一个人拥有积极向上的态度就会确立积极向上的目标，态度有多积极，目标就有多高远。所谓目标是指人们在事业和生活上想要达到的境地和标准，它寄托着人们对未来的希望和要求。但目标就其实质来讲有大小与高低、崇高与卑微之分，所谓的高目标指的是那些代表着有发展的行业，有前途的职业、有作为的事业等。这些高目标就像是一个“风向标”引领着人们的目光，激励着人们的行动，而这个“风向标”之所以能够高高地悬挂在人生的目标上，是因为积极上进的自励态度起了关键作用。正是这种积极、昂扬、向上、激发内心原动力的自励态度，才使人下定决心而毅然确立了更高更远的人生目标。
相信“我能行”，就准能行
有时候，当人们将要采取某些行动时，态度就是内心的决策和指令，它可以正确地指导你行动，反过来，你内心里没有这种意识，那么，你的行动就会显得茫然无措。
一位硕士研究生毕业的女律师准备第一次出庭辩护，内心紧张不安：“我不要神色拘谨，说话不顺。我不要被人家看出我是第一次出庭，没见过世面。我不要被人看作太年轻，没经验。我不要被人看作太幼稚，没本事。我不要……”
她掉进了一连串的“不要”、“不能”、“可别”之类的陷阱里，她总是担心出错露怯，害怕挫折失败。这当然属于消极的自我暗示。可是，事情往往是你不要什么，你害怕什么，却偏偏会出现什么，得到什么。
因为她的大脑里产生了一系列糟糕的图像。有关的研究表明：人的大脑里多次出现的图像会像实际情况那样刺激人的神经系统。如打高尔夫球，你总是告诫自己：“不要把球打进水里”，大脑就会浮现出“球掉进水里”的情景，那么事情必然不妙。
许多人在当众演讲、与人交际、求职面试、与异性约会、参加某种比赛等活动中，尤其是初次参与这些活动的时候，都会出现这种消极的心态，都会掉进一连串“不要”的陷阱里。
那么，这位女律师应当怎样自我调整呢？她应当把注意力集中在自己所希望发生的情景上，她应当在心里说：“我相信我能行！我相信自己一出庭就显得很有精神，很有气质。我希望一张口辩护就使人感到我精通法律，主持正义，我的论点是有充分的事实为依据的。我希望语言流畅，论辩有力，能够吸引人们的注意和兴趣，赢得人们的赞成与支持！”于是，她就想象那种充满自信、论辩有力的具体情景，经过这样的练习和准备，她就会在第一次出庭辩护中获得成功。
弃旧图新，改变自我意识，必须要自我肯定。你只有认定“我能行”！才能在心理上进行积极的自我调整。
生活告诉我：我能行！这是一位青年人的亲身体会。他说：
我从小体弱多病，不能像别的孩子那样快速奔跑，也不能像别的孩子那样干活，自感事事不如人，慢慢地养成了胆怯、孤僻的性格，从不敢冒险进取。长辈们说：“这孩子长大不会有什么出息。”父母对我的未来也不抱什么希望，时时迁就我的软弱，说我捡条命已经是千幸万幸的事了。
不知是受到何种魔力的驱使，在班主任老师告诉我可以不参加期中考试时，我冲口而出的话竟是“我能行！”然而话一出口，我又后悔，因为自文理分班后，我就病倒在床上了。一个多月，课程落了一大截。
可现在……有生以来，我第一次被逼到了进退两难的境地。我痛骂自己：“逞什么能，真是疯了！”几次想对老师说不考了，又难于启齿，只好咬紧牙拼一场。苦过累过，那次考试我居然名列第一！
从荒僻的乡村来到繁华的城市，又有了自卑感。开学后不久的一次联欢会上，城市同学大显身手，吹拉弹唱样样令我羡慕不已，自愧弗如只能当个观众。不知是谁非要我“露一手”，心慌意乱中，我暗暗对自己吼道：“我能行！”努力镇静下来，鼓足勇气讲了一个民间笑话，没想到同学们笑得前仰后合，报以热烈的掌声。
第一次参加诗赛，信心不足。全国性的征诗赛，我一个无名之辈还想得奖不成？我又给自己打气；不参加怎么知道行不行呢？尽管如此，抄诗时，手仍然颤抖得难以控制。时隔数月，传来消息，我的诗获得优秀奖。
“我能行！”成了我的座右铭。这句话不同于“芝麻开门”之类的咒语，它实实在在能鼓舞人，给人以自信和勇气，发掘出自身的潜在智能，并使之有展示的机会。
摆脱旧的自我，进行积极的心理调整，不要顾虑这是“逞能”、“发疯”，而要对自己提出较高的要求，敢于把自己逼到进退两难的境地。
