在逆向管理中战略决策的关键点上，旧的战略决策模式必须要有新的来代替，单有的实施方略必须要有利创新的途径来完成，从而使企业能够达到一个新的高度。
在企业的经营管理动作中，一味地前进并非全是好事，还应该在必要的时候适当退却。更为重要的是，应该培养自己忍耐的韧性。当到了实现企业发展目标的时候，委曲求全有时候能比奋力反击更加有效。以退为进的经营方法，就是在企业逆向管理中，表面上退却，实际上是进攻或准备进攻的一种战术，以逆向反弹来取得胜利。
当时机有利、条件具备时，“进”是必须的抉择。当强手如林、情况复杂时，“退”就是最佳的选择。在多变的市场中，“攻”、“守”是可以易位的，“退”、“进”是相互依存的。“退避固守”，其中包含着多层谋略：如暂停竞争，静观变化，以等待时机掌握竞争的主动权；欲擒故纵，借以麻痹对手；避开对手的锋芒，在对手疲惫时主动出击；以退为进，寻找市场开发的最佳突破口等等。美国哈勒尔公司和宝洁公司的一场商战，耐人寻味。作为小企业的哈勒尔公司生产的“配方409”清洁剂，销量日增，一段时间市场占有率达清洁喷液市场的50%，作为首屈一指的日化大公司宝洁，不肯罢休，决心一争高低。哈勒尔公司得知宝洁公司选定在丹佛市对“新奇”清洁喷液进行现场试销时，便不露声色地在该市中止了一切广告和促销活动，同时不再供货。这样，商店中的“配方409”售完后，顾客自然而然购买“新奇”。宝洁公司试销效果甚好，得意洋洋，立即投入了大批量生产，在美国各地展开推销活动。哈勒尔公司已看出宝洁公司的弱点，便抓紧时机，实施反击：[1]改进质量，提高“配方409”的效能；[2]将16盎司装和半磅装的两种规格合在一起出售，一般顾客买回后可用半年时间；[3]价格定为每份1.48美元，大大低于原来的零售价；[4]刊登大量广告，多方位进行促销。结果在短时间内，“新奇”滞销，“配方409”赢得大批顾客。宝洁公司只好自认倒霉。托马斯是美国一位著名的皮鞋推销商。很多生产厂家，特别是东南亚制造商，都爱借他的手打开欧美市场。有一次，托马斯到巴黎去，帮助印度尼西亚一位皮鞋制造商开辟市场。他认为这种鞋质量上乘、款式别致，在法国市场一定走俏。托马斯到巴黎后，立即去见皮鞋商奥斯卡丽有限公司的总裁密托斯郎先生。
密托斯郎城府很深，加上经商老练，在洽谈的最初阶段能杀价就杀价，并在签约的时候，又把价钱杀到最低的边缘。而且到交货的时候，又第三次杀价，最后还提出要分期付款的条件。
面对密托斯郎的多次杀价，托马斯先是作一些让步，满足密托斯郎的要求，以麻痹他的意志，使他误认为托马斯是“刚上道的楞头儿青”，放松警惕。当货运至巴黎时，密托斯郎再次杀价，托马斯一反常态，勇敢地说出了“不”字，并提出按先前的契约向密托斯郎索赔。托马斯的行动获得成功，使密托斯郎最后不得不按托马斯的新报价接受这批货物。由于这种皮鞋物美价廉，很快风行法国，在欧洲市场上站稳脚根。