其他青蛙一见，都不敢马虎，湖里的青蛙一下变得有秩序了。
权威并不是与生俱来的，它是一个人内在的实力和人格中渗透出来的一种威信和力量。
管理权威是一个组织、一个团队、一个单位的存在基础，是一切管理活动得以有效实施的有力保障，是一切有组织的人类社会活动所必备的要求。
每个狼群里都有一只身强力壮的头狼，他是狼群的首领，拥有至高无上的权力和权威，所有的狼都必须服从管理、服从命令，正因为如此，狼群才有严格的组织群体和强大的战斗力。
管理者要行使职责，实施管理，就必须具备管理权威，就必须有掌控大局的权力。在管理活动中，如果没有强势的权威作保证，管理者就会成为被员工左右的“傀儡”，团队、组织就会出现无秩序、无纪律、无政府状态。
一般来说，管理者应以温和的、富有人情味、人性化的方法管理员工，让员工感受到你对他们的尊重，关心和体贴，从而激发他们的热情，让他们心甘情愿，积极主动地为你努力与付出。绝大部分员工，特别是素质高、自觉性强的员工都能接受这种管理，因为他们喜欢做别人请求他们做的事而不愿做别人命令他们做的事。
然而，对于那些自觉性比较差的员工，一味地为他们创造良好的环境，一味地对他们给以人性化的管理，一味地对他们怀柔宽容，他们有可能更加散漫，更加自以为是，更加目中无人。如果当头一棒施以权威，严肃处置，他们就会被你的威仪所征服，就有可能使其头脑清醒，正视问题，改正不足，激发新的工作斗志，你的权威自然就会得到树立。
特别是对那些有损团队形象，危及团队发展的员工，就更应该及时运用手中的降职、降级乃至开除等惩罚性权力，不能因心软而犹豫不决，也不能因顾及情面而放人一马，该冷酷无情时必须横下一条心，果断地采取行动，不然一颗老鼠屎会坏一锅饭。既会对其他员工带来负面影响，又会丧失对整个局面的控制，还会使你的威信大打折扣。
虽然使用强制、强势的手段，会起到警戒、预防和教育的作用，减少或避免类似错误行为的重复发生，但是过多地使用就会恶化管理者与下属的关系，削弱对下属的控制力，因此必须注意技巧。
首先，要把握一个度。建立一个权威阀，所谓权威阀就是被管理者可接受与不可接受、可逾越与不可逾越之间的一条假定的心理界线和限度，它意味着被管理者的自由行为不能超过这个权威阀，一旦超过就要受到威胁和惩戒。同时，要明白，制裁是手段，不是目的，重要的是“杀一儆百”、“杀鸡给猴看”，起到威慑作用即可。
其次，处理问题的态度要积极。对不可宽容的越轨行为，应以及时、冷静、坚决的态度去处理或制止，而不能以愤怒或故意的方式去处罚，否则会引起下属的反抗心理和敌对行为。
再者，方式要得当。要根据问题的性质，选择适当的强制场合；要事先讲明各种制度，力求丑话说在前面；在行使强制权时，要留有余地，逐步升级，口头批评、警告、严重警告、记过、记大过、停职、调离、开除，不能一下抵到头。
孔子说：“君子不庄重就没有威严。”陆宣公曾说：“贤能而迷茫的威仪不是真正的威信，威严而慈悲的领导使人怀念。”
权威，绝对的权威，是管好团队的必要手段，一个没有威严，没有铁腕手段的管理者，就会像那“木头国王”，很快被取代。
８２﹒经理训人：要有勇气为下属承担责任
产品销售会一结束，面对不理想的销售状况，经理便把所有销售职员叫在一起，大声训斥道：“这次销售竟然这样令人不满意，这些责任全部是你们造成的，你们的工作水平和工作态度也太令人失望，你们简直不配销售我们公司的产品！如果你们无法胜任，工作再没有起色，将会有人代替你们！”
之后，销售部来了一名新职员，这名职员刚从足球队退役，经理当众问他：“如果一支足球队赢不了，你觉得会怎么样！队员们难道不被撤换？”
“经理先生，如果整个队伍都有麻烦的话，我们通常只会考虑换个新教练。”这名前足球队员回答道。
做下属的，完全有可能在工作上出现一些闪失和差错，哪怕是再负责、再称职的下属，这也在所难免。如果上司动不动就是一阵子呵斥和痛骂，下属就会在工作中过于拘谨，亦步亦趋，缺乏创新，就会看脸色行事，时时处于高度紧张状态，久而久之，与上司就会产生距离和隔阂。如果花了很多精力，做了很多努力，还是出现差错，他的上司来了一句“一切责任在我”，就犹如春风拂面，恰似一股甘泉滋润心田，下属必定心存感激，主动反思，往后安排什么工作，都会竭尽全力，肝脑涂地。
一个著名的美国橄榄球教练保罗·贝尔在谈到他的队伍获胜之法时说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的，这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”
无独有偶，已故的阿拉巴马足球队教练贝尔·布莱恩，他也有类似于保罗·贝尔的简单哲学激励球员，那就是三个简单的原则：1.如果事情的结果很糟糕，那是我的错；2.如果事情的结果还不错，那是我们一起完成的；3.如果事情的结果很棒，那是你们完成的。
在营救驻伊朗的美国大使馆人质的作战计划失败后，当时的美国总统卡特在电视里郑重声明：“一切责任在我。”这之前，美国人评价他是“误入白宫的最差劲的总统”，仅仅因为一句话，支持卡特的人居然上升了10%以上。
