情，不惧威胁，代表了国家、公司、员工的根本利益。
工作的重担压在肩上，他很少有休息时间，双休日几乎就没有休息过，每天早来晚走，工作时间长达10多个小时，真正发挥了一个共产党员的先锋模范作用。
情系党建
彭凡自担任党委书记起，就高度重视企业党建工作。在开展第二批党员先进性教育活动期间，他对先进性教育活动非常关心，做出明确指示：“当前进行共产党员先进性教育活动是一场政治任务，各单位领导要深刻领会，认真去抓”。他带头学习文件，写读书笔记，对照检查，使整个集团的党员先进性教育活动扎实开展。
为加强基层党建工作，他主持健全了公司党委、工会、共青团班子和组织机构，创新了党委、工会、共青团的工作方式，将党委、工会、共青团工作与企业文化建设工作相结合，提出企业年度工作双计划：“党委工作计划”和“公司年度经营计划”，使非公企业党建工作迸发出新的活力。
在彭凡的积极倡导下，共享集团积极参加社会公益事业。2008年5月12日，四川汶川特大地震发生后，他非常关注灾区人民的安危，指示集团公司在12小时内成立了抗震救灾领导小组，并迅即开展工作，在24小时内向位于地震灾区的顾客发出了慰问信，在地震灾后40小时内组织募捐并寄出了代表公司及全体员工心声的善款，紧接着，集团公司及下属子公司又两次捐款。共享集团公司及全体员工共捐款1272675.32元，直接或通过红十字会汇往灾区。
鉴于彭凡同志的突出贡献，共享集团多次评定他为优秀共产党员、先进工作者。2001年、2003年、2006年被银川市委授予优秀共产党员称号；2004年被自治区国资委党委授予优秀共产党员称号；2007年，被中共银川市经济工作委员会授予优秀党务工作者称号。同时，彭凡还多次被选为自治区、银川市党代会代表和人代会代表、宁夏政协第八届委员。2000年至今任中国铸造协会理事会副理事长；2005年至今任宁夏高级专家联合会常务理事；2008年至今任宁夏机械工程学会铸造分会总干事长、宁夏铸造协会会长。
彭凡不骄不躁，谦虚谨慎，踏踏实实做人，实实在在干事。先做人，再做事和诚信为本是彭凡的口头禅。守信守法，务实忠诚，敬业合作，值得信赖是彭凡对诚信的诠释，更是他对人、对事的真实写照。
“人物评语”
颁奖辞
梳理“八大差距”，
实施“五面出击”；
三张王牌出手，
“三全”营销“亮剑”。
老品牌焕发崭新活力，
助跨越服务地方经济！
——给中国银行宁夏分行党委书记、行长罗小明
“人物档案”
罗小明，男，汉族，1957年7月出生，大学学历，中国银行宁夏分行党委书记、行长。
2006年上任后梳理出“八大差距”，实行“五面出击”，大打“国际化网络”“多元化平台”和“奥运会”的“三张王牌”战略。2008年累计投放信贷资金182.47亿元，贷款余额首次突破百亿元。2008年人民币新增贷款30.61亿元，贷款增幅达40.77%，在中行全系统内和地区同业中名列前茅。他以“首席客户经理”的身份密切走访各大厅局和企业，疏通业务发展渠道；在区内首家举行了大型“理想之家·汽车消费贷款”惠民活动；以支持地方经济建设为己任，积极促成中行集团和当地政府、重点企业、重点行业更高层次的合作，为地区经济发展创造了更加宽阔的空间。