每一个优秀的管理者都需要牺牲自己的专业技能而成就部属的才能发展。
在企业里，员工50%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或指导来的。另外50%的能力可能来自于自学或公司的培训等，这就意味着，如果中层经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，下属就无法很好地完成工作。
在实际工作中，许多中层管理者都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们，可实际上自己又为下属的成长付出了多少？GE公司总裁韦尔奇认为，管理者的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。优秀的管理者需要牺牲自己，鼓励和成就下属取得成功。
在体育界，我们常常会看到这样一种现象，不少优秀的教练之前都曾是体坛名将，在众多赛场上都留下过辉煌的足迹。
世界杯、世锦赛和奥运会的大满贯冠军得主孔令辉，在获得了无数的荣誉和奖杯后宣布正式退役，成为中国女一队教练。
中国男排前主教练汪嘉伟，之前是享有“网上飞人”美誉的前国家排球队主力队员。
优秀教练首先应是一名出色的选手，只有具备专业素养才能为下属进行具有专业水平的培训和辅导，快速提升下属的相关技能。
然而，曾经辉煌过的人难免会沉迷于昔日的荣誉之中，遗忘了当前的职责。正如有的人曾是团队中的“销售高手”，在被提拔成销售主管后总是沉浸于昔日的成就之中，看不起业绩平平的下属，甚至还想与下属争业绩，继续鏖战群雄。试问，有这样心态的主管其教练的职责哪去了？
“湖南第一个世界冠军”，这本应是曾任湖南省羽毛球队教练李芳的一个骄傲的头衔。但对她来说，那些荣誉都只是历史，她早已将更多的注意力放在如何当一位好教练，如何带好队员之上了。她曾对采访她的记者说过：“我是拿过冠军，但我现在是个教练，我的眼里也只有这些队员。”
在“好选手”退下来成为教练后，应尽快调整自己的角色，并摘去往日的光环，让自己做一名合格的团队教练。