工作能量激发员工的工作能量，使员工保持较高的工作效率，是中层主管成功的关键。
高明的中层主管都知道：下属分担自己日常的工作，同时也发挥他们的智慧，为自己排忧解难。如果你希望自己的下属发挥全部的潜力，下面的几点经验和建议是值得借鉴的。
(1)告诉下属明确的目标和要求
很多中层主管不直接告诉下属自己的期望，却希望下属能够理解，甚至下属已经理解。要知道，即使再聪明的下属，也不可能知道你所有的期望，除非你明确地告诉他们。因此，提高下属工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求；防止下属出现花费宝贵的资源而工作却出现南辕北辙的方向性错误。
(2)提供必需的资源
约翰曾经有一段失败的工作经历。他的中层主管只提供片面的信息，使他看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋。事实上，如果能够获得足够的信息，他一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，约翰只能猜测，结果，他不得不辞职。
千万别对你的下属犯同样的错误。问他们：你是否得到了足够的信息和资源？然后提供给他们所必需的一切。
(3)解决下属不能够克服的困难
管理大师戴明说过，企业面对的问题中，有94%来自“制度”，而不是人。那么，在制度方面，你能够为下属做些什么呢？
你可以从两个角度来观察分析现有的制度：首先可以从“做事”的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；其次，从下属的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？
总之，你必须运用自己手中的权力，使下属不受制于不切实际的各种制度，从而提高他们的生产力，也就是说，你可以改变一些制度。
(4)给予完成任务的下属奖励
或许你认为，完成工作是下属的本分，但有经验的中层主管都知道，提高下属的战斗力在很大程度上依赖一些很实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。
例如，设计一套科学的奖励制度，如果你不能用金钱奖励下属(或许你也无能为力)，可以用时间，当一名下属完成一项重要的工作之后，可以给他一定时间的假期……
最关键的是，你必须清楚，什么样的奖励可以激励他们，同时，也不要忘记称赞，称赞要公开、明确，而且要不断重复。
在该明确的事情上模棱两可、态度暧昧，是员工十分讨厌的事情，也极容易挫伤员工的积极性。在这一点上，公开直接是最好的选择。