欣赏的心态，带给人们的最大收获是资源的凸显和善用。举例来讲，音乐的主要功能是满足人们的听觉需求，让人们娱乐和享受。当教练用一种欣赏的心态和眼光，就会发现音乐也可以很有效地运用在教练的过程。在挖掘愿景的体验中，教练会选择合适的音乐，配合当下的环境，帮助人们更快地进入到他愿景的图画，体验他内心的感受和情绪。
当人们心怀欣赏，资源就会层出不穷。教练不仅仅满足于四种能力和四个步骤，会借用各种工具，来增强教练的有效性。性格是每个人都具备的特殊资源，有的人性格暴躁，有的人性格温柔，教练不对暴躁的性格另眼相看，也不会对温柔的性格格外关照，在教练看来，性格就是性格，是每个人身上平常而又宝贵的资源。教练会根据这些性格的不同特点，运用九型人格工具，有的放矢地教练。
借助资源在战争中是一种重要的策略。兵法中除了讲战争的主体“人”之外，还强调土地、山川、气象、草木和河流等的重要性，这些资源也可以成为兵器。“夫地形者，兵法之助也”（《孙子兵法》），地形的审用，是用兵作战的辅助条件；“发火有时，起火有日”，火攻讲究气候和日期，等等。
资源存在于每个人的身边，如果人们发现不了它，资源就犹如透明，如果人们没有办法吸引到它，资源就对吸引不了它的人失去价值。欣赏的心态帮助人们吸引资源，发现资源，它让人们周围汇聚的资源越来越丰富，让人们有更多借力发力的机会。
从吸引资源到发现资源，仅仅是利用资源的起步，关键的一环是进行资源的整合和利用。打仗的时候，你知道火攻的重要性，火种在身边也随手可取，但是你却不知道在什么地方运用火攻、不知道气候对火攻产生的影响，那么，“火”这个资源依然成为不了让你如虎添翼的兵器，唤醒资源价值的方法，是让资源动起来。
进行资源整合的核心是：不拘一格，有进有退，有取有舍。这包含了资源整合的意义和过程。
第一，在众多的元素中，要善于发现资源，确定优质的资源。资源不会因为你是否运用而存在和消失，它存在着，等待有识之士来开采。发现在于敏锐的眼光，眼光来自欣赏的心态。
第二，资源需要整合，整合需要策略。《木兰诗》中有此句子：“东市买骏马，西市买鞍鞯；南市买辔头，北市买长鞭”，骏马、鞍鞯、辔头和长鞭，都是一些分散的工具，当花木兰将它们进行有效的整合后，成为她替父从军的重要资源。资源整合的策略是找到最佳的结合点。
第三，整合是优化资源的配置。各种彼此分离的资源，因为一个内在的纽带被联系在一起，这个内在纽带就是资源整合者的目标。就像做教练，为了帮助对方达成目标，教练不一定要拘泥于某种形式，而是选择最有效的方式，运用各种可资利用的资源，包括设置体验的环境，选择适当的音乐，借助一些道具，创造一种氛围等等，都是为了达成目标而借用各种资源。怎样才叫优化？优化的衡量尺度是什么？答案只有一个：实现目标的有效性。有了目标，各种不同类型的资源就整合成为一种资源，在这个过程中，有进有退，有取有舍。
第四，资源整合是一种系统思考的能力。在战略上，资源整合是系统的思维方式，在战术上，资源整合是优化配置的决策。教练面对被教练者，很够很快知道他什么地方需要教练，知道他背后的信念和动机，知道他行为的来源，知道他与环境的相互影响所在，这就是系统思考的力量；在教练的时候，充分运用身体的听觉、感觉和视觉等各种资源，利用教练核能、教练身心语等等工具，实现资源的最优配置，帮助对方实现目标。
人们身边的资源分为两类，显性资源和隐性资源。显性资源是直接而可以看见的资源，一般是“这个人”或者“这件事”；隐性资源是间接而难以觉察的资源，是“这个人”或“这件事”背后以及周围的人或事。显性资源容易被人们发现，隐性资源经常安静地存在着而未被开发和利用，像环境、时间和信息等。不管你是否发现，隐性资源都在不停地运行，影响着你的生活以及事业。
以前的企业是“三足鼎立”：生产、销售和财务，没有谁会忽视支撑企业的这三只脚。后来，随着现代企业制度的建立，人力资源和技术受到重视，成为企业开发和挖掘的重要资源。这些显形资源就像运动场上的标准动作，企业在市场中的表现，通常就是靠训练和完善这些标准动作来实现的。
对优秀的企业，标准动作只是必备的基础，它优秀的原因是有独创的自选动作。自选动作就是发挥隐性资源的优势，在别人没有想到的地方加强锻炼，出台亮相的时候，有了比竞争对手更多的内在资本，表现也就更加娴熟和优美，优秀的业绩随着市场的喝彩滚滚而来。
有一个整合隐性资源的真实故事：有一位细心的女老板，其公司的员工来自各个地方。她发现，这些员工的身后，有不同的家庭在关心和期待着他们，这是员工精神的强大支柱。在公司举办各种活动的时候，她让人拍下大量的员工照片，每逢春节，她亲自给员工的父母写一封信，将其子女的照片一并寄过去。这个简单的举动感动了远离公司的每一个家庭，父母为子女感到骄傲，他们将自己的感觉传递给子女，增加了他们对公司的感情。
整合核心资源的外延部分，可以加强核心资源的力量。领导者用人，目的是让员工的智慧和能力创造出效益，这是没有问题的。但是，如果领导者只盯住这个核心资源，只想不断榨取员工的能量，那这个资源是不会长久的。持久的办法是郑重考虑员工的外延，比如他的发展，他的人生计划等等。一味地使用资源，而不进行资源的增值，资源是会枯竭的。
有人提出，企业之中存在着显规则和潜规则，潜规则就是隐性资源在发挥作用。洞察隐性资源，看见潜规则，将使领导者更加清晰企业的真实状况；整合隐性资源，引导潜规则，则让领导者未雨绸缪，游刃有余。
更为宏观的资源整合，是担负起企业的社会责任。比如，汇才创立了“成长心连心”的体验式社会公益活动，吸引教练担任志愿者，促进学生、老师和家长三者之间的沟通，至今已经在全国各地举办了两百多场活动，有近十万人参与。“成长心连心”让汇才和教练同时成为志愿者，一起来贡献社会，让更多的人从教练技术中受益。
企业社会责任是一种不可忽视的社会资源，它令到企业有一种使命感，也凸显了企业的社会价值。一方面，企业的社会责任是对社会的回报；另一方面，参与者从中体会到企业以及自身对社会的价值，产生了荣誉感和自豪感，在企业中形成了一种无形的文化凝聚。