与领导相处的时候，要注意给领导留面子。因为领导的面子受损，会使他感到你对他怀有敌意，会使他感到自己的权威受到威胁和损害。所以，在给领导提意见或公共场合时，一定要注意给领导留面子。
就中国的传统而言，在公共场合，人们一般都是比较注意面子的，不管是自己的还是别人的。领导十分注意自己在公开场合，特别是在其他领导或者众多下属在场的时候的形象。在领导的眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不了台，丢了面子，那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见，甚至有可能是公开向他发难的信号。这绝不仅仅是因为有文化的潜意识在作祟，更是出于领导从行使权力的角度出发，是维护自己权威的需要。这种需要因受到公开的检验而变得更加强烈甚至是不可或缺。这样一来，结果便是，领导要么给予以牙还牙的还击，通过行使权威来找回面子；要么便怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。
如果下级的意见使领导感到难堪，即使他是出于善意的愿望，但都会使领导的威信受到损害，自尊受到伤害。
一旦领导的威信受到损害，便会使他的权力行使效力受到损失。它影响到领导在今后决策、执行、监督等各个方面的决定权和影响力。人们会对他产生怀疑，他说的是否都对呢？是否会产生应有的效果？这样，下级在执行中便多了几分疑虑，这必然会降低领导权力的有效性。
而自尊受到伤害，是最伤人感情的，因为它触动了人心最为敏感的地方。在公开场合丢面子，这说明领导正在失去对下级的有效控制，于是，人们不禁会对他能力乃至人格都产生怀疑。因此，无论是谁，身处此境，最先的反应肯定是怒火中烧，而不是理智的对意见内容的合理性进行分析。那么，此后的一系列举动肯定都是很情绪化的。即使他很有面子、很得体地将这件事掩饰过去，情感上的愤怒依然是存在的。
柳蒙是某家广告公司员工，因能力出众，工作认真，而备受领导重视，进公司不过一年就当上了业务部主任，而且他的前途可以说是一片坦途。然而有一次，公司总经理陪着从深圳赶过来的老总到业务部视察，总经理对业务部这半年的表现很满意，鼓励大家再接再厉，并客套地说了一句大家有什么意见尽管提。结果柳蒙张嘴就来了一句：“总经理，您不能光说不做啊！几个月之前就说给我们加提成，可到现在也还没兑现呢！”总经理愣了一下，然后连说：“好，好，回去我再研究一下！”然后匆匆离开了业务部。总经理出门后，恨恨地说了一句：“那人是谁啊？怎么这么不知进退！”柳蒙的加薪自然无望了，而且还在总经理的“黑名单”里挂了号。
柳蒙这样不分场合地提意见，而且还是一个让老总下不来台的意见，自然是惹恼了老总，后果就是他的大好前程付诸东流。一个月后，柳蒙就被迫离职了。这足够为人下属者引以为戒了。所以，下级在公共场合给领导提意见时，一定要注意给领导留有面子。
给足领导面子，首先表明你对领导是善意的，是出于对领导的关心和爱护，是为了帮助领导做好工作。这样，领导才愿意理智地分析你的看法。
给足领导面子，还表明你是尊重领导的，你依旧服从他的权威，你的意见并不是代表你在指责他，相反，你是在为他的工作着想。
给足领导面子，其实就等于给自己留下了充分的余地，下属可利用这个余地同领导在私下里进行更为深入的交流和探讨。同时这个余地还表明，下属只是行使了一定的建议权，而领导仍保有最终决断的权威。留有余地，还会使下属能够做到进退自如，一旦提出的意见并不确切或恰当，还有替自己找回面子的余地。
当然，这里所说的公开场合提意见要注意领导的面子，并不是要下属“见风使舵”，做“老好人”。对领导多提建设性的宝贵意见，肯定是受领导欢迎的，但是，提意见要注意场合、分寸，要讲究方法。如果只注重提意见的初衷和意见的合理性，而不去考虑它的实际效果，这样只能给自己带来灾祸。所以，在与领导相处的时候，一定要注意给足领导面子，这也是与领导相处最为重要的一点。
交际点金
给足领导面子，表明你尊重领导，服从他的权威，对他存有善意，你的意见不是为了指责他，而是为了维护他的工作。
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