某机关提拔了一批平时被称为“老般干”的人担任了中层干部，没有被提拔的一般干部中许多人就很容易情绪低落，产生一种压抑感。为什么会出现这种现象呢？
心理学上有个名词，叫比较心理。它是指通过对事物之间的相对比较，从而获得对事物特征和本质的认识的心理活动。比较心理是人的一般心理活动，人们认识事物，往往是通过比较获得的，什么好、什么不好，有比较才有鉴别。比如，说某个千部廉洁奉公、党性强，那是同搞歪门邪道的人比较而得出的结论。
比较心理虽然是一般人都具有的心理活动，但是，比较的结果往往不同，甚至相反。通过比较，有人比出了干劲、积极性和上进心；也有人比出怨气和牢骚，比出消极情绪。在人事工作中，人们常常看见，有些人与自己周围的人比职务、比工资，越比越觉得吃亏，越比越觉得委屈。人们的比较心理范围往往不受时间、地区的限制，有些人总喜欢拿自己的现在与别人的过去比，拿本单位的短处与其他单位的长处比，拿国内的某些阴暗面与国外的先进面比。只要认为有可比性，他们就会去比较。由此可见，了解人的比较心理，对做好人的工作是十分重要的。
根据人们比较心理的特征，合那使用人才，以下几个方面是应该引起注意的。
首先，要尽可能选拔突出的优秀人才。这是因为，突出人才一般威信比较高，别的干部在进行比较时，自感比人家矮一截，也比较容易自觉地去接受领导。如果选拔的人一般，甚至群众中威信不高，那就难以使人信服，他人的意见就多。
其次，领导一定要公正。从实际情况看，群众意见比较多，不被人心服的干部，往往是某些领导不能实事求是，为了各种错综复杂的原因提拔使用造成的。在这种情况下，很可能因为重用一个人，伤害一大批，使许多人的积极性受到挫伤。
第三，逐步把干部任用公开化。神秘化的用人方法，反而加剧人们的逆反心理，即使是选拔最优秀的干部，也会因为大家不了解而产生怀疑，从而使一些人用一种表面现象与自己比较，产生不服心理。
最后，要加强思想工作。在选拔使用一个干部时，要考虑到所波及的影响。平时，也要教育干部群众学会正确的比较，这样，才能较好地调动人们的积极性，使人事工作的效果得以较好的实现。