书城成功励志三分管人七分做人
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第31章 善结人缘,广积人脉——人脉圈是成事的关键(3)

与平级同事在一起时间久了,难免会谈论一些话题,话题的范围可能会比较广泛,会涉及到彼此的家庭、生活、情感,当然,最有可能涉及到的是各自对工作、公司、同事甚至是老板的看法。你在与同事交谈的时候,一定要注意谈话的内容,涉及到关乎你工作利益的问题时,最好不要轻易地告诉同事你真实的想法,因为把真实的想法和盘托出,很容易就会让你跌入陷阱。在公司中与平级的同事竞争最大,所以,在与他们交流的时候,最好只限于交谈的程度,不要随便地和他们交心,如果一定要交心,你要保持高度的警觉。

一家图书公司新招聘了两名销售经理,小董和老孙。由于两人是同时进公司的,所以他们相处得很好,经常在一块喝酒聊天什么的,有时,还会带着家人到对方的家中做客。小董的年纪比老孙大些,但是老孙比小董有学识、有经验。因此,小董觉得自己处处不如老孙,生怕公司会把他辞退。老孙也有自己的难处,他的家庭条件不太好,上下一家老小都是他在养活。为这事,老孙经常向小董倾诉,时间长了,两个人到了无话不谈的程度。

因为发生了经济危机,公司决定给中层经理减薪,还准备在中层采取裁员的制度。他们知道这个消息以后,就在私底下讨论起来。老孙说:“哎!

怎么会给我们减薪呢,要减也是减员工的呀。我还有一家老小要养活呢!

你说,别的公司也是这样吗?都有要跳槽的念头了。”小董只是附和着说:“是啊,是啊,这点不好。”几天后,公司果真决定裁员,名单上赫然显示着老孙的名字,他伤心地离开了公司。几年后,老孙碰到了那个公司的同事,同事告诉他,就是他和小董说的那番话害了他,那时候人人都在自保,他正好让小董抓到了把柄。

老孙犯的错误是不是给你上了一课?当你敞开心扉和同事交流的时候,难免会说出工作中的一些不顺心,这些不顺心往往就是对公司、同事的一些负面看法。每一个人都有自私的一面,当你的不顺心可以成为他前进的垫脚石时,他就会牺牲你,保全自己的利益。因此,不要轻易把心掏给别人看,尤其是与你有竞争关系的平级同事。与其在事后发现自己被人利用,还不如早点自己告诫自己,理性机智地和同事交流。

但是,并不是说在平级的同事与你交流的时候,你就避而不答,而是要你选择性地去和他交流,不要轻易地和他们交心谈话。在谈论与工作无关的事情的时候,你多说一点交心的话无所谓,因为这一般不会影响到你的工作,还会增加你们之间的友谊。但是,谈论工作上的事情,你要知道自己该说什么,不该说什么,哪些事情是可以让他知道的,哪些是不能让他知道的。假如你让他知道了你和上司有私交或者你是靠老板的背景进公司的,他会怎样看你呢?他不会羡慕你,只会因此看低你的能力。

在与平级同事的交流中,你还要具有敏锐的洞察力,要懂得察言观色,分析一下同事问你问题是单纯的问问而已,还是另有目的。如果是另有目的,你就要把握自己的说话方式和内容了,不能自己想的是什么就告诉他什么。交流的内容,不要过多地涉及其他同事或上司的是是非非。在工作中,由于很多的原因,你不可能对所有的同事都满意,认为老板的每一个决策都是对的,而这种是是非非是最关乎你利益的,把握不好这个问题的处理,最有可能让平级同事在与你的竞争中抓住你的小辫子。无论你的能力有多强,只要老板知道了你的真实想法,就会把你定位在“人品有问题”上,这时候你的能力在老板眼中就变得不重要了。

总体上来说,你和平级的同事交心是一把双刃剑,在你掌握好了方法的时候,它就会成为你和同事和睦相处的重要因素,会让你多了一位好朋友与你一起分担生活和工作中的困惑,使工作更加顺心。若你掌握不好交心的方法,把与自己切身利益相关的、与公司利益相悖的想法说给同级听的时候,你很可能就会因为这次交心的谈话丧失自己的前程。

所以,中层管理者一定要谨记:与平级同事不要随便交心,交心时一定要小心!

卓越领导的智慧:你在与同事交谈的时候,一定要注意谈话的内容,涉及到关乎你工作利益的问题时,最好不要轻易地告诉同事你真实的想法,因为把真实的想法和盘托出,很容易就会让你跌入陷阱。

当心被同事当枪使

小赵公司的老板决定从几名中层经理中选拔一位副总,销售部和人事部经理是两位候选人,他们都在公司工作了很多年,对公司做出了很多贡献,也有胜任副总工作的能力和丰富经验。公司是通过投票的方式决定谁当选,所以,在选拔信息公布了之后,俩人便开始在公司中明里暗里地各自拉选票。小赵是刚刚到公司上班的新人,是负责项目研究的经理。销售部和人事部两位经理都来和他谈过自己的竞争优势,还有当选之后要如何如何地对他等一系列有关投票的事情。

由于对公司人事方面还不是很熟悉,聪明的小赵并没有表明自己的立场,而是对他们说:“对不起,我刚到公司,通过其他同事的介绍,我知道你们都是前辈,都有胜任副总的能力,但是,投票的工作即将展开,我不可能对你们都有一个非常全面的了解,如果只凭我对表面印象就对你们下结论,无论对你们哪一个都是不公平的,为了对你们负责,也对公司负责,我决定向老板申请弃权,希望两位能体谅我的处境。”两位经理也是明事理的人,觉得他说得很有道理,就没有再对他“纠缠”。

