——2008年，接受本书作者采访
背景分析
李彦宏具有被创业伙伴看好的“创业者难得的心态”，并且延续到对下属、公司的管理上。李彦宏认为自己的核心概念还是“摆正位置”，这种低姿态，具体到公司的日常管理中，是细小温暖的体贴。比如，2000年公司开业，百度的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥和煮鸡蛋，但让一大早爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子；2005年年初，搬入理想国际大厦，不准做饭了，百度就在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。
行动指南
管理者要摆正自己的心态。
5月23日 让不同背景的人融入同一种文化
2000～2005年，百度吸引来的都是创业型人才，2005年百度上市以后，一直至今，我们也从外界吸引了很多优秀的人才，不少是职业经理人出身。为什么这样做呢？我的理念就是让不同的背景的人能够在同样一个环境下协作，使得最终的效应最好。但是，How to get the best of both（如何两全其美），让不同背景的人走到一起，融入同一种文化，以达到最高的效益呢？
——2009年，在第二季度战略沟通会上的讲话
背景分析
2009年，李彦宏提出百度今后其中一个关注点，是要从内部培养优秀人才，把从外引进的人才以及内部培养的人才的长处相结合，以提供各自发挥的空间。在人才选拔的判断标准上，有三个“不重要”和三个“重要”：你是什么背景不重要，你是不是新老员工不重要，你以前是不是犯过错误也不重要；重要的是你是否符合百度文化，是否能力出众，是否有学习的心态。
行动指南
让不同背景的人在同一个环境下协作，是管理的一大难题。
5月24日 从“实力派”到“偶像派”
我真没想到自己会成为偶像。在中国互联网行业中，这是个很明显的特色，很多互联网企业的首席执行官也是创始人，如果他个人做得比较好，大家会觉得这个企业也做得比较好，反之亦然。
我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在却要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。
——2009年《天府早报》报道
背景分析
从决心少见甚至不见媒体，长期处于“隐身”状态，到2008年开始，频频在各大媒体亮相，现身拜年视频、春晚镜头，乃至上《咏乐汇》节目，展现探戈和朗诵技艺，李彦宏自己经历了一个痛苦而艰难的转型过程。
在一年一度的百度创新大会上，尽管当时最高票价达888元，但300张门票一周不到便被抢购一空；一众“宏粉”早早聚集在饭店门口，举着硕大的标语牌等候着李彦宏，并为其加油鼓劲。面对粉丝的欢呼与热情，李彦宏依旧是招牌式的微笑，脸上偶尔闪过一丝羞涩。作为市场策略的其中一部分，被封为“技术偶像”的李彦宏坦言百度需要宣传；而作为首席执行官，自己义不容辞，必须以完美形象、携出众才艺，在万千粉丝包围之下频频现身。
行动指南
在中国特殊的市场环境下，首席执行官有时候就是一个企业的形象代言人。
5月25日 管理者要能作出正确的判断
对于一个人来说，对于一家公司来说，最最重要的能力之一是作出判断、作出选择。如果大家研究过百度的成长过程，你会发现百度在很多时候，是作了正确的决策，或者说我们是选择了比较正确的路子走过来的。
我不敢说每一次选择都是完美的，但正是每一次选择的积累，百度才从7年前的几个人发展到2007年将近4 000人的规模。所以作选择也是一门学问，这个学问在很多时候比你做具体的事情更重要。路子选错了，很多劲儿就白费了，甚至还可能会离你的目标越来越远。
有一句话，“主将无能，累死三军”。主将是干什么的？他是作选择的。所以，任何一个人，当面临选择的时候都要认真地考虑，争取能够作出正确的判断。这样的话，以后做起事情来就会比较轻松，成功的概率就会大一些。
——2007年4月12日，在百度学院培训课上针对日本项目的讲话
背景分析
从创立开始，李彦宏和徐勇就致力于在百度内部营造硅谷文化：崇尚技术创新、推崇平等、强调个性和娱乐精神、弹性工作时间、一切以结果说话。例会上，没有哪个人有意讨好上司，每个人都是完全按照自己的想法发言，没有公司政治，任何时候都可以就事论事。
百度这么多年来作出的决策几乎没有出现过重大的失误。从当年开始创业融资的时候怎么做，确定什么样的商业模式，遇到困难时是否转型做竞价排名，到2005年是上市还是把百度卖给别人，这些决策于百度而言是一个又一个的关键时刻。进军日本，也只相当于在百度成长阶段当中的又一个重大决策。李彦宏对百度在重大问题上的决策能力很有信心，这也是多年决策积累的结果。
行动指南
面临选择的时候认真考虑，正确决策，才能保证事半功倍。
5月26日 只有诚惶诚恐的人才能生存下去
选择技术创业就意味着选择了所有创业模式中最艰难的一条道路。要在技术上引领时代潮流，只有一直不断地创新、不断地推出新产品、不断地超越自己的竞争对手，才能够生存下去。全球任何一家靠技术生存的公司，都遵循着这个规则。只有诚惶诚恐的人，才能生存下去。对于高科技创业来说，这个是尤其正确的。当然，创新有时候是不被人理解的，所以我要跟大家说“认准了，就去做，不跟风，不动摇”，成功一定属于你们。
