书城管理领导一定要知道的管人智慧
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第8章 言由心生,语有心控——领导一定要知道的听声识人法(2)

幼儿反复强调“我”,是想从母亲那儿得到安全感,孩子在成长过程中为获得安全感,也会频频使用“我”。但在成人的世界中,惯用这种词汇的人是想向对方夸耀自己的成就,同时想用这种话来让对方确认自己的存在。所以,当有人在你面前反复说“我”如何如何时,是期望能从你那儿得到一句赞扬,只要你说句“噢,不错”“你做得出乎我的意料”等让对方欣慰的话,就可以满足对方的期望,对方的存在只要被认同,就能够心满意足。

在工作中,如果领导者要与这类下属保持良好的人际关系,就绝不要在对方在你面前时露出厌烦的表情,因为一旦对其表示不耐烦,对他来说无疑是极大的打击。

一般来说,成人后仍对自己的存在没有自信的人,由于无法与环境保持协调,所以多半有与周围环境对立的倾向,以便确认自己。相反地,能确认自己存在的成熟之人,就能够适应环境,也就不会经常强调“我”这个字眼。在此看来,那些经常把“我”挂在嘴边的人,并不代表他们对别人采取强迫的态度,只是想强调自己的存在。

常说“忙”的人内心空虚

作为领导,经常会在工作中看到这样的下属,他们仿佛永远在忙,甚至见人就抱怨:“唉,我每天都忙死了,除了工作还是工作。”可是,尽管他们是皱着眉头、满脸不悦地在说这些话,嘴角却溢满了笑意,脸上也是心满意足的表情。这时,如果你再说句:“你真是事业有成啊。”听了你的话,对方的脸部表情会更生动,完全忘了自己刚才是在抱怨,而是越说越起劲。

对于这类嘴里说着“很忙”,但好像是喜欢工作的下属,他们看似生活得很充实,但实际上他们的内心很空虚。在他们看来,只有不停地从事着繁重的工作,不停地向人说着“忙”,才会让他们感觉到生活的意义。他们甚至觉得如果没有繁重的工作,生活就没有什么乐趣了。因此,这种人是想借着“我很忙”来间接地告诉对方:“我现在已经承担了一项重要的职务,所以每天才会有这么繁重的工作。”但事实上,只有不会利用休闲时间的人,才会没有空闲。换句话说,空闲是由自己制造的。这些人因不善于也不会制造丰富的空闲时间,从而使自己陷入繁重忙碌的工作中,却又以为这是最合理的。

王维是某公司的人事经理。最近他发现,一向对工作不感兴趣的业务部的主管杨宁突然喜欢上了工作,一连半月,杨宁都是早出晚归。有好几次,王维像往日一样约杨宁一起到外面吃中午饭时,杨宁都会以“工作忙”为由拒绝。

有一天下班后,王维有事要去杨宁家附近去办,就想和杨宁一起走。在楼道里遇到和杨宁同一部门的同事,王维就问他们:“这段时间你们部门是不是挺忙的?”

同事说:“不忙啊,和以前一样,这周我们回访客户,工作更清闲,这不,我们准备一起到外面去看电影呢。”

王维来到杨宁办公室,说了想跟他一起下班。杨宁连连摆手,说:“太不好意思了,我这几天工作太忙了,今天看来又得加班了。唉,你不知道,我觉得时间对我来说简直是太不够用了。我恨不得住在公司呢。”

听了杨宁的话,王维忍不住问:“我听几位同事说,这周主要是电话回访客户,应该不忙的。”

杨宁却说道:“我可跟他们不一样,我是主管,比他们可忙多了,有很多事情都需要我亲自来处理。”这时杨宁的手机响了,杨宁向王维不好意思地指指手机,说:“看,又来电话了,我失陪一会儿,接个电话。”

半月后,王维从一位同事那里得知,杨宁炒股赔了很多钱,这让他觉得生活仿佛一下子没有了着落,让他感到无助和没有安全感,为了弥补空虚的内心,他开始想方设法地让自己忙起来,于是就开始拼命工作,既可以在繁忙的工作中让自己忘却炒股失败的痛,又可以用提高工作业绩来增加收入。如此一来,他就把“忙”字挂在了嘴上,时间长了,“忙”字就成了口头禅。

