经营契机的发现，需要一种创新的思维。市场在变，企业在变，管理模式和市场行为一定要变。在逆向管理者的眼中，“条条大路通市场”，何必争挤一条船。只要去发现，市场总是有机会的。在市场经济中，竞争是实力和智慧的较量，其中用智比用力更重要。用智是一条以小胜大、以弱胜强的胜利之路，也是一条从小到大、从无到有的发展之路。
有位经济学家曾讲过一个生动而有趣的故事：如果一个犹太人在美国某地开了一个修车店，那么，第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一个饮食店。但中国人则截然相反，如果一个中国人在某地开一修车店，第二、三个来此地的中国人，则往往开的也是修车店。
千军万马过独木桥，落得个人仰马翻是常事。能不能来个逆向思维，避开角逐，另辟蹊径呢？经商办店“奇”者富，大凡在角逐激烈的市场上取得成功的经营者，都有“宁为鸡首，不为牛后”的独立个性，他们的经营思想，大都步入一种“避免竞争”的更高境界。因为一味竞争，对手不但“甩不开”，还会紧追不放，弄得精疲力竭，两败俱伤，而避免竞争却好像先天的具备了一种“亲和”性，避免四面树敌。
日本人小柳茂孝大智若愚，开了一个“无主意”商店，让顾客替老板出主意：经营什么项目才好，或者直接向商店提供商品。这样的“无主意”，却正迎合和适应了顾客的主意，又为许多业余发明者提供了展示他们创意的机会，被亲切地称为“业余发明展销所”，受到富于幻想和开拓精神的年轻人的欢迎。目前，“无主意”商店已在全日本发展到数十家，家家都生意红火。
与其做“第100”个对手，不如做“第一个”强者。亦步亦趋无意思，“避免竞争”境更高！那么今天的市场发生哪些变化，在这样变化的市场中为什么要避免和如何避免竞争呢？欧美经济学者分析有四大变化：第一，随着科技的发展、信息的普及和人们生活水平的提高，市场需求越来越多样化，产品寿命周期越来越短，同时市场竞争也越来越激烈。
第二，争夺市场的策略在一些成熟的消费品行业，比如家电、PC机、饮料、租借汽车业，已经是司空见惯、很平常的事情了，它所强调的是广告、促销、定价和分销。消费者主要关心的是产品的价格和质量，产品的多样化只不过是装装门面而已。
第三，创造市场的策略是一个划分策略，在运用这项策略时，经理更像是企业家，他们应善于创造新思路，善于创造新市场。企业在打算进入某个行业时，应该好好分析一下这个行业，认真分析自己企业的实力和企业的外部环境，找出自身的优势和劣势，预测可能面临的机会和威胁，并利用自己的优势，抓住机会，去开创一个全新的市场。上述的苹果公司就找到了其在图形技术方面的优势，在Alus和Aobe的软件的帮助下，开创了桌面排版系统这样一个全新的市场，如今，苹果公司控制了该市场。
第四，目前，市场需求的细分正向纵深发展，缝隙市场变得越来越有利可图。一个企业，无论其规模多么庞大，在满足市场需求上无论如何也不可能面面俱到，这就为其他企业进入该市场提供了机会。企业可以根据产品销售地域的不同细分市场，也可以根据顾客的年龄、文化层次、兴趣爱好及产品的特殊性能等许多方面来进行市场细分，确定企业的目标市场。