种瓜得瓜，种豆得豆，播种"感情"就能收获"关系"，所以，为了扩大自己的人脉网，增大办事的成功几率，一定不要吝惜你的感情，有付出，就会有收获。
生活中，任何人都不能离开他人而独自生存。多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。当你身处危难境地时，朋友会向你伸出援助之手帮助你；如果没有人帮助你，你有可能会陷入无助之中。
莫桑的父亲过世时，给他留下了一家食品店，这家食品店在当地有着良好的信誉。莫桑接手食品店后，满怀抱负想将它发扬光大，希望它在自己的手中能有更大的发展。一天晚上，莫桑的食品店已经打烊，正当关店门时，一个面黄肌瘦、衣衫褴褛、双眼深陷的年轻人出现在他的面前，看上去这个年轻人已经几天没有吃过东西了。
莫桑是个心地善良、乐于助人的人。他客气地对那个年轻人说道："小伙子，我能帮你什么忙吗？"年轻人虚弱地说："这里有吃的东西吗？"他说话的声音虽然很虚弱，但莫桑还是听清楚了他的意思。
年轻人害羞地低着头，小声说："我来自墨西哥，到这里来是为了找工作，可是整整两个月了，却没有找到一份适合我的工作。我父亲年轻时也来过美国，他告诉我你们店的信誉非常好，他曾经在这里买过一顶帽子，瞧，就是这顶。"
虽然那顶帽子的标记早已经被污渍弄得有些模糊，不过仔细辨认还是可以看清的。年轻人继续说："我好几天没吃过东西了，也没有钱回家。你能不能......"莫桑知道眼前站着的这个人，只不过是他多年前一个顾客的儿子，可是，他还是决定帮助这个小伙子。他让妻子把年轻人请进店内，并给他做了一顿丰盛的晚餐，并且给了他回家的路费。
十几年过去了，莫桑的生意做得越来越好，美国许多地方都有他的分店，他决定将生意做到海外去。可是问题在于，他在海外没有根基，要想发展必须从头做起，从头开发并不是容易的事，为此莫桑一直拿不定主意。正在这时，他收到一封来自墨西哥的信，原来给他写信的正是多年前的那个他曾帮助过的流浪的年轻人。而此人通过自己的努力，已经成了墨西哥一家大公司的总经理。他在信中表明，要感谢莫桑的帮助，并想与他共创事业。这个消息的到来，给莫桑带来了莫大的喜讯，他喜出望外地给那位年轻人回了一封信，并表示愿意与他合作。不久，莫桑在年轻人的帮助下很快地在墨西哥建立了分店。
许多身居高位的领导人物，为了得到下属的拥戴，都用感情来打动下属。他们能够清楚地叫出下属的名字，哪怕仅见过一次或两次面。假设你身为一名员工，当你在电梯里或门口遇见老板时，老板向你点头微笑，并准确地叫出你的名字，此时此刻你将会有什么样的感受呢？肯定会认为老板非常重视你，聪明的领导会利用感情投资，去赢得下属的衷心拥戴。
战国时期著名军事家吴起，在担任魏军统帅时，与士卒同甘共苦，因此受到了全体士兵的爱戴，这样既鼓舞了士气，又壮大了军威。打仗时，士兵们拼死抗敌，以忠诚、勇猛回报将军的钟爱，这样的军队怎么能不打胜仗？由于屡立战功，爵禄自然升高。"一将功成万骨枯"的说法并不是没有道理。
有一次在行军途中，一个士兵身上长了个脓疮，吴起身为一军的统帅，竟然亲自用嘴为士兵吸吮脓血。全军上下见将军爱兵如子，无不为此而感动。
上面这个故事说明了感情投资的强大威力。人非草木，孰能无情。更何况，滴水之恩当涌泉相报。假如你有这样一位钟爱下属的领导，能不尽心尽力地为他卖命工作吗？作为领导，要得到下级的拥戴，最好的办迭就是以真情感动人，与下属们搞好人际关系。只有赢得了下级的拥戴，才能上下一条心，共同努力，公司的效益才能由此而提高，并逐渐壮大规模。