事在人为，你说“我能行”，你就能行！即使一时没有达到目标，你也会从实际努力中增长了见识和才干。有人说，盲目自信也会导致失败。
不错，但导致失败的原因是“盲目”而不是自信，而且经过了实践的检验，你摸到了事情的深浅难易，不再盲目了，这就是一种进步和发展。
请不要忘记，弃旧图新、心态积极本身就意味着不怕失败。你在心里说你能行，并付之行动，你就一定能行。
没有最好的，只有更好的
当我们做任何一件事时，只有对其具有了肯定和认可的态度，才能对做这件事充满热心，并将其做得好上更好。比如：
产品品质的提升是永远没有极限的，正如飞利浦的理念“没有最好的，只有更好的。”追求完美也是一种创新，它不但是修复缺陷的过程，更是一种超出人们期待价值的高标准的创意行为。
现代玩具之父、美国人瓦列梅克，创业初期手里只不过有1000美元，可以说是一个真正的穷人。但凭着一种“没有最好，只有更好”的孜孜不倦的求真求实的态度，他对玩具进行革命式的改进，很快他成为了富翁。
那时候的玩具主要是木偶，硬邦邦的没有一丝生气，孩子们玩一会就觉得乏味了。瓦列梅克心想，怎样才能让玩具更能激发小孩的兴趣呢？他想了很久，但一直没有答案。
有一天，他在马路上候车，很无聊，便观察马路上来往的车辆，看看它们是怎样行走的。于是他特别留心车辆的滚动情形。他看到车上的轮子，用两条轴穿着，装在车厢底下，只要轴装得牢固，轮子滚动时候便不会发生障碍了。他突然灵机一动，为什么不让这些木偶的手臂活动起来呢？
他一路发狂地奔回家里，连大衣也来不及脱，就拿出一把小锯子和一个长柄的手钻，随手把桌上的一个木偶拿起，将它的两条手臂锯下。
在锯口当中钻了一个小孔。再插进一根小圆铁条，把那两条锯下来的手臂装在小圆铁条上。轻轻转动木偶左手。它的右手也跟着转动了。
他把这个“改造”过的木偶拿去给自己的儿女们看，逗得小孩子们嘻嘻哈哈地高声大笑。瓦列梅克马上把这个木偶的样子发给一个木匠去做，先行试做1000个。
他把这些做好的木偶拿回来由自己涂色，木偶的色彩被配置得非常鲜艳悦目。这1000个试验品拿到百货公司推销时，大受欢迎，不到3天，便把这1000个转臂木偶卖光了。而且还接到了12万个转臂木偶的订货单。
瓦列梅克并不满足这样的成就，他继续努力研究。不久又创造了活腿木偶。瓦列梅克在自已开设了一家拥有370个工人的工厂之后，仍然热情不减，他继续研究如何把木偶做得更好，如何使木偶更能引起顾客们的喜爱。他想要让这个四肢活动的木偶，能够像真人一样在地上行走，这一定更受孩子们的欢迎。但是怎样才能使这个木偶自动地走路呢？
瓦列梅克想了好久，终于有一天，他还是从车轮行走的原理中找到了自己想要的答案。他首先想到只要有一根曲轴穿着前面的两个轮子，再用一条直轴引着这根曲轴，则这根直轴由车轮牵动时，那根曲轴便同时被牵动，这样轮子便会转动了。如果把轮子拆去，装上木偶的手和脚，他不是可以自动走了吗？
他很快地把这个新发现写下来，并且附图说明，马上发送到工厂去，调用了4个老技工来从事这个新的试验。半个月以后，第一个自动行走的木偶制造出来了。整个木偶制造厂的工人都欢天喜地的围拢在一起，观看这个新奇的产品，他们喷喷称奇，认为这是玩具业里的一种新创造。
瓦列梅克再根据这个原理，把自动木偶的一些小毛病改正了。抽调了一半工人来试行这项生产，并且要那4个老技工试行制造一个四五尺高的自动木偶，用来放在一家大百货公司的大堂里面，当成活广告。
很快，这批自动木偶就推出来发售了。第一天光是纽约一地便售出了17万个！瓦烈梅克凭借对前人的发明创造进行了改进获得了财富的垂青，成为一方富豪。
应该说，瓦烈梅克使形象呆板的木偶玩具变成了充满灵性的活动木偶，是一种艺术高度，对他自己来说也是事业高度，而这一切高度的提升，毫无疑问，都依赖于他所持有的凡事都要做得更好的态度，以及这种态度所激发出的工作热情。这种态度和热情鞭策和鼓动了他的创作灵感。
事事主动才能发现机会
