书城管理中层主管枕边书
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第85章 不要再当工作狂

中层主管想要晋升,一定是要做出惊人的业绩来的。所以大家都心甘情愿地加入到“工作狂”这个队伍中,努力地用数字来证实自己的价值,可是一不小心就迷失在了工作的压力中,让人难以承受。

我们常常听到类似这样的话:“一位基层主管如果能在八小时之内做妥一天的事,他已算是能干的人物。但是一位老板如果能在十小时甚至十二小时之内做妥一天的事,他应被视作特别杰出的才俊。”

难道身为中层主管,就无可避免地要成为工作狂吗?许多人对这个问题都给予肯定的答复。理由是:作为一个中层主管,其工作愈加重要,而且责任愈加重大,所以他们的工作时间自然愈长。

许多的调查研究显示,每周工作时间超过五十五小时甚至六十小时的中层主管比比皆是,以下三种长时间工作所造成的不良后果值得我们注意:

其一,若干研究发现,每天的工作时间一超过八小时,则生产效率将快速地递减。

其二,长时间工作足以令人养成拖延的坏习惯。许多主管对工作因抱着“白天做不完,夜晚还可以做;平时做不完,周末和礼拜天还可以做”的态度,遂使八小时可以做妥的事被拖延到十小时才完成,五天可以做妥的事被拖延到六天才完成。这不幸应验了帕金森定律:工作将被伸张,以便填满可供完成工作的时间。这即是说,如果供完成工作的时间为八小时,则工作将在八小时内完成,如果供完成工作的时间被增加为十小时,则同样的工作改为在十小时内完成。

其三,长时间地工作可能导致工作的失败。管理学家约瑟夫·崔凯特曾经针对一群老板在事业上的成败进行研究,他发现成功的老板与失败的老板的一种差别在于:后者随时愿意为工作而牺牲家庭。这就是说,忽视家庭而过分强调工作的老板,其工作绩效终究会不佳。

一个人之所以成为工作狂,并不是偶然的,也不是天生的。传统上的“业精于勤而荒于嬉”的观念是令人沉迷工作的一种重要因素。一般人都以为“越是勤勉地工作,成就自然越大”。其实,勤勉与成就之间并不一定有必然的联系。换句话说,一个人所流的汗水的多少与他的工作成果之大小不一定成正比例。因此,“勤能补拙”这句话是值得商榷的。其次,我们常常看到欠缺安全感的人,工作都很起劲,因为越是繁忙,愈能令人感到安全。这也说明了为何许多中层主管常常因不了解或无法衡量“产出”(工作绩效)而感到恐慌时,会刻意地强调“投入”(工作量及工作时间)。应记住:你需要的是成果,而不是活动。

缺乏时间管理的技能也是令人不得不长时间从事工作的原因。就一般人说,促使他们长时间从事工作的陷阱至少包括:欠缺计划、欠缺行事三优先次序、不好意思拒绝他人、拖延、不速之客、电话的干扰、会议、办公环境杂乱无章、文件之传达与归档、事必躬亲等。跨越以上各个陷阱的最好办法是接受管理的训练,特别是时间管理的训练。

有些人潜意识里希望受到工作的压制,这也是导致他们对工作产生狂热的一种因素。有些人借着工作以显示他们的重要性;有些人借着它以满足他们的“烈士感”;还有一些人因得不到休闲的乐趣而拼命地从事工作;甚至有一些人是为逃避不愉快的家庭生活而长时间投身于工作。

首先自问:自己终生的目标是什么?而自己现在之所作所为是否真正有助于达成该目标?再问:健康在自身的行事优先次序表中是否占一席之地?而自己日以继夜地工作,是否有碍健康?如果答案是肯定的话,那么健康所受到的危害是否是自己所愿支付的代价?最后再问:家人在自己的行事优先次序表中是否占一席之地?自己对家人是否已给予足够的关切?自己是否自欺欺人地假装长时间工作而“牺牲”全是为了他们?这一系列的反复思索,对工作狂的中层主管或许可产生些帮助。

如果走出工作狂的误区,你的日子将会过得轻松快乐许多。要知道,工作换不来心灵的幸福,它只是一种实现价值的方式,而你难道不是为了获得最终的快乐才努力成就事业的吗?所以,在生活中,你大可以不必为难自己。