日本"资生堂"化妆品厂的员工，无论是上班还是下班，都要光着脚在一条75米长的鹅卵石路面上走两圈，这是公司的规定。不明其中原因的人，可能会认为"资生堂"的老板没有道德，故意捉弄员工。
其实不是这样的，"资生堂"的老板这样做的目的是为了提高职工们的身体健康水平。光着脚板在鹅卵石路上走，有益于足底按摩，促进血液循环，身体各个器官才能保持功能平衡，从而达到保健的目的。这种别出心裁的关怀体现了"资生堂"老板的以人为本的现代化企业管理体制。这样做不但激发了员工工作的积极性，而且也达到了增强集体凝聚力的目的。
蒂莱克机器厂发放工资的方法别具特色，每到周三，工厂的总经理或财务主管就会抱着一个装满工资支票的盒子，在工厂里游走，目的是在发放工资的过程中，工厂的上级领导能与员工有一次近距离的沟通过程，让每个职工都有表达自己想法的机会。因为，虽然他们设立了开放式的管理模式，但不是每个职工都喜欢跑到经理办公室去说出自己心目中的想法。所以，工厂老板抓住了为职工发放工资的机会，和员工交流，让他们畅所欲言。这样做，至少能保证职工们每个星期都有向上级领导反映情况、提出问题的机会，既表达彼此间的关心，又增强管理者与职工的感情，从而达到提高公司竞争力的目的。
因此，与人相处，多份真诚，多份热情，用你的热情去对待他人，去帮助他人，去感化他人，对方也会以同样的方式去与你沟通和相处，也会用真心对待你。
播种感情，就会收获关系，关系广了路好走。可是，如何扩大人际关系却是人们关注的问题。其实很简单，只要人们把施恩于人与知恩图报铭记在心中就可以了。
8、将对方引进关系网
编织"关系网"有很多种渠道，但能将"对手"也引进关系网的人，无疑是"织网"的高手。实际上，将对手引进关系网，就是一个化"敌"为友的过程，这是一个让"网"更圆满的策略，它在减少对手的同时，也会减少办事的阻碍。
华盛顿就是善于将对手变成朋友的人，所以他的朋友很多，支持他的人更多。
那时候的华盛顿还是上校，有一个名叫威廉·佩思的人反对华盛顿所支持的候选人。据说，华盛顿与佩思在关于选举问题上的某一观点发生激烈地争论，他说了一些冒犯佩思的话，佩思把华盛顿一拳打倒在地。华盛顿的部下马上过来，准备替他们的长官报仇。华盛顿立即加以阻止，并劝说他们返回营地。
第二天一早，华盛顿递给佩思一张便条，要求他尽快到当地的一家小酒店去。佩思如约到来，他是准备来进行一场决斗的。令他感到惊奇的是，他看到的不是手枪而是酒杯。
华盛顿当众站起来迎接他，并笑着伸过手去。"佩思先生，"他说，"犯错误乃人之常情，纠正错误是件光荣的事。我相信昨天我是不对的，你已经在某种程度上得到了满足。如果你认为这件事情可以到此为止的话，那么请握住我的手--让我们成为朋友吧。"
从此以后，佩思成为一个热烈拥护华盛顿的人。
善于"拥抱自己的对手"的人，善于将对手也变成自己人的人，才是编织关系网的真正高手。"当众拥抱你的对手"，这是件很难做到的事，因为绝大部分人看到"对手"都会有灭之而后快的冲动，若环境不允许或没有能力消灭对方，至少也会保持一种冷淡的态度，或说说让对方不舒服的嘲讽话，可见要拥抱对手是多么困难。但是，要想编织一张良好的关系网，要想拓展良好的人际关系，将自己的对手变成朋友也是很重要的一个方面。如果你能将对手都吸引到身边，相信也没有什么做不好的事情了。
