书城成功励志硬伤——中国式创业软肋
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第53章

第10章第5节强化等级观念,凸显老爷心态

创业硬伤:

有些素质较差的领导者恰恰要增强部下对自己的敬畏心理。于是,他们不分时间、场合地板着一副道貌岸然甚至霸气十足的脸相,以显示自己的权位、尊严与能力。而结果又恰恰相反,官架子越大,领导水平越低,自我表现越狂妄,员工眼里越渺小,这样,越加丧失非权力性领导力,只能依赖强制性权力来行事。

由于长期的社会群体生活中等级差异心理的积淀,被领导者对领导者,尤其是对位差较大的领导者都存在着敬畏心理。因此,明智的领导者为了能够正确地把握下情以正确地进行领导,大都力图减弱这种部下的敬畏心理。

美国微软公司以充满活力闻名于世,中国的微软人同样充满活力。一天,微软中国研究院院长李开复想为公司的新会议室命名,为了让公司员工都参与讨论,他马上让秘书通过电脑发出通知:现在征集会议室名称,截稿时间为明天下午6点。建议使用“中国最著名的发明家”或者“中国最著名的发明”等来命名。李开复提示说:“我建议用‘火药’作为命名之一。这样,当你走进会议室的时候,必会激发所有的力量,为你的思想而战。”

想到他和同事的智慧将会以火药的力量爆发出来,李开复不免有些兴奋,为了表达自己的这份兴奋,他特意在这句话的后面又留下一个符号:“:))”这些符号竖过来,就是一对小眼睛、一个小鼻子和两张哈哈大笑的嘴巴,很显然,这个符号代表着书写者的快乐。不一会儿,李开复的“建议”连同他的邮件在同一时刻被传给了研究院的所有人。

“火药”的念头在众人的感情上立刻引起了共鸣。“当我们说‘让我们去火药库讨论吧’的时候,那该多棒!”秘书小徐立即响应李开复的想法。他在发出的电子邮件中,特地用中文补充了新的建议:“试想一下别的名字,如火药库、司南车、造纸坊、印刷厂。”

毕业于浙江大学的博士小李提出了自己的想法,他说:“应当把‘司南车’变成‘指南厅’。”“我喜欢你们的想法。”李开复也很热烈地加入了大家的讨论。他想起中国人在数字领域里发明了“零”的概念,“这等于是半个计算机啊!”他又给所有研究员发出了一封电子邮件:“我们应该把一个会议室叫做‘Zero Room’。”接着又插科打诨地说:“但是中文怎么说呢?零堂?那会让人联想到‘灵堂’的。”

于是,这一大群熟悉英语也熟悉中文的青年人,开始在中文和英文中间寻找合适的名字。小陈和小孙马上意识到,那就叫Zero Room:灵感屋。李开复在电子邮件中禁不住欢呼起来。

2月3日下午,到了规定的时间。会议室的名称确定了方案:指南厅、火药库、造纸坊、灵感屋、印刷厂、算盘室。

在微软,他们一贯信奉:点子最值钱,而架子让人厌恶;智力最值钱,而权力最不值钱。管理者在做决定时,应当敞开大门,广泛搜集意见。这样才能够激发自己的想像力和创造力,开阔视野,深化思路,才能进一步把工作做好。

创业一点通:

创业者要想消除等级观念,就需要在平时的决策中遵循两大原则:

1决策的民主原则。这一原则,不仅保证中层领导决策的正确性、有效性,也是让下属参政议政,发挥其积极性和创造性的重要途径。在社会活动高度群体化的今天,“多谋善断”不能只靠一个人去完成,而是要靠组织成员集思广益,专家“智囊”参与来完成。

2头脑风暴原则。实践证明,任何决策,都不是在“众口一调”的求同思维中得到的,而是在众说纷纭的思维碰撞中做出正确判断和选择的。因此,凡是重大决策,应建立决策对抗程序,有意寻找否定决策方案的材料,把潜在的矛盾和可能产生的矛盾充分地揭发出来,使决策方案在作肯定证明的同时,也作否定证明。