在这种情况下,小赵只能坚持自己的立场,因为他是新员工,不像老员工那样在平时的工作中就已经表明自己的立场了,两位同事都想利用这一点来拉拢他,壮大自己的“实力”。如果小赵这时候没有保持自己的立场,而是随意地选择一位,无论他选择的是当选了还是没当选,都会让他在以后的工作中很难做事。

在公司中遇到类似于小赵的情况,是经常会有的,这时你要特别小心处理,处理不当往往就会被人利用,被别人当枪使。这在同级中发生的概率比较大,因为你与同级的竞争是最大的。如果碰到这种事情,你一定要有自己的立场,否则你很有可能会被人利用,在公司中“生存”不下去。

在竞争越来越激烈的公司中,同级之间的竞争也更加激烈,你和他们表面上可能相处得很好,而实际上却不是你想象的那样美好。可能会有人在想方设法让你在工作中出错,好让自己在老板面前有机可乘,受到老板的表扬和赏识。也可能有人会嫉妒那些在公司中表现比较优秀的同事,想联合你在他们背后做一些有损他们利益的事情,其实是拿你当枪使,陷你于不利。

遇到这种类似情况的时候,你可以适当地装傻或拒绝。在有人问你的工作情况的时候,把大体上的情况和他说一下就可以了,不要详详细细地把每一个细节都告诉他,这样既让你回答了他的问题,也避免跳进对方可能对你设计的陷阱。在有人想要联合你去打压另外一位同事的时候,最好是拒绝他,即使那位同事没有要利用你的意思,这样做也是不合情理的,而如果他是在为你设计陷阱,你的拒绝就帮你逃过了一劫。

在关乎多方利益的问题出现的时候,要避免自己被人当枪使,最好是保持中立的态度。比如,有几位平级的同事因为某种原因发生争执,闹得不可开交,成为公司的焦点,这时,肯定会有人过来问这问那,想知道你对此事的看法,这就需要你在平日里尽量减少与他们的联系,把联系的工作交给秘书。这样即使有人向你问一些问题,你大可以用“不清楚”来回答,避免了不必要的麻烦。

别人能把你当枪使,是因为他看清了你的“弱点”。比如,他知道你有见义勇为的性格,就会告诉你他是如何受了其他同事的欺负。因此,一定要清楚自己的弱点,在有问题涉及到你的弱点的时候,要格外的小心,三思而后行。如果这时候你控制不住自己,你很有可能就替别人说出了他不想说的得罪人的话,让自己替别人背起黑锅。

在工作中学会藏锋也是避免同级想把你当枪使的方法之一。同级的同事往往会因为太过锋芒毕露,觉得你对他产生了威胁而采取一些对你不利的行动,有的可能会表现得很直接,对你的一些行为不满,但是有的却会利用相反的方式,表面上对你好,实际上是制造陷阱让你跳。

因此,中层们一定注意遇事的时候要冷静,要学会装傻、学会拒绝、学会藏锋,在不好表明态度的时候,保持中立。但是,不要做两面派,两面派更会得到同事的排挤,在竞争中最容易受到伤害,要根据自己的切身利益慎重考虑,找准自己的立场,并且坚持它。只有这样,你才能在职场中站稳脚跟。

卓越领导的智慧:在竞争越来越激烈的公司中,同级之间的竞争也更加激烈,你和他们表面上可能相处得很好,而实际上却不是你想象的那样美好。在关乎多方利益的问题出现的时候,要避免自己被人当枪使,最好是保持中立的态度。

不在背后对别人说三道四“静坐当思自己过,闲谈不说他人非”。人们都讨厌背后说自己“坏话”的人,如果这个人恰好是自己的上司,员工的感受是显而易见的。

人人都希望在工作岗位上能互相帮助,取长补短,愉快地工作。但是,这种和谐的群体气氛,常会被一些无聊的小事所破坏,使大家的心里蒙上一层阴云。

当某人不在场时对其说三道四,这是破坏群体和谐的大敌。虽然言者未必怀有恶意,然而,由于谈论的是一个不在场的人,言论很容易出格,让人听起来不无诽谤之感。而这些背后议论一个人的言论,传来传去常常在无形中被夸大,尽管传话的人可能并无恶意,但一旦被受议论者听到后,足以使其伤透心。

人类最难控制的器官是舌头,最难压抑的欲望是说话。想要堵住一个人的嘴巴,恐怕是不可能的。更何况这些背后议论的话语几经相传,最后被本人听见时,已经是恶意话语之集大成了。相形之下,被议论者对那些背后议论之人的反感和气愤程度,是可以想象的。随之而来会产生永远不再与那些议论自己的人说话、共事的思想,也是毫不奇怪的。这样一来,和谐的群体气氛必然遭到破坏。

某人不在场时,绝对不要对这个人的行为做任何不负责任的评论。这是作为组织中的一员应有的起码修养。哪怕是没有一点恶意的议论,也是绝对不允许的。因为这会给集体造成难以估量的损失。

卓越领导的智慧:某人不在场时,绝对不要对这个人的行为做任何不负责任的评论。这是作为组织中的一员应有的起码修养。

学会欣赏他人

在巨海品牌课程《总裁三项修炼》高级研修班中,我分享到:“领导者要学会欣赏他人,因为欣赏就是发现,这个世界不缺少美,需要的是发现美。”