欧阳修曾说：“任人之道，要在不疑。宁可艰于责人，不可轻任而不信。”意思是用人之道，最重要的就是不能疑神疑鬼，宁可提高选拔人才的标准，也不能在任用了一个人之后再去怀疑他。事实上，一个善于用人的老板，绝不会轻易怀疑自己的下属，而是敢于将权力下放，并能够运用巧妙的管理方法，显示自己用人不疑的气度。从某种意义上讲，老板的信任和员工的业绩是成正比的：老板给员工多少信任，员工就还给老板多少业绩。
其实，有些老板之所以喜欢大权在握，不肯放手用人，多是因为他们对下属没有足够的信任。他们觉得别人不可能做得和他们一样好，或者是惧怕下属滥用权力，其实质就是不信任自己的下属。可以说，多疑的老板是不幸的，过多的疑惑和猜忌不仅会让他们身心憔悴，而且会逐渐打消员工的工作积极性，进而导致人才的流失，甚至会因为上下级之间反目成仇，而给公司造成巨大的损失。
陈洛思原本是一家科技公司的市场部经理，但因为与老板的经营理念不合，就辞职走人，应聘到现在竞争对手的公司工作，职务同样是市场部经理。
一向对工作持积极态度的陈洛思到新公司后，仍然非常努力，谈客户、跑业务，早出晚归，废寝忘食，她希望可以在这里开创一片新天地。可是，就在她满怀希望地描绘未来的美丽蓝图时，一件事情的发生让她满怀热情的心冷却了下来。
原来，新公司的市场部总监程毅是一个生性多疑的人，他觉得公司和陈洛思的老东家竞争非常激烈，而且陈洛思在原公司的职位也很高，如今跳槽到这里，目的肯定不单纯。另外，通过几个月的接触，他觉得陈洛思是个非常精明、圆滑的女人，肯定不会甘于挣那点不高的薪水，一定会报假账、拿回扣，甚至会私吞公款。于是，他决定请会计查陈洛思的账。
负责财务的王主任知道程毅的意图后，便好心劝他说：“你既然用人家了，就不要怀疑人家。如果查不出什么问题，不仅伤了陈洛思的心，而且你也会很尴尬的。”但是，程毅决心已定，王主任只好让会计查账。结果证明，陈洛思是清白的，没有占公司一分钱的便宜。
事情发展至此，程毅并没有因此信任陈洛思，他还是对陈洛思持有怀疑态度。敏感的陈洛思也感觉到程毅的疑心，加之上次的查账事件，她感到十分愤怒，一气之下，一走了之。
看完这个案例，我们可以肯定一点，那就是如果老板对自己的员工怀有强烈的不信任感，那么于己于人于公司而言都是有害无益的。作为领导的程毅，对下属持如此强烈的怀疑态度，只能给管理工作造成障碍，阻碍团队的良性发展。
其实，当公司中出现了精明能干的员工，老板要做的不是处心积虑地查他、怀疑他，而是对他表现出足够的信任和赏识，因为人都有这样一种心理：“你越是信任我，我就越不会辜负你对我的信任。”
春秋时期著名的军事家管仲说过：“不能了解人才，有害霸业；了解了人才但不能任用人才，有害霸业；任用人才但不信任人才，有害霸业；信任人才但又让品行不好的人干涉他的事情，有害霸业。”历史上很多贤明的君王就是“用人不疑，疑人不用”的典范。在此，我们看看大唐帝国的李世民是怎样对待有能力的“员工”尉迟敬德的。
尉迟敬德是唐朝著名的战将，他骁勇善战，屡屡立功，为大唐的安定和平作出了很大的贡献。同时，他对唐太宗李世民也是忠心耿耿。而他之所以誓死效忠唐太宗，有一个很重要的原因：李世民十分信任他。
尉迟敬德原是刘武周手下的一员大将，武德三年（620年），他与另一员大将寻相一起归降于唐太宗。李世民见他武艺超群，决定重用。不过，李世民手下的另一员大将屈突通觉得不妥，劝谏道：“尉迟敬德是被逼归顺，恐怕将来会叛变，不应委以重任。”李世民没有采纳屈突通的意见，而是果断重用了尉迟敬德。
没过多久，寻相勾结他人，制造了一场叛乱。此时，众人对尉迟敬德起了疑心，他们担心这个与寻相关系密切的归降之人也会造反。于是，屈突通等人将他捆绑起来，押到李世民面前，建议李世民将其处死，以绝后患。
李世民摇摇头，说道：“尉迟敬德何许人物！如果要叛乱，还会落在寻相的后面吗？”他亲自为尉迟敬德解开绳索，说道：“大丈夫以义气相许，千万不要将这点小误会放在心上。我是绝不会随意轻信旁人之言，加害忠良勇士的。”尉迟敬德听后，深受感动，从此对李世民死心塌地，在战场上屡立奇功，成为了唐朝最重要的开国功臣之一。
要知道，唐太宗所治理的是一个幅员辽阔的国家，而我们所管理的，不过是一个几十上百人，顶多几千人的公司而已，其中的难度，相去甚远。而唐太宗用人不疑的管理理念，无疑给我们好好地上了一课。
一个善于用人的老板，绝不会轻易怀疑下属，而是敢于将权力下放，并能够运用巧妙的管理方法，显示自己用人不疑的气度。作为老板，始终要记得的是：信任是用人的前提。如果你能够选出有才之人，并对其充分信任，敢于授权给他们，那么，你的公司绝对可以运转畅通，呈现一派生机勃勃的大好景象。