由此可见,如果一个人老是向你不停地说自己很忙,工作很繁重,就表示他对自己的存在不确定,一旦闲下来,他就会有空虚感,无法安心,这种不安又会驱使他去工作。所以,这种人唯有和工作一体化,才会感觉自己过的是一种安定的生活。英国诗人W.布雷克曾说“忙碌的蜜蜂没有悲欢的闲暇”,同样的道理也适用于这些忙工作的人。俗话说,人都有七情六欲,但一个人若过度忙于工作而抛弃了某些情感,丧失了自己的喜怒哀乐,就说明这样的人活得很空虚,他们忙工作的目的是填补心灵的空虚。

人前炫耀是自卑的表现

每个人身上多少都会有表现欲,最常见的就是在日常生活中“炫耀自己”,用现在的话来说就是为人比较高调。而炫耀的内容,也会因男女或各自的性格不同而有所差异。但男女共同的炫耀对象,不外乎是自己的财产、家世、孩子的成绩以及见识等。男人经常炫耀的是职位、工作能力、学历、成绩等方面,以及诸如爱好某项竞技项目等。而女人炫耀的对象,则有服装、化妆品、丈夫、男友、孩子,甚至是有男性对她的好感等。更有甚者,有的人没有可炫耀的对象,就搬出自己的亲戚朋友,甚至只有一面之缘的人,也成为其炫耀的对象。而在职场上,人们之间炫耀的无非就是工资待遇、公司规模、工作是否轻松等。

为什么有人这么喜欢炫耀呢?

俗话说,越没有什么越炫耀什么。身为一个社会人,他们这样不停炫耀自己,是为了树立他们心目中的偶像,为此,人们在成长的过程中,把许多崇拜者纳入自己的脑海中,并加以整理。如果现实与自身之间产生较大差距时,就会试图以炫耀来弥补。由此可知,所有的炫耀都隐藏着炫耀者本人的自卑感和致命的弱点。

董景所在的公司新来了一个女同事,这个女同事工作能力一般,收入也不多,但她经常在同事面前炫耀自己在外地的男朋友家如何如何有钱。

“他们家是开公司的,全国好几个省都有分公司,早就说让我去他们公司帮忙,可我觉得不对我的专业。就没有去。”

“男朋友说了,我工作就是为了寻开心,等我结婚后,就当全职太太。”

“昨天男朋友让我十一去找他,来回的机票都订好了。”

“这是他帮我在网上买的衣服,价格还不到五十呢。当时他不想给我买,说太便宜了,穿着掉价,可我觉得款式很好看的。”……

单听这位女同事的炫耀的话,董景他们还真以为她找了一个富二代呢。直到有一次,董景在大街上看到有人围着一对打架的青年情侣看热闹,他路过时无意中朝那对男女看了一眼,不由得一惊,他看到那个女孩竟然是自己的那位女同事,正在和一个穿着普通的男孩吵架:

男孩气愤地说:“你嫌我家穷就直说,别一天到晚地说我家是开公司的。我家在农村,我父母是农民,一年也赚不了几千块钱。”

女同事难过地说:“我这么做,还不是担心别人看不起吗?你看我也是名牌毕业的高材生,可是什么都不如别人。”

男孩大声说:“日子是过给自己看的,跟别人有半毛钱关系吗?”……

董景忙悄悄地离开了。

后来,那个女同事仍然用同样的话讲着她跟富二代男友的故事,惹来旁边其他女同事羡慕的眼神。

美国有心理学家在针对一些爱炫耀的人调查后,发现这些人的心态,与四五岁的孩子有点类似。一般来说,孩子从四五岁开始,会把自己父亲当作理想的男性,当作心目中的大英雄;而女孩子则把母亲作为模范。所以,他们希望自己将来能成为像父亲或是母亲这样的人。所以,在男孩眼里,“父亲=男人=权威=强而有力的人……”而女孩的思考过程则是“母亲=女人=受人喜爱=温柔美丽……”孩子们的这一炫耀阶段,到青年期才宣告完成,并且会随着成长渐渐放弃过高的理想,不再企图与差距较大的父母同一化,而改成先与较亲近的朋友同一化,再逐渐向理想迈进,到了青年期才最后确立同一化的方向。