作为一个管理者，勇于承担责任，是一种很可贵的品质，也是一种必须具备的基本素质，更是一种重要的领导艺术。
下属对一个管理者的评价，往往取决于他是否有责任感。当管理者在关键时刻能够勇于承担责任，不仅使下属有安全感，而且也会使下属主动反思、主动道歉、主动承担相应责任，更重要的是，下属就不会惧怕犯错误，他们会大胆工作，勇于创新，不断探索，为团队的发展尽职尽责。
假如你作为一个管理者，当你勇于承担了责任，自然就会促使你的上司也作出反思，在这种事上我有没有责任？我该如何承担？这样一来，整个组织上下就会形成一种敢作敢为、敢于负责、敢于承担责任的风气，水桶只会传到这里，麻烦不会传递给别人，推诿扯皮的现象就会杜绝，凝聚力、竞争力就会迅速形成。
现实生活中，有荣誉、有利益就争着上、争着抢的很多，有成绩就据为己有，有光环就紧紧地罩在自己的头上很多，真正在下属的失误面前，能够受点委屈，放下架子，撕下面子，把责任往自己身上揽，则不是所有管理者都能做到的。只有那些能够与下属共享荣誉，替下属承担责任的管理者，才可以用人格的力量感召下属，才能发挥下属的聪明才智，促进事业的发展。
更有甚至，有的管理者不但不能为下属承担责任，相反，在自己本应承担的责任面前，却无勇气去面对，还要一股脑儿推给下属，像故事中的那位经理，谁会服气，谁会买你账呢，果真到了这一步，该换的真的不是球员而是教练了。
如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。
如果下属犯了错误，关键时，自己主动承担下来，让自己受点委屈好了，一定会受到人们的爱戴和拥护。
８３﹒王安的自责：要有当机立断的魄力
华裔电脑名人王安博士曾对别人讲起，在他六岁那年发生的一件事对他影响很大，使他明白了一个深刻的道理。
一天他出去玩耍，从一棵大树下经过，一个鸟巢掉在他的脚前，从里面滚出了一只小麻雀，小麻雀耷拉着小脑袋，嗷嗷待哺，怪可怜的。一种同情之心油然而生，他决定把小鸟连同鸟巢带回家。走到家门口，忽然想起妈妈曾经规定，家里不允许养小动物，他害怕妈妈生气，不敢把小鸟带进屋里。王安把小鸟放在门口，然后进屋去向妈妈求情，通情达理的妈妈终于答应了他。
王安兴奋地跑到门口，小麻雀却不见了，抬头一看，不远处一只花猫正意犹未尽地舔着嘴巴，他明白了眼下发生的一切，可已经晚了，这给王安幼小的心灵留下了深深的创伤。
王安后来说：“犹豫不决固然可以避免一些可以做错事的机会，但也失去了成功的机遇。”
“当断不断，反受其乱”。德国伟大诗人歌德有句富有哲理的诗：“长久地迟疑不决的人，常常找不到最好的答案。”
果断是一个管理者最可贵的品质，当机立断是一个优秀管理者必须具备的基本素质之一。
时代的复杂多变，信息的稍纵即逝，竞争的异常激烈，容不得半点举棋不定、犹豫不决。有时若稍有犹豫，就可能坐失很多良机，带来终生悔恨，更可能带来员工情绪不安、士气低落。
任何决策者当然都希望成功把握大一点、失误少一点，方方面面稳妥一些，能够觅到万全之策固然是大好事，但是决策的优越性和可行性是相对于一定的时间和空间而存在的，过了这个村，往往就不会有这个店，俗话说：“机不可失，时不再来。”
管理中，很多管理者容易犯这样的错误，面对一个紧迫的重要事情却怕这怕那，畏首畏尾，迟迟下不了决心、做不了决定，从而给事业带来一连串的麻烦。
管理者的主要职责是决策，决策本身就是一个比较、选择的过程，这个比较、选择的过程必须“当机”，只有“当机”，管理者的决策才能发挥四两拨千斤的功效，才能借势而用，才能不至于失去一次次绝妙的发展良机。
一些管理者在决策时优柔寡断，说到底，有的是工作浮在面上，对情况不熟悉，心中没有底；有的是思想保守，胆小怕事，害怕承担责任；有的是自己没有主见，缺乏自信，一味在乎他人的想法，看他人的脸色；还有的就是片面追求完美，殊不知，这个世界上，绝对完美的东西是没有的。
作为管理者，无论说话办事，乃至决策都要干脆利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改，这是一个管理者才能、魅力最直观的表现，对维护自身形象，树立领导权威至关重要。
管理者要做到当机立断、果断决策，必须具备砍得断，接得起，敢作敢当，敢作敢为的魄力和勇气；必须具备思维专一、反应敏锐、见微知著、明察秋毫的修养和素质；必须具备深入了解、熟悉情况、充分准备、避重就轻、相机行事、集思广益的方法和技巧。
在一个团队里，不仅高层次的管理者要当机立断，其他不同层次的管理者也应具备这种当机立断的素质，在自己职责范围内，该决断的就要果断决断，弄不好在逐级上推的时候就有可能失去一些机会。
一项绝妙的决策，必须在恰当的时候推出才会有价值，时机一过，就没有任何价值了。
员工最需要的是管理者的果断刚毅，最令员工沮丧的，莫过于优柔寡断、议而不决了。这样的人，不管是做人，还是做管理者都是不合格的，都会令人生厌的。