虽然金钱不是万能的，但对于企业管理而言，薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段，那么，如何利用好薪酬这个激励因素呢？
2.1如何打好薪酬组合拳
当员工工作表现出色时，加薪是企业常用的一种激励手段。但随着时间的推移，你会发现员工的积极性也在退减，如何解决这一问题呢？
单纯、一味地靠加薪只能扭转短期的局面，但终究不是长远之计。作为企业的管理者，此时不妨将绩效薪酬纳入员工的薪酬总额中，将员工个人的业绩与报酬紧密挂钩。绩效薪酬是员工薪酬的一个重要组成部分，它强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果。
不同的人员，绩效工资的比例设置是也所不同，如对于销售人员，基本上60%是基本工资，40%是浮动工资；技术支持人员，则是90%的基本工资，10%的浮动工资。
不同层次、不同类别的人，薪酬结构是不一样的，企业薪酬是基于岗位特点而设计的，而不是采用千篇一律的薪酬组合模式。
2.2案例：将员工的业绩与回报挂钩
企业目标的达成要靠全体员工的努力，如何让员工为企业目标的达成而努力地工作呢？那就是让员工看到因为自己的“付出”带来的“收获”。
赵旭是一家模具加工公司的生产经理。起初，这家公司对于车间工人，采取的是固定工资制，结果，大家都不愿意多干活，有时订单多了，要求大家加班，大家都不愿意，甚至有些工人还以请假来逃避加班，为此，他苦恼不已。
后来，他变换了薪酬设计方式，变固定工资制为计件工资制。结果，让人欣慰的一幕出现了，再也不用催着工人去上班了，订单多时他们还主动要求加班加点，如此一来生产效率得到了很大的提高。
计件工资制将员工的绩效与其回报紧密联系起来，这一做法极大地提高了员工的工作热情。绩效薪酬的表现形式有多种，除了计件工资外，绩效奖金也是其中很重要的一种。
为了更好地激励员工，沃尔玛公司推行了许多奖金计划。下面以其中的损耗奖励计划为例加以简要的介绍：如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内，该店每个员工均可获得奖金，最多可达200美元。这一计划带来的积极效应就是大大降低了公司的损耗率，节约了公司的经营开支。
为了获得好的效果，就必须对员工施以有效的激励，在此基础上，实现企业与员工的双赢。
2.3微管理：构建绩效薪酬体系的三个要点
绩效薪酬的实施，能充分体现出按劳取酬这一理念，能有效促进高绩效员工获得高期望薪酬。为了确保其效果，企业管理者至少需做好如下三个方面的工作。
（1）建立健全的绩效管理体系。绩效薪酬是依据员工绩效而计发的，故一套合理的绩效管理体系是确保绩效薪酬支付公平的重要保证。
（2）设计绩效薪酬。其内容包括实施对象、配置比例、绩效等级和分配方式，以及绩效薪酬体系增长方式等方面。
（3）绩效薪酬体系实施沟通。设计出的薪酬管理体系能否起到激励的作用，不仅取决于设计的是否科学合理，还取决于在实施的过程中是否进行了适当的沟通，因为薪酬管理体系只有被员工接受，才能发挥应有的作用；反之，如果员工不理解、不清楚、不认同，激励的作用就会大打折扣。
微管理小窍门：
1.绩效标准的设定要做到合理、公平。
2.绩效奖励计划应当保持动态性，随着企业内外环境的变化进行相应的调整。
2.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你所负责的部门，员工绩效薪酬占其薪酬总额的比例大致是多少？
·针对所设置的比例，你觉得是否合适？有何改进建议？