企业在招聘员工的时，当然要衡量应聘者的能力，在众多的应聘者中选择最能胜任岗位的人，这样才能够为企业创造出最高的价值。
西汉时期，汉武帝刘彻在位时，公孙弘、张汤和汲黯三人同在朝中为官。不同的是，他们的官职在进京供职前后发生了巨大的变化。
进京供职时，公孙弘和张汤在朝中的官位很低，身份卑微。供职后，他们二人的才智得到了充分体现。由于处理事情明智果断，他们在朝中立下了显著的政绩，不断被提拔。最后，公孙弘不仅被封侯，而且还被授予相国一职。张汤同样得到了重用，被提升为御史大夫。此时，公孙弘和张汤的官职已经高过汲黯了。
与公孙弘和张汤相比，汲黯在朝中为官之初，其资历和官职远远超过他们二人，但由于业绩平平一直没有得到提拔，以至于后来官位在公孙弘和张汤之下。面对这种后来者居上的情况，汲黯心里很不是滋味。为了给自己讨回公道，他要找皇帝评理。
一天早朝结束后，汉武帝正准备去御花园散步。汲黯迎上前来，行礼后说道：“皇上，我有些话想跟你说。”
汉武帝停下脚步，问汲黯想说些什么。
“我曾看见过农民堆积柴草时的情景。他们先把柴草打成捆，然后将它们一捆捆地摞起来。每次搬来一捆，他们总是将它摞在先搬来的那捆柴草上面。”汲黯停顿了一下，接着说：“皇上，你会不会为先搬来的那捆柴草感到委屈？”
汉武帝没有明白汲黯这番话的用意，于是让他有什么话就直说。
汲黯高声说道：“刚入京的时候，公孙弘和张汤不过是两个小官，他们的资历和基础都无法与我相比。可是入京后，他们屡屡被提拔，而我却遭冷落，以至于他们现在的官职已经远远超过了我。如此看来，皇上提拔官吏的方式与农民堆放柴草的方法又有什么不同呢？”
听了汲黯的一番话，汉武帝非常生气。考虑到汲黯为官多年，没有功劳也有苦劳，汉武帝没有为难他。
汉武帝在提拔臣子的时候，完全以他们的工作业绩为标准，没有考虑其他方面。因此，公孙弘和张汤虽然在入朝为官时官位低下，但得到了多次提拔；汲黯虽然入朝时官位高出他们二人许多，但却一直没有得到大幅度地提拔。
管理者在提拔员工的时候，要以企业的根本利益为重，采用汉武帝的提拔标准，选择能够胜任的人才。只有这样，才能够保证企业的正常运作和效益的不断提高。
1971年，盛田昭夫接替了井深大的职位，担任索尼公司总裁。继任刚刚两年他就公开声明：总裁这个位子我不想坐很久，否则对提升下一代人有百害而无一利。我也不在乎继承人是否是我的儿女，我只需要一位有能力的人来接替我，将索尼发扬光大。三年后，一个名叫大贺典雄的男中音演员坐上了索尼总裁的位子。
盛田昭夫与大贺典雄是在1950年在一次偶然的机会中相识。当时，在盛田昭夫的领导下，索尼公司生产了世界第一台磁带录音机。大贺典雄以一个声乐系学生的身份给盛田昭夫写了一封信。在这封信中，他以一个歌唱家的独到眼光评价了磁带录音机，评价结果是盛田研制的东西不过只是一堆废物，没有任何实用价值。另外，大贺典雄还提出了自己的建议。收到了大贺典雄的这封信后，盛田昭夫不仅没有因他的尖锐批评而生气，反而非常赞同他的看法并认为他的建议有一定的可行性。为此，盛田昭夫立即给大贺典雄回信，并以诚恳的态度邀请他担任公司的兼职顾问。
1954年，由于要在欧洲参加巡回演出，大贺典雄没有分身术，因此不能同时为索尼工作。盛田昭夫没有放弃，他想方设法与大贺保持联系，并定期将工资寄给他，以诚恳的态度邀请大贺学业有成后到索尼工作。盛田昭夫对他说：“你是一名最优秀的声乐家，可是，我认为你作为一名实业家会更加出色。”盛田的热情与诚恳深深打动了大贺。就这样，这位男中音歌唱家弃艺经商，闯入了在商业领域中有名气的索尼公司。
1982年９月，盛田昭夫在公司董事会上正式宣布：将索尼总裁的位置让给大贺典雄。这项明智、正确的决策，让公司所有股东拍手称赞。
盛天昭夫看中了大贺典雄的能力，知道他能够把索尼发展得更好，所以才把总裁的位置及早地让给了他。
有个公司的部门经理因事辞职了，公司决定从内部提拔一人。为了能够找到合适的人选，公司组织了严格的面试。经过一轮轮的选拔和淘汰，只剩下甲和乙两位候选人。
甲和乙都非常优秀，但部门经理的位置只有一个，二者只能选其一。
为了慎重起见，公司决定把最后一轮的面试安排在总经理家。当甲和乙按照通知的时间来到总经理家时，他们发现各个部门经理都已经围坐在摆满丰盛食物的餐桌旁。总经理招呼他们就位，然后让大家开始用餐。
甲和乙此时根本没心思吃饭，只想快点结束用餐，接受领导们的考核。这时候，总经理的手机响了。他走到阳台去回电话，回完电话后，他面色沉重地走了进来。大家一看总经理的脸色就知道发生了大事，急忙想问明情况。总经理生气地说：“我们的货从来没有出现过质量问题，可这回广州分公司的货物却出现了问题，客户收到的竟是一堆垃圾！我们不仅要蒙受经济损失，甚至有可能影响到我们公司的声誉。”
室内顿时非常安静，总经理发话了：“考试的时间另作安排吧，今天大家先研究一下如何处理这件事。”说完后，总经理又对甲和乙说：“都说后生可畏，你们二人是从众多员工中选出来的精英，我想听听你们二人对这件事情有什么看法。”
甲先开口说话了：“这件事情的后果非常严重，应该立即查明情况，找出失职者，并按照公司规定给予处罚。”
有人紧接着说：“是啊，这样的事情必须严肃处理，一定要杜绝类似事情的发生。”总经理点了点头，并把目光转向了乙。
乙说出了自己的建议：“我们可以先从附近的珠海分公司先调一批货给这家客户，及时弥补给客户带来的不便。”
乙的话音刚落，大家的掌声响起。
总经理带着赏识的目光对乙说：“恭喜你，考核结束了，你就接手部门经理的位置吧。”
甲感到不解，他反问道：“我的建议不对吗？”
总经理说：“你的建议没有问题，不过时间不允许我们这样做。追究责任可以延缓，而弥补客户的损失却刻不容缓，否则，我们将会丢失客户。没有了客户，就没有了公司，部门经理也就不需要了。”
该公司之所以采用这种方法，就是为了证实甲乙二人的能力，看看他们二人谁能够胜任部门经理的职位。
用人管人一点通：
企业为了更清楚的看出谁才是最适合的人选，可以通过同时试用几个应聘者，最终挑选出最优秀的一个进入公司。