燕昭王即位不久，为了报齐国之仇，决心招兵买马、网罗人才。但是，不知何故，人才廖廖无几。相国郭魄对他说，古代有个国王很想得到一些千里马。一天，他派出买马的使者给他买来一副马骨头。国王见了，大怒说：“我让你去找千里马，你却给我买回来一副死马的骨头，真是岂有此理！”使者不紧不慢地说：“大王爱千里马，但人们并不知道，所以找故意甩重金买了一副马骨、别人知道你连千里马的骨头都爱惜，活的千里马必然会源源不断地送上门来。”果然，那国王很快就得到了许多千里马。燕昭王听后恍然大悟，先为郭魄修了行宫，倍加优待，又在易水河边筑起招贤台，招纳四方贤士豪杰。不久，剧辛、苏代、邹街、乐毅一批人才来到燕国，灭了齐国，报了仇恨。
因为用重金买了一副马骨头而引来了成批的千里马，因为重用了一个贤人而引来了一批人才，同样，因错误地重用了一个坏人，引起一批人的离异，不仅古代有，现在仍然存在。在目前的人才流动中，据分析，有一部分人就是认为本单位领导重用私人，压制人才而要求调走的。据有关部门的调查，目前知识分子中对单位的第一位要求是要有称职的，通情达理的领导，而不是个人的生活和经济利益。
铆导用什么人的问题是一门学问。用好了，人才纷纷而来；用不好，人才纷纷离去。从心理学的角度来看，不管是自觉还是不自觉，都表明了领导碑甩人的标准。如果用的是能人，那么其他能人就认为能够得到领导的重视，如果重用平庸之辈或者重用私人、那么能人就会受到压抑，就可能要求调动工作。
用人是一面旗帜，这对领导者用人和人事考核很有意义。古人说得好：“得人才者得天下，失人才者失天下。”作为领导者，决不要轻视自己提拔谁、重用谁。安排和处理得好，就可以调动一大批人的积极性；相反，则打击～大批人的积极性。用什么样的人，也可以作为考核领导工作和德才标准的一个方面。看一个领导工作情况，可以考核他这些年用了些什么样的人，用的人在群众中的反映及工作实绩如何。这样考核，比一般性的议论要好得多，也是对领导用人的一种监督。