宋徽宗是一位喜欢书画并且有很深造诣的皇帝。有一天，他问随从：“天下何人画驴最好？”随从不知道，退下后急忙四处打听谁是最有名的画驴者。焦急中他得知，一位名叫朱子明的画家有“驴画家”之称，于是立即派人找朱子明进宫画驴。
朱子明得知进宫是为了给皇上画驴，吓出了一身冷汗。原来，他是一个画山水画的画家，根本不会画驴，“驴画家”是同行戏弄他给他起的绰号。但皇命不可违，情急之下，朱子明苦练画驴技术，在短短的时间里先后画了数百幅有关驴的画，最后竟阴差阳错，得到了皇帝的赏识，真正成了天下第一画驴之人。
任何一个人的潜力都是无穷的，但要想把这种潜力发挥出来，却必须有足够的压力。许多企业的老板都感慨员工工作没激情、没动力，却找不到解决的办法。其实，只要给予员工足够的压力，他们在工作上就会有足够的动力。
不要担心压力太大员工会走掉。只要公司能让员工承受的压力和他的收入成正比，员工就不会轻易走掉。在中国的企业里面，华为的员工大约是最累的，但华为的员工却不会因为压力大而走掉，关键原因就是他们在承受巨大压力的同时，也拥有着其他企业的员工所不具备的高薪待遇。
对那些嫌压力大而走掉的员工，公司无需挽留。因为这种人不可能为公司创造什么价值。他们工作就是为了赚“生活费”的，他们的人生重心，根本就不在工作上，所以哪怕公司一点都不给他们施加压力，他们也不会好好工作。
公司要想不断发展，就必须不断给员工施加压力。在完全市场化的行业里面，一个员工感受不到任何工作压力的公司，不可能在残酷的市场竞争中脱颖而出。
很多创业公司因为规模太小，招人都不容易，而且大家都是“一个萝卜一个坑”，每走掉一个人都可能会给公司带来损失，所以轻易不敢给员工施加压力，怕他们走掉。
其实，越是创业公司，越应该给员工一种强烈的压力感及危机意识。如果创业阶段公司的员工都没有战斗力，那么根基薄弱的创业公司要想活下来，几乎是天方夜谭。而且，公司即便活下来了，所有的重担还是压在老板一个人身上，这样的公司，还是长不大，活不长。
给员工施加压力，并不是要让他们天天加班，这是一种错误的压力管理。聪明的公司，会通过给员工制定科学合理的业绩指标，以及科学合理的考核制度来实现压力管理。事实上，许多公司的员工感受不到工作压力，根源并不在他们，而在公司。举例来说，有的公司对员工的考核内容和员工的工作内容并不一致，明明是要求员工把工作做好，考核员工的时候却不一定用工作业绩作标准，这样一来，员工在工作上就没有压力可言，因为关系到他们薪资福利以及晋升的考核标准并不完全在工作内容上。
通常来说，一个公司给员工制定的业绩指标是不是过高，并不取决于指标本身，而是取决于考核制度以及相应的回报是否合理。只要付出和回报是合理的，那么员工就不会把一些看似很高的业绩指标看作压力，而是看作动力。反之，如果付出和回报不合理，哪怕公司给员工制定的业绩指标很低，员工也会觉得那是压力。
在任正非眼中，华为是“三高”企业，他所认为的“三高”，是高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。
无论什么样的公司，都一定要意识到压力管理的重要性。因为对公司来说，适度的压力可以使人集中注意力，提高忍受力，增强机体活力，减少错误的发生。压力可以说是机体对外界的一种调节的需要，而调节则往往意味着成长。
一些刚刚取得一点成就的公司，尤其需要压力管理。因为人的本性就是获得阶段性成功后，总是会放松一下。而对公司来说，如果市场竞争过于激烈，是不能有任何的松懈的。华为每次取得阶段性成绩后，任正非都要想办法给大家灌输危机感，就是这个原因。尤其是2000 年以后，华为虽然一直在稳健的上升发展，但任正非却已经三次提出了华为的冬天即将来临。
在某种意义上，华为从创立至今，始终能够保持快速稳健的发展势头，离不开任正非的压力管理。
第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。它的特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。
——任正非