再定位，是由于外在环境和内在发展的都是不断变化的，而我们需要根据变化不断更新观念，适时升级原有定位的过程。
再定位既适用于我们每个人在不同发展阶段，不同环境下的新定位；更适用于企业根据市场的变化状态升级定位，这一点甚至关系到企业的生死存亡。
在竞争与变化的市场需求中，你的企业不可能一劳永逸地为自己定位，在适当的时机“再定位”是企业持续成功的保证。
那么，如何进行再定位？总结多年的工作经验与体会，我总结出“再定位”三占三霸创新点的方法，与朋友们分享。
创新点一：从传统占领自身优势和竞争对手角度来定位，转变到从霸占消费者角度来再定位。
然而真正把握消费者的角度定位决非易事，所以在寻找“再定位”过程中，最终必须记住消费者五个最重要的心里因素：
——大脑是有限性
——大脑是憎恨混乱
——大脑是不可靠性
——大脑不会改变
——大脑不能丧失焦点。
同时消费者购买行为中有五种形式的感知风险：
——金钱风险（我买这个东西可能会浪费钱）
——功能风险（也许这个商品不好用）
——生理风险（这个产品看上去有点危险，我可能会受伤害）
——社会风险（我要把这个产品买回去，我的朋友会怎么想了？）
——心里风险（我买了这个产品可能会感动内疚或不负责任）
创新点二：从传统占领频繁改变定位。转变到霸占基于应变思维再定位。
定位的时机选择是一个很重要而且关键的问题，何时需要再定位，因为变化是永远和无所不在的，而“再定位”则是有限和必须控制的。所以企业通常会在这里出现问题，或过分频繁改变其定位及广告，其结果是适得其反。
创新点三：从传统占领规则和思维定势定位，转变到霸占定位中感觉创意再定位。
定位并不是一种逻辑程式，定位并不能仅仅靠规则和算法自然推演产生出来，而是靠智慧层面上创新，因为大脑总是倾向于情感，而不是理智。所以在再定位中感觉创意就更为重要。