在复杂多变的市场竞争中，随机应变是一种选择，以不变应万变也是一种选择。无论变与不变，前提应当是符合企业的发展实际，符合市场运行规律。从逆向管理角度出发，有时“静”也能制“动”。以逸待劳中的“逸”和“劳”是对立的统一。“逸”可以养精蓄锐，保存实力；“劳”则会减弱士气，消弱实力。但是，没有“劳”就不可能取胜，也就谈不上“逸”。这里的“待”绝不是消极坐等，守株待兔，而是运用各种灵活巧妙的办法迷惑，引诱竞争对手，牵制、调动竞争对手，使竞争对手疲惫不堪，然后再一举战胜对手，运用以逸待劳的谋略，经营者必须充分地了解情况，做到知己知彼，并能于竞争对手掌握发展的主动权，以最少的时间、精力、金钱获取可能多的物质成果。采取守势和消耗战都只是相对增强自身力量，为此，还应充分发挥主观能动性，通过减少自身运动的损耗达到增强自身实力的目的。
欧洲有句谚语：“世界上一切都处于变化中。惟一不变的事就是‘变化’。”消费需求在变，市场在变，因此，产品也必须相应地变，否则，就会失去顾客，失去市场。但是，也有些企业反其道而行之，以“不变”制变，出奇制胜，令人叹服。德国的古柏登啤酒，至今仍遵守1516年当时巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯酒命令，只用麦芽、酵酶、啤酒花和水四种原料制酒，不添加任何其他成分，连原料的运送也仍用马车。如此“不变”，在多变的国际啤酒市场上，反而独具风采，富有魅力。
美国可口可乐公司一直沿用1886年研制的“Tx配方”，产品风行55个国家和地区，年收入超过80亿美元。1985年，该公司试图更换配方，终因消费者反对而宣布放弃。
美国桑德思炸鸡店花巨资在电视、报刊上登广告，大肆渲染自己以11种香料调制的传统食谱，“绝不变换口味”。正是这一“不变”，使该店生意越做越兴旺，分店多达6123家，遍布世界各地。然而，上述诸例中的“不变”绝非一成不变。古柏登啤酒厂虽按照400多年前的规定配制啤酒，但在化验、过滤、包装等环节上，都采用了最新技术。“Tx配方”虽几易其主仍无变动，但每次易主，都变换经营方式。桑德思炸鸡店的店堂设计、服务方式更是常常更新。
变化虽是绝对的，但一个管理者的管理措施朝令夕改，一个经营者的项目盲目地追赶潮流，最终都会导致不可避免的失败。
“静”与“动”、“逸”与“劳”，是逆向管理经营中的两个既矛盾又统一的概念，运用得法，便能以静制动，大获全胜。