任何事业要站稳，要发展，就必须主动出击，寻找机会，才能做大做强。任何落后与被动就意味着失败与挨打。“守株待兔”必然会造成田地荒芜人被饿死的结局。历史进入21世纪以后，最引人注目的人物多是企业界的精英。人们在探寻光彩耀人的企业家的成功轨迹时，发现所有的企业家都有一个共同的特征，那就是主动、善于从市场动向中发现商机，并及时快速转变经营思想和态度，迅速出手获取成功。
比如，英特尔公司是以生产芯片为主的企业，以前研发工作是其工作重心，技术人员是最重要的。然而进入新经济时代后，得到客户对产品和服务的认同，成了决定企业成败的关键。英特尔公司意识到了这一点，并着手对整个企业的价值链进行改造。英特尔把传统的组织结构变成以客户为导向的模式，同时岗位、岗位职责也随之变动。另外，公司人事部还招聘一些能与客户打成一片的销售人员，并且让他们最大限度地掌握满足客户需求的技巧。接下来，英特尔公司又调整了人事制度以及员工培训的内容和周期。通过这些变革，英特尔公司在新经济时代保持了快速的发展。
对此，比尔·盖茨也有深刻的体会。他曾说过，市场竞争激烈，如果你一打盹，那么成功的机会转眼即逝。因此，比尔·盖茨给自己制定了一条座右铭：永远向新目标转移。
很长一段时间以来，快速升级战略使微软在电脑行业所向披靡，也压得其他众多软件公司喘不过气来。但这种快速升级战略本身也加速了整个行业的折旧，使之越来越接近所谓“增长的极限”了。为了保持微软的高速发展，比尔·盖茨必须为整个行业开拓新的生存空间，这就是网络。如果说，电脑还只是一个个孤立的神奇玩具的话，那么，把全球的电脑联为一体的网络则打开了一个全新的美丽新世界，很快就使整个行业甚至整个世界的重心都发生了偏移。
但是，早在微软进入网络领域之前，网景已经成为了网络时代一颗耀眼的明星。1994年，网景的“航海者”浏览器正式推出，很快便风靡一时，在浏览器市场上一举占据了85％的份额，并掀起了万维网急速增长的狂潮。1995年8月，网景公司在纽约上市，原定为14美元的发行价，受投资者的狂热追捧，开盘时达到了令人目瞪口呆的17美元的天价，使这家成立才16个月、投资1700万美元的公司身价立即膨胀到了20亿美元，一跃而进入蓝筹股的行列。
市场风向已经转移，盖茨明显感受到了来自网络的威胁，微软随时都有被潮流抛弃的危险。但盖茨很快就恢复了他的本性：微软也就必须在这个行当成为赢家！面对公司员工，盖茨说：“互联网的崛起，是10年前IBM PC发布以来业界最重要的进展。”微软很快就研发出了“探险者”浏览器（IE1.0）。尽管它“从技术上讲十分差劲”，但一旦和无所不在的视窗联为一体就足够摧垮最坚固的防线了。为了从网景手中抢占市场份额，盖茨使出了“比免费还要免费”的手段，先向几大互联网内容供应商购到了使用权限，再把IE免费提供给用户。凭借着雄厚的财力，到1997年IE已经占据了三成的市场份额。
随着IE4.0的推出，并和视窗捆绑在一起，再加上互联网接入商的加盟，“探险者”后来居上，成了新霸主。而网景的“航海者”浏览器则昙花一现，网景自己也在1998年11月被美国在线收购。
盖茨使微软这艘电脑业的航空母舰像一艘鱼雷艇一样快速实现了向网络的转型。微软的这次新目标转移，顺应了时代潮流，也为微软的发展赢得了机遇。
从事商业活动的经营者，必须具有根据社会变化而变化的新思维和新观念，使自己能够敏锐地把握住生活中那些稍纵即逝的机会。经营者的成功往往是懂得顺应时代潮流发展的结果。对于成功的经营者，很多人总是认为是上帝给他们提供了好运气，却很少看到他们在选择新目标和向新目标转移方面所做出的努力。
在富兰克林·罗斯福当上美国总统后，一名叫哈默的美国生意人根据总统即将实施的新政判断出美国将废除1920年公布的禁酒令。
哈默看准这种情况，立即着手向有丰富白橡木资源的前苏联订购了几船白橡木，开始生产酒桶。当他的酒桶从生产线上不断运送出来时，美国真的开始废除禁酒令，各地酒厂急需大量白橡木制成的酒桶来盛放啤酒和威士忌。如此一来，哈默的酒桶售价甚为可观。从此，他走上了发财之路。
永远向新目标转移，就是要始终把产业的定位放在时代的潮流中，也就是要注重和善于利用外部环境，这是一个优秀企业所具有的眼界和态度，这种眼界和态度提示着他永远向着高标准的目标发展。