——2009年7月，在中央电视台经济频道《2009创业英雄会》上的对谈
背景分析
百度在创业后的几年中，也曾遭遇过技术上创新的难题。2002年，百度为了优化自身搜索技术，提高用户使用体验度，并全面超越竞争对手，在公司战略层面提出了“闪电计划”，目标是实现baidu.com的日页面访问量增加10倍；提高中文网页内容数据库数量，日均下载量要比对手多30%；页面反应速度和内容更新频率则全面超过对手。李彦宏亲自上阵督战，“闪电计划”在9个月内实现。技术升级后，百度搜索流量一路飙升，2003年，百度搜索流量较2002年增长了7倍。
李彦宏和百度用实际经验告诉所有技术型创业公司，只有技术的不断创新才能生存和进步，落后就必然会被淘汰。
行动指南
要成为优秀公司，就必须引领时代潮流，不断推陈出新。
5月29日 找到自身独有的竞争优势
我觉得做任何事情都要知道你自己独特的优势是什么。为什么这件事情应该是你来做，而不是别人来做。你一定要搞清楚，这个事情我做有什么优势，别人做有什么劣势。作了这个分析之后，再往下做事情，成功的概率才会高。
——2007年11月30日，在2007中部崛起新经济高峰论坛上的演讲
背景分析
关于李彦宏，业界一直有一个广泛流传的传奇故事。1999年，李彦宏要为百度融资，在谈判过程中，投资代表悄悄出外打了一个电话给Infoseek的老板，得到的回答是，李彦宏的搜索技术能够在全世界排名前三。结果，投资代表不但爽快答应了李彦宏要求的100万美元融资，还当即将投资总额提高到120万美元。
李彦宏身边伙伴对李彦宏有各种各样的理解：冷静、睿智、坚韧，商业意识敏锐，市场眼光独到，产业方向把握到位。但实在要选的话，李彦宏的核心竞争力在技术上，创业10年以来，他带领百度从“闪电计划”、进军日本，到“阿拉丁”平台、“框计算”，一步一步占领技术制高点。除了需要魄力，更需要其对技术的深刻理解、洞察和把握。
行动指南
透彻地了解自己，了解对手，紧紧抓住自己的独有优势。
5月30日 把技术做好，需要优秀技术团队长时间的积累
在中文搜索当中，所谓的技术壁垒体现在5个方面：首先是内容的丰富程度，互联网上的信息不仅庞大，而且增长快，表现形式复杂，要足够全地收录网页，有很大的技术难度；其次是响应速度，同时使数以千万、上亿的网页，在同一时间高速地响应，从技术上很难解决；第三是相关性，随便输一个词就能查到很多内容，但让用户先看到哪个，后看到哪个，这里面涉及的技术被引擎行业研究了近10年；第四是更新频率，新的内容能否被收录，旧的内容如何死掉，新内容如何被用户检索也是技术难题；第五点跟中文有关系，一是切词，二是双字节。
除此之外，搜索引擎涉及上万项专利技术。把每一项技术做好是很难的事，都需要优秀的技术团队长时间的积累。
——2009年5月，接受《21世纪经济报道》采访
背景分析
中英文搜索是完全不一样的。英文搜索，遇到的是一个个以空格相隔开的词，而中文的词与词之间是需要进行“切词”的(即合理分隔一个句子中的字词)。如何让机械的搜索引擎准确地按照中国人的思维习惯将词“切”好，百度在这方面已经捷足先登。
这也就是李彦宏所认为的百度不可能被打败的原因。李彦宏是骄傲的：在中国，许多领域的中国制造都可以超越跨国公司，但是，中国公司往往并不具有核心技术，而百度，在这方面恰恰有着得天独厚的优势与核心技术。
百度会聚了中国搜索领域75%最出色的才将，绝对称得上优秀的技术团队。这么多年来的技术积累，更是让百度拥有了胜于竞争对手之处。
行动指南
要把技术做好，一要优秀的技术人员，二要合作无间的技术团队，三要长时间的积累。
5月31日 大市场才能养活大公司
中国互联网在2008年出现了一个划时代的事件——中国的网民人数超越了美国，成为全球最大的互联网国家。最新的数字是截至2008年6月，2008年6月30日，我们国家的网民人数达到2.53亿。换句话说，中国已成为全球最大的互联网市场。为什么具有标志性意义呢？这是因为，只有一个大的市场，才能够养活一家大的公司，才能够让我们及早地洞察新的需求。你只有洞察新的需求，才能够创新，才能够找到解决问题的办法，比别人先碰到问题，才能够比别人先解决问题。所以，当中国成为上网人数最多的国家以后，我们所面临的机会和机遇，就跟以前任何时候都非常非常不一样了。
——2008年9月24日，在百度校园招聘华中科技大学站的演讲
背景分析
2008年7月24日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在北京发布《第22次中国互联网络发展状况统计报告》。数据显示，截至2008年6月30日，我国网民总人数达到2.53亿人，网民规模跃居世界第一位。随着国内互联网的使用人数不断稳步上升，互联网产业所带来的机遇和挑战也随之增多。
迎来中国互联网产业这一标志性时刻的同时，李彦宏也在北京目睹了北京奥运会的盛况。他亲身感受了开幕式现场宏大的场面，也参与了外国商界政界领袖云集的各个派对。中国借此赢得了在世界面前精彩的亮相机会，同时给世界展示了改革开放30年以来的辉煌成就。李彦宏深深地感到，奥运会只是一个引子，外国人真正感兴趣的是中国的市场，以及中国对世界的影响力。如此繁盛之境，让李彦宏的信心大大提高，他憧憬着国家、互联网、百度的发展会越来越好。
行动指南
大市场里才有大机遇。要做大，就必须先选对市场。