不过,如果此类人成年后,他们心中的理想还与现实有差别,就会用“夸耀”来填满现实与理想的差距,从而让自己来保持精神上的平衡。通常人们炫耀,是先取与自己有关的事实,渐渐扩及亲戚、朋友、师徒等,以至于远及虚构事实。

如此说来,炫耀确实源于人的自卑感。作为企业的领导,在面对此类员工时,不能打击他们,而应想办法给他们信心,让他们正视自己,这样才能让他们远离自卑感。

喜欢揭人之短的人心怀嫉妒

对于领导来说,管理工作中最难搞定的一类人,就是那些喜欢“揭人之短”的人,这些人把一天当中的大部分时间用在了“揭别人的短处”方面。由于他们所说的话是别人的“短处”,并非是无中生有的造谣,而且,他们说这些话也并没有对当事人造成伤害,所以,对于这类员工,领导还真的不知道从何下手来处罚。

在这个世界上,可以说几乎没有人不喜欢听他人的隐私。许多人在听到别人讲某某,特别是自己所熟悉的人的隐私和短处时,会有一种莫名的兴奋。这就是为什么一些报纸杂志的娱乐版受人欢迎的原因。

几乎每个公司里都有这种人存在,通常是四五个同事聚在一起,话题总喜欢围绕公司里的一些人打转转。此时,有的人扮演的是提供话题的角色,在大家面前揭露他人的隐私;有的人则扮演听众的角色,于是说闲话的条件便成立了。

对于“揭人之短”的嗜好,虽说是女性居多,但男人也不逊色。许多男人聚在一起吃饭、喝酒或是闲聊时,常常会谈起公司中有关他人的消息,他们这么做,一来可以解除工作带来的紧张和压力,二来可以得到在公司中得不到的“情报”。因此,领导要想杜绝这种情况是不可能的,只能通过与揭人之短的员工进行有效的沟通来劝其慢慢改掉。

玉洪是业务部的副主管,能说会道,工作能力也不错,来公司不到三年的时间,就开发了很多新客户,业绩呈直线上升,半年前,他升任业务部的副主管。

但最近不知道什么缘故,他变得爱揭人的短。公司里上到领导、下到员工,没有他不议论的。

眼看玉洪越来越不像话,老板就找他单独谈话,此时老板才知道,玉洪是因为嫉妒比他晚来公司半年的邓恩升为主管。他认为自己来公司时间比邓恩多半年,业绩也不少,可邓恩居然成了他的上司。

老板听了他的倾诉后,耐心地对他说:“你工作时间是不短了,能力也不差,但是你是不是爱揭别人短呀,所以民意测验你不合格。以后要多看人优点,少挑别人缺点。”

从那以后,玉洪果然改掉了揭人之短的坏毛病。

玉洪的故事告诉我们,“揭人之短”并非天生,也并非出自个人所愿,只是因为内心感到不公平导致的嫉妒之心,才用此法来排解。对于员工这样的抱怨,作为领导者,一定要及时给予疏导。而要做到这点,领导必须学会观察下属日常的表现。

具体来说,这种揭人隐私、提供话题的人,其心理动机不外乎以下两种:

(1)排解欲望得不到满足的心理苦闷。这类人大多是和领导所持的价值观有很大差异,所以,在自己的意见未被采纳时,其心中感到委屈和郁闷,才会借助讲这些话题来发泄。或许刚开始时,他们会有一种负罪感而克制自己,但时间长了,他自己就不把这种情形当作是自己本身的问题,而认为是全公司的人都对领导感到不满了,而他有“义务”揭露领导的隐私,让同事的憎恨与攻击欲望得到满足。所以,这种人往往会在言谈之中说一些刻薄的话,并希望听众能与他站在同一立场上。

(2)纯粹出于嫉妒心理。这种人谈论的话题对象,要么是领导,要么是领导所赏识的同事,要么是受到异性欢迎的同事,总而言之,就是他们自卑,对揭露对象怀有敌意、嫉妒等情结,因此,他们所揭的短大多是对方的私生活,用破坏对方客观形象来达到目的。另一方面,他们试图通过揭别人的这些隐私,让人知道那些外表看起来风光的人其实也有庸俗的一面,以此来显示自己的“高明”和与众不同,满足自己的虚荣心。

只有平时加强修养,以宽厚的心对待别人,才能杜绝这个恶习,成为受人欢迎的员工。