开门做生意，买卖是要长久发展的，而不是只贪图一时的眼前利益。好的时候不要过分欢喜，坏的时候也不要过于怨天尤人。最重要的是立足高远，须知塞翁失马，焉知非福？
对于同样一件东西，由于人的聪明才智高下之别，看问题的眼光有远近不同，得到的效果也就会有天壤之别。差别往往是东西本身，最根本的原因其实不外乎就是一个眼光的问题，是要看一个人是目光长远，还是鼠目寸光。不管是做人，还是做事，都要有一个长远的眼光，只有放长线才能钓大鱼，做事要着眼于大局，眼光长远的人才是最终的赢者。所以主管要随时注意时势和位势，以迂为直，放眼千里之外。
古今中外，不管哪一个成功的企业，他们的核心问题都脱离不了制定长远的规划。比如美国的微软、通用电气公司、日本的索尼、松下以及德国的奔驰和大众等世界知名大公司都将自己放于一个宏伟的愿景当中。哪怕是美国的中小公司的创始人，也都有着他们独特的经营理念和和战略规划。可以说，一个公司如果没有明确的目标使命和长远的发展规划，是不可能有所发展的。
长远目标对于一个企业来说，是至关重要的。一个成功的企业，每时每刻都在寻求创新和成长的冲动，他们永远不会一时的胜利而止于现状、停步不前。然而，令人遗憾地是，在很多民营企业家观念中，企业目标却越来越小。好多人将盈得的利润定为目标，什么项目能赚钱，什么项目做得火，他们就做什么项目，也就是说他们的赌博心理很重。其实企业的正确目标并不是这样的，正确的目标应该是针对产业和企业自身的优势，确定你在哪一个领域中确定一个什么样的目标。
倘若以利润和资产作为目标的话，通常就会导致企业的短期行为。因为假如以资产作为目标，那么只需要大量的收购企业就能够完成了，然而这并不意味着它是一个成功的企业。
目标对企业来说是一个远景。所以，企业一定要先确定好自己的产业特征和自身的资源优势来确定自己长远发展的目标，而不是仅仅以利润和资产为目标。
立足高远的人，才会有着足够的干劲和精力去拼搏、去奋斗。看一个人的眼光是不是长远，就能看得出这个人有没有高昂的斗志，有没有树立远大的理想，他的前途也就一望可知。一般有长远眼光的人，常常不满足于现状，而且具有冒险精神，并且始终保持睿智的头脑，并懂得怎样能够实现目标。一个人的眼光，不仅仅在于他有出类拔萃的能力，也在于他的想象力是否丰富。如果作为一个企业家，他的经营眼光，往往能决定着他的生意做得大小。假如放眼一个城市，那么就只能做一县的生意；如果放眼全省，那么你就可以做到一省的生意；放眼全世界，那么你就可能就会做天下的生意。
“和盛”是一家著名的服装面料公司，盛行于南方，它以时尚、高档而著称，在15年市场艰难险阻中，由于“和盛”女装面料始终追求高档品牌的路线，如今已成为一些国内外知名女装服饰的首选用料。这主要还是依赖于它的创始人和盛工贸有限公司董事长于定国的经营之道：彻底摆脱了井底之蛙观念，始终将眼光放到长远，以长远利益为作为首要目标。
“和盛”有一条铁定的经营理念：同一市场，同一产品绝对不会卖二价。“和盛”以时尚、创新的面料赢得了第一市场，“和盛”面料成为了引领市场潮流的面料，因此，许多面料公司也跟风制作“样板”面料，所以造成这类产品市场价格在短时间大打折扣，但是尽管如此，和盛依然保持原来的价位。“和盛”老总于定国说到“即便是当前的市场价格，依然有利润空间，我宁可把面料堆放到仓库积压，也要保持企业的品牌力度”，对于暂时“库存积压”的面料，他就对其进行印花、烧花、点缀等深加工卖到市场，或以稍低的价直接卖到印度、巴基斯坦等市场。因此，客户们买“和盛”面料永远都感到物超所值，永远没有“贬值”的感觉。
放远眼光做生意，虽然有时或许出现暂时的损失，但最终还是让“和盛”获得了客观的回报。做生意就是要“做好当前，立足长远”。这句话可能每个经营者都会说，看着很简单，然而在实际经营中却有很多人总是为了一些蝇营狗苟的利益而置长远利益而不顾，放弃了当初的经营原则。精明的经营者应保持广阔的视野，立足长远，为自己树立诚信的形象，从而打动顾客。