对于人才的识别是一个成功的企业主管最重要必备素质之一，是否正确的发现并能任用人才关系到企业的兴衰。正确的用人决策应该是以他的人格和能力作为标准，而不是任人唯亲。
任人唯贤和任人唯亲是两种截然不同的用人方法。正确的用人策略当然是任人唯贤，这是没有任何争议的。可是，一般而言，“贤”和“亲”都不能够精确地衡量，绝对的任人唯贤是无法做到的。
长期以来，因为中国人一直处在一个讲究人情的社会环境中，中国人讲究人情的习惯不是一朝一夕造成的。讲人情如果是在其他地方，可能会给人带来一些暖意和幸福，但倘若将这种情感置于企业管理当中，这会给公司的用人体制来说带来负面影响，特别是任人唯亲会直接影响公司的人事管理制度，导致形同虚设的结果，最终让公司的一切管理都化为泡影，这将会给企业带来致命的危害。
在很多中国的民营企业当中，那些企业家都是凭借着坚强的意志白手起家，然而当在他们的生意逐渐做大以后，却往往由于自己的用人不慎而给企业带来了巨大损失。究其原因，其实就是中国人的这种任人唯亲的心理作祟。许多人生意一旦做得红火起来，在用人方面第一想到的就是任用自己的亲朋好友，特别是一些比较重要的职位，更是非任用自己人不可。还有些人则觉得自己做生意做大了，钱赚多了，就应该帮衬一下自己的亲人们，而对他们最好的帮助就是给他们一份差事。因为是自己人，所以经销商都对他们非常放心，认为他们绝对值得信任。可很多时候，反而恰恰是这些人让他们在生意上遭受了不小的损失。
为了弥补这些缺陷，作为主管，就应该坚持“为做事而用人，而不是为用人而用人”的方针政策，具体来说，就是在用人的时候，心中就应该先有一个确定的目标，清楚自己到底是需要什么样的人才，然后再依靠制度和规定去管理和约束这些员工，而不是任人唯亲，并且对其工作放任自流。
从某种意义上说，不管是任用亲戚还是在社会上招聘员工，这种情况都有可能会在工作中出现纰漏，关键是企业家怎样用科学的管理来约束他们的行为。假如公司有一套严格的制度和规定来约束员工的行为，不管是亲戚还是外人，都很难摆脱政策的规定。反之，倘若企业中运作得不规范，企业中的管理出现很多漏洞，那么亲戚很或许就会利用你对他们的信任而肆无忌惮地做出一些投机取巧的举动，甚至从公司捞油水，这对于公司的运营显然有很大的危害。
余倩是一家在海宁小有名气的企业家，经过几年的奋斗，她的生意做得越做越大，而她自己整天忙于进货、跟生产厂家打交道、推销和送货，因此公司的现金管理、仓库管理和买货收款等一些重要事情都是交付给自己的姨妈完成的。
然而后来有人对她说，她姨妈利用职务之便，图谋私利，做出了一些对公司利益很不利的事情。开始时余倩还将信将疑，为了弄清公司的财务问题出现在哪儿，她对生意进行了全盘的清理和盘点，结果竟然发现姨妈背着自己偷偷的挪用了公司30多万元。生气之下余倩只好辞掉了姨妈，打算重新招聘新的员工管理财务问题。
用人唯亲最终却遭到亲人背叛的例子，在现实社会中其实很普遍。那么，作为主管到底该怎样用人？该不该用自己的亲人呢？
作为一个合格的现代主管，就应该拒绝任人唯亲的这种不良风气，一个成功的企业家必须要具备识人的目光、敢于用才的破例、关爱人才的感情、拉拢人才的方法，只有这样，他才可以做到知人善任，广纳群贤。