竞技场上比赛开始前，比赛选手都要握手敬礼或拥抱，比赛后也一样再来一次，这是最常见的当众拥抱你的对手。另外，政治人物也惯常这么做，明明是竞争的对手，见了面仍然要握手寒暄......他们当然能分清敌我，但是，他们更懂得做事的道理，那就是多栽花少栽刺，纵然不能化"敌"为友，也能让对手不与你做对，不会在你办事的时候为你设置阻碍。
就因为难，所以人的成就才有高有下，有大有小。也就是说，能当众拥抱对手的人，他的成就往往比不能拥抱对手的人要高、要大。因为，你的拥抱动作，也将使对方失去再对你攻击的立场，若他不理你的拥抱而依旧攻击你，那么他必招致众人的谴责。
清末黎元洪在湖北任职时，一直位于张彪之下。张彪又是张之洞的心腹，娶了张之洞一个心爱的婢女。虽是这样，可张彪嫉贤妒能，总与黎元洪唱反调，再加上当时报纸上有褒黎元洪贬张彪的报道，这更使张彪心生嫉恨，所以他总在张之洞面前进谗言，无礼地诋毁黎元洪。不仅如此，张彪还经常以上级的权力，对黎元洪百般羞辱，想用这种方法逼迫黎元洪离开军队。可是，任张彪怎样羞辱，黎元洪总是忍耐着，不动声色，脸上毫无怒容。见此状，张彪也对他无计可施。其实，黎元洪并非甘愿受张彪的羞辱，也并不甘心做他的属下，可是他却不与对手争锋，而是"平敛锋芒，海涵自负，绝不显露头角，以此来保全自身"。
张之洞任命张彪为镇统制官，但他对军事一窍不通，为了辅助他，黎元洪呕心沥血，付出了很多努力。成军之日，张之洞前往检查，见成绩十分理想，就当着张彪的面称赞了黎元洪，可黎元洪却将功劳全部归到了张彪的身上。这让张彪心中十分感激，二人关系也逐渐有所缓和。
1907年9月，张之洞任军机大臣，东三省将军赵尔巽补授湖广总督。赵尔巽认为张彪才能根本不及黎元洪，欲让黎元洪取代张彪的位置，可是黎元洪坚决地谢绝了赵尔巽的好意。同时，他又面见张彪，并将这件事告诉了他，建议他致电张之洞，让张之洞设法帮助他渡过难关。张彪一听，心中对黎元洪非常感激，并按照他的建议做了。由于张之洞的帮忙，张彪才保全了他的职务。张彪感念黎元洪的情不说，张之洞也觉得黎元洪的诚心可嘉，是一个胸怀大志的人。
在这个故事里，黎元洪事实上就是一直"拥抱"着他的对手，他能分清自己的处境，也能分清"对手"对自己的重要性，他的选择无疑是聪明的。
事实上，要当众拥抱你的对手并不如想象中那么难，只要你能克服心理障碍。你可以这么做：
在肢体上拥抱你的对手，例如拥抱、握手。尤其是握手，这是较普遍的社交动作，你伸出手来，对方好意思缩手吗？
在言语上拥抱你的对手，例如公开称赞对方，关心对方，表示你的"诚恳"，但切忌过火。否则会造成反效果。
最重要的是，当众拥抱对手这个动作一旦做了出来，久了会成为习惯。让你和人相处时，能容天下人、天下物，出入无碍，进退自如，这正是办大事情所需要的胸怀。
9、怎样攀关系
学会利用自己的关系，是非常重要的。有些时候我们求助的人与自己看似没有什么关系，这时就要学会巧攀关系。
与某些重要人物或关键人物关系亲密，即所谓"关系铁"的人都是神通广大的人。他们能把与自己或朋友利益有关的合理合法的事儿办得得心应手。有了好的关系，很多事情办起来就变得很简单。
因此，很多时候要想办成事，必须靠关系。特别是下级找上级办事儿，必要时更要攀附一下关系才好。与上级攀附关系，应注意的问题有很多。
