经营企业，挫折与失败总是不可避免的。市场不是专为某个企业安排的，消费者也不会按经营者的个人意志行事的。只有善待失败，逆向经营，就能变弱为强，化败为胜。任何管理者，只要能够正确看待和利用失败与逆境，就有助于成功。古往今来，多少伟人和名人，历经磨难，都曾陷入逆境，但他们正是从失败和逆境中奋起，将失败和逆境变成了成功机制。平民百姓也一样，他们可以没有伟人成功的惊天动地，也没有名人成功的流芳千古，但他们在默默地从事自己的成功事业，其中的一个重要方式，就是在逆境和失败中崛起，将它们化作成功的动力。成功者往往拥有更多的失败的经验。成功者与失败者的最大区别是，前者珍惜失败的经验，从失败中吸取宝贵的教训。百折不挠，锲而不舍，终于反败为胜。后者一旦遭受失败打击，即坠落在痛苦的深渊中不能自拔，自怨自艾，直到自我毁灭为止。
成败乃是经营常事，善管理者往往能够从失败走向胜利。
世上没有百战百胜的企业领导，但是善于管理的企业家往往能够从失败中发现胜利的契机。在企业发展史上不乏志得意满的胜利者被失败者战胜的例子。因此，“因败而成”策略也是逆向管理策略的一种具体应用。
市场毕竟有别于战场，企业经营者无论多么精明能干，他处于群雄并起，变化莫测，胜败难卜的竞争环境中，在他面临的情况中，仍然会有极多数是不可能做成的，他应当根据可能出现的失败或不利形势，做出周密的计划和安排，可进则进，该退则退，以避免盲目竞争造成元气大伤。在企业经营管理中，企业经营者面对企业已出现的失误或危机，要有不畏失败、勇于从失败中奋起的精神，要看到失误的有利的一面，力争变被动为主动。事物的发展并非每一次失误都能因败而成，但是坏事往往有可以变好的一面。
对于一个企业来说，一种新产品的研制，一种新工艺的创新，伴随着的总有无数次的失败。企业经营者要鼓励从事这些工作的人员，从失败中总结经验教训，走向成功。因为在失败的母腹里，孕育着成功的新生儿。
从失败中窥见成功的因素，既可增强信心，鼓舞斗志，又可以引为新的起点，走向成功。企业经营者要善于窥见掺杂于失败中的成功因素，才有希望反败为胜。这一谋略的应用是有条件的，因为它不但取决于企业家本人的才识，更取决于市场的需要如何。一句话，是否能够因败而成，关键在于企业家是否知己知彼。
当危机降临时，往往形成巨大压力，要摆脱危机，消极躲避是避不开的，以硬碰硬，则会被压垮。这时就需要巧以应付，要采取措施，把危机所形成的对我不利的态势巧妙转换并为我所用，形成借势反弹，不仅扭转危局，而且可反败为胜。
商场如战场，企业要树立起忧患意识，不仅可以防微杜渐，减少危机爆发率，而且可以在真正的危机到来之时，运用“借势反弹”谋略，娴熟地运用公共关系技巧处理各种问题，使公司转危为安，免受破产之虞。英国航空公司曾遇到这样一件事：一次一架由伦敦经纽约、华盛顿飞往迈阿密的英航班，因机械故障被迫降落在纽约后被禁飞。乘客对此极为不满，对英国航空公司怨声载道。该公司危机中立即调度班机，将63名旅客送往目的地。当旅客下机时，英航职员向他们呈递上言辞诚恳的致歉信，并为他们办理退款手续，63名乘客免费搭乘了此班飞机。此举异常高明，尽管英航损失了一大笔钱，但起了力挽狂澜之功效，大大弱化了乘客的不满情绪。英航的这一反弹术被人们广为流传，不仅未使英航声誉受损，反而大大提高，乘客源源不断。时下，商品跌价与商场倒闭势不可挡，大部分生产企业对市场萧条叫苦不迭，各行业普遍生产能力过剩，“买方市场”与“微利时代”成了经济学家的口头禅，企业生存应该说遭遇了前所未有的挑战。应该说市场疲软绝对是坏事，但坏事也会变成好事，企业也能在不利的大背景下确立自己的相对优势。市场疲软搞得大家都唉声叹气，但如果我们反其道而行之，考虑能否在绝对数字下降时扩大相对的市场份额。下大力气研究市场、开发市场，等市场恢复后，市场就是你的，而不是人家的。市场疲软实际上正是企业大练内功的绝好时机，因为这时候，人员和时间都相对富裕，市场景气时根本没有时间、没有精力做的工作现在终于有机会做了，可以抓职工培训、机器检修、合理化建议、降低成本和深层次开发市场等诸多问题。
对企业而言，市场面前人人平等，但市场疲软确是检验企业生存能力的试金石，此时可以检验出企业是否具有相对优势，是否有长远打算？市场疲软的确没有什么值得哀叹的，因为你日子难过，你的竞争对手也是如此。
企业家面对危机，要充分利用危机感，去鼓励员工的士气，成败功过的转化是可能实现的。