工作本身是最好的激励，如果工作本身不能激发起员工的激情与热情，那么其他再好的激励形式都是徒劳的。
世上没有无用之才，垃圾是放错了地方的财富，庸才是放错了位置的人才。优秀的经理人应该做到：人适其事，事得其人。
1.1把合适的人放在合适的位置上
最佳的工作效率来自高涨的工作热情。很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心全意投入工作，取得很好的工作效果。作为公司的管理者，要做的就是运用各种方式将员工的工作热情激发出来。
例如，让爱吹毛求疵的人去当质检员，让争强好胜的人去抓生产和开拓市场，让谨小慎微的人去管安全，让好出风头的人去搞公关……这样则团队中人人都是“千里马”。试想，将杰克·韦尔奇放在一个部门经理的位置上，无疑他肯定是称职的，但这很明显是一种人力资源的浪费；反之，真正有能力、有抱负的人也不会在一个不能充分发挥其才智的岗位上长期待下去。
“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”这同“尺有所短，寸有所长”是一个道理，因此，企业管理者可依据下属的特点将其放置在相应的岗位上，使得下属在合适的岗位平台上充分发挥自己的潜能，以此激发出下属的内在热情。
一粒种子放在石头上会被晒干枯萎，种到地里则会开花结果，有些还会长成参天大树。适合的就是最好的，企业管理者应为每个员工找到适合他的发展空间，以助他的能力能得到最大限度的施展！
1.2案例：你总有一部分是最优秀的
是不是人才，关键是看你把他放在什么位置上，让他去做什么事，只要他在这个位置上能够做好，能做出成绩来，他就是人才。不要因为他在某方面做不好就一概否定其才能。
20世纪70年代，在美国加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家小型的计算机公司，百业待兴的新公司急需大量人才。其中，有如下三个被解雇的员工被他招聘了进来，这三个人的情况大致如下：
一位是营销人员，他被一家公司解雇了，原因是他连续3个月没有推销出去一件产品。
一位是副工长，其被解雇的原因是他的脾气非常火暴，竟然先后3次动手打过手下的员工。
一位是软件工程师。其被解雇的原因是他在3年时间里没有开发出任何成果。
“那些家伙会把你的公司拖垮的！”圈里的朋友这样好意地提醒那位年轻的老板，更有不少竞争对手甚至做好了看好戏的准备，但那位年轻的老板不仅没有把他们的话当成一回事，还继续聘请一些被别人解雇的高管和员工。一时间，他的这家小型计算机公司被人们讥笑成是“垃圾站”，因为他热衷“收集”被别人踢出来的“垃圾”。
然而，令人们没有想到的是，那位年轻的老板在把他们聘请回来以后，根据他们各自所长作了一些相应的工作调整，那些被原先的公司或企业认为是“垃圾”的人，来到那家小公司后，每个人都为公司的发展做出了巨大的贡献。几年后，公司取得了迅猛的发展，业务从加利福尼亚发展到了大半个美国。
在一次酒会上，那位辞退软件工程师的老总惊讶地问这位年轻的老板：“您能告诉我那位被解雇的工程师现在都为您做些什么吗？”
“他现在是我的市场推广总监和培训讲师。虽然他欠缺开发软件的才能，但是他对于计算机的使用和功能介绍却无比精通，他能据此精确地掌握顾客的需求并且推荐相应的产品。同时，我让他在公司内部的培训班里将这些知识传授给其他销售人员，从而使越来越多的销售人员拥有了更多的产品知识，而这对于产品的销售无疑是非常关键的。”
年轻的老板停顿了一下继续说，“这个世界没有完美的人，也没有全才，但是他们总有一部分是最优秀的，而我用的，就是他们最优秀的那一部分！”
这家小型的计算机公司，就是后来业务遍布全球的苹果公司，而那位年轻的老板，就是苹果公司的CEO斯蒂夫·乔布斯。
卓越的管理者，要有一颗包容心，既要充分发挥他人的长处，又要包容他人的短处。在使用人才时，企业管理者要注意“用人之长，避人之短”。只要放在合适的位置上，人人都可以做到最好。
1.3微管理：用人需做到量才适用
古语道：“人才兴，百业兴。”没有毫无用处的人，只有放错位置后造成人力资源的浪费。作为企业的管理者，在人员安排和使用时，需把握以下几点。
（1）要对员工进行全面能力测评，以此了解下属员工的特长与不足。在此基础上，结合工作岗位的具体要求，安排其合适的任务。
（2）大胆“授权”。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”优秀的经理人乐于并且善于将权力分配给自己的下属，他们需要做的只是为部下提供一个施展才华的舞台。
（3）企业管理者要重点关注员工能做什么，而不是揪住他的缺点不放，以至于弃之不用。
微管理小窍门：
1.善于发现员工的长处，并据此灵活地进行工作内容的设计与安排。
2.实行“企业内部跳槽制”，这样可以做到“人尽其才、才尽其用”。
1.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你了解下属所有员工的优点及其不足之处吗？
·针对有特长的员工，你是如何将其优点最大化的？