(1)攀附关系要讲究一些技巧。
作为上级居高临下，下边常有溜须拍马、曲意逢迎的人，他们时刻寻找巴结上级的机会。因而，与上级攀附关系也存在着一种畸形的竞争关系。那么，怎样在这种不可告人的竞争中取胜呢？有经验的人告诉我们，必要时可以使用一些技巧，因为任何一位上级都自觉或不自觉地处在错综复杂的社会矛盾中，这些矛盾有的是对他有利的，有的是对他有害的；有的是他自己一目了然的，有的是他无从察觉的。那么，你为了攀附于他，就应该认真关注这些矛盾的风吹草动，一旦有什么特殊情况或特殊机遇，便可确定这种关系。一旦有了这个关系，还愁有事儿不帮你办吗？
(2)攀附关系要讲究场合。
在众目睽睽之下是不便与上级攀附关系的，因为绝大多数上级是不情愿公开自己的身世和社会关系的。非但如此，上级本人还会顾忌你多事儿，而旁观者更认为你是在有意巴结上级。所以，在公开场合攀附关系不但对上级有碍，也对自已有失。与上级拉关系最好是在背后与上级扯家常、闲嗑的时候，或者在酒桌上小酌、在茶余饭后散步的时候，或者在上级情绪好的时候而且还具有拉关系由头的时候，在类似这样的时间和场合里与上级套关系最容易切中上级的心意，最容易令上级买账。
(3)攀附关系要委婉自然。
攀附关系不是生拉硬套，本来没有亲戚关系，偏偏七拐八绕，硬说有亲戚关系；或者本来与上级的某位朋友没什么关联，偏偏鼓吹自己与人家情深义重，如此这般，很容易引起上级的厌恶和鄙视。所以，与上级拉关系，要循循善诱，顺理成章，委婉自然，让上级感受到虽是不经意提起，却一语中的，牵动着上级的旧情，甚至让上级陷于对旧情旧事的沉湎中。如果能把与上级的关系攀附在这个份儿上，那还愁上级对你托办的事情袖手旁观吗？
(4)攀附关系要了解和掌握上级的身世和社会关系网。
任何一位上级都有自己的人情关系网。这个"网"的形成与他的身世和人生经历有直接的关系。要想与他攀附关系，必须先暗地里多留心和注意他的身世和社会关系网，包括他的同乡关系、亲属关系、朋友关系、同学关系、上下级关系，等等。掌握了这些关系之后，鉴于直接与某上级建立关系多有不便，则可另辟蹊径，设法同一两位与这位上级关系甚笃的人建立关系。这样，在必要时，便可以借助这些关系的力量使上级碍于这种关系的面子不好拒绝、不能拒绝、不便拒绝。
因此，只要在攀附关系上下了工夫，就一定能在上级那里牵出一些感情。凭借这种攀附出来的感情把自己的事情办成，也不失为一种追求成功的方法。
10、营造良好的关系网
营造一个良好的关系网是成功人士一个最基本的办事原则。很多时候，单单靠几个好朋友解决不了大事，我们应该尽量营造一个良好的关系网。因为只有这样，才能为自己在有求于人的时候，构建一个充足的后备资源队伍，从而达到有求必应的目的。
建好关系网
有的人整天忙忙碌碌，认识很多人，整天为应付自己找来的关系而叫苦连天。如果"织得很大，往往是漏洞百出，而且又能有许多死结，结果使用起来没有实效，"撒进海里也网不到鱼"。人的精力是有限的，这时就要理顺关系网，该增的增，该删的删，该修的修，该补的补。那该如何营造一个好的关系网呢？具体做法有以下几点：
第一步，就是筛选。把与自己的生活范围有直接关系和间接关系的人名记在一个本子上，把没有什么关系的人名记在另一个本子上，这就像是打扑克中的"埋底牌"，把有用的留在手上，把无用的埋下去。这就避免了该抓的关系没抓，不该抓的关系倒抓了。否则，既浪费了时间，也会耽误办事。