每一位管理者在日常工作中，都可能遇到突发事件，而如何来应对突发事件，相信很多管理者都有一套自己的处理哲学。但是，有多少管理者善于发现企业存在的隐患，并在其未形成问题时，及时将之解决掉呢？下面这个实验可能会对我们有所启示。
美国康奈尔大学的教授做过一个有名的实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的开水当中，这只青蛙在千钧一发之际，用尽全力，跃出了铁锅，安然逃生。
过了半个小时，他们在一个同样大小的铁锅里放冷水，然后把那只刚刚死里逃生的青蛙放到锅里。这只青蛙在水里来回地游动着，悠哉悠哉。接着，实验人员悄悄在锅底下用炭火慢慢加热，这只青蛙仍旧悠然自在地在微温的水中享受“温暖”。后来，出乎人们意料的事发生了，当这只青蛙开始意识到锅中的水温已经无法承受时，想跳出去，一切都为时已晚，最后被活活煮死了。
对此，生物学家的解释是：青蛙体内感应生存危机的器官，只能感应环境中强烈的变化，而无法感应环境中缓慢渐进的变化。因此，青蛙对缓慢渐进的危机降临无动于衷，最终成了心理学家实验的牺牲品。
很多管理教科书都提到了这个实验，它对管理者的启示是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非出自突发事件，而是由缓慢、渐进且无法察觉的过程形成的。人们往往目光短浅，只看到局部而无法纵观全局，对于突如其来的变化可以从容面对，而对于正在悄悄发生的变化则无法察觉，结果，等到危机真正到来时，就会像温水里的青蛙一样，只有眼睁睁地等死了。
许多企业的人力资源管理中，都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并使员工在这种环境下，逐渐形成熟悉的工作和生活模式，也固定形成一种管理模式。渐渐地，个人失去了竞争意识，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作。那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低，缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。
许多著名的大企业之所以长久立于不败之地，就是因为它们时刻拥有深重的危机意识，并苦心经营。百事公司就是其中的一例。
作为世界软饮料行业的大哥大，百事可乐公司每年有几百亿的营业额、几十亿的纯利润，可谓春风得意。但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者预见到，汽水业会趋于不景气，竞争也会更加激烈。为避免被打败的命运，他们认为，应该让自己的员工相信公司时刻面临着危机，但百事公司一路凯歌高奏，怎样才能让员工相信危机的存在呢？
为了制造一种危机感，公司总裁韦瑟鲁普找到了公司的销售部经理，重新设定了工作方法，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%以上。他向员工强调，这是经过客观的市场调查后做出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率，公司的经营就会失败。
这种人为制造出来的危机感，马上化为百事公司员工的奋斗动力，使公司一直保持一种紧张有序的竞争状态。这种状态，保证了百事公司欣欣向荣地走向未来。
许多成功的企业非常重视推行“危机式”生产管理。他们明白，只有时刻保持危机意识，才能不断成长。海尔集团董事局主席张瑞敏在谈到海尔的发展和未来时说：“市场竞争太残酷了，只有居安思危的人才能在竞争中取胜。”英特尔公司的缔造者格鲁夫在谈到其取得的辉煌业绩时也说：“只有那些恐惧感强烈、危机感强烈的人才能生存下去。”
我们每一位组织或企业的管理者面对市场和竞争时，都应该时刻保持危机感，不要陶醉在一度的“卓越”里。管理者应该认识到：
第一，太舒适的环境里蕴涵着危险。
日头正午，是最辉煌的时候，也是西下的开始。虽然说的是自然现象，不能与企业生存发展进行简单的类比，但是企业要时时想到“日落西山”的时候。已习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方，应该成为生存的法则。
第二，时刻留意大环境的变化。
大环境的改变能决定你的成功与失败，然而，大环境的改变有时又是看不到的，因此我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于在市场竞争中落伍。
优秀的管理者必须充分了解整体企业的动向，时刻把握公司在经济环境、贸易环境、政经发展趋势、消费者目的、技术革新以及整体业界中所处的位置，以便采取有利的市场发展策略，或能准确地修正策略方向。
第三，要能觉察到趋势的小改变。
当我们觉察到趋势的小改变，就必须“停下来”，从不同的角度思考、学习，这是发现改变的最佳途径。
对管理者个人而言，最可怕的是缓慢渐进的危险降临，而不是突然的危机降临。因为突然的危机降临可以使人动员自身全部的潜能，并迅速地做出各种反应以摆脱危机；缓慢渐进的危机降临往往让人无法感觉到，甚至到了失败的门槛也毫无反应，正所谓“生于忧患，死于安乐”。所以我们应该时刻注意自己的行为习惯，养成良好的习惯，不要让小毛病最终成为不可挽回的错误。