书城成功励志硬伤——中国式创业软肋
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第18章

第四章 缺少大气魄,动辄号称“老子天下第一”

激情是创业者的优势,但自大的心态则是创业的陷阱。夜郎自大的人即便是获得了暂时的成功,也会在成功面前迷失自我。有人对43位诺贝尔奖获得者做了跟踪调查,发现这些人获奖前平均每年发表的论文数为5~9篇,获奖后则下降为4篇。个中原因固然很多,但在成功面前的自我迷失,不能说不是一个重要原因。

第1节眼界狭小,错把井底当寰宇

创业硬伤:

有远见的人不但能赚今天的钱,并且能赚到明天的钱。世界上最值钱的是什么?远见最值钱。而大多数人在看清事实之后却没有估量将来会发生什么情况,而只顾眼前,这是短视。短视者最多看到黄灿灿的金币一样的太阳,有远见者却能看见满天金币狂舞般的无限星空。

在现实生活中,多想几步,即远见卓识将给我们的生活带来极大的价值。

2002年《中国大陆百富榜》上排名四十二的昝圣达只有三十九岁,任江苏综艺集团、江苏综艺股份有限公司董事长、总经理,涉足高科技投资、芯片、纺织等多个领域。昝圣达的个人资产为1.5亿美元。

昝圣达是一个比较低调的人,他的名字甚至不如他所投资的连邦、8848有名。但是,在他的王国,他是一位绝对出色的领导者。一位普通的综艺员工说:“昝总是个让人敬畏的领导,可内心又觉得他很亲切。”

纵观综艺集团的发展历史,实际上就是一串不断否定自我、超越自我的脚印。昝圣达在设计师做得得心应手的时候毅然辞职创业,因为他隐隐感受到了中国民营经济发展的美好前程;

在服装内销市场做得红红火火的时候,又突然改做外销市场,因为他预见到了国内市场竞争的惨烈和利润的稀释;在稳坐我国丝绸服装出口企业的冠军宝座的时候,他又将投资范围拓展到木业,因为他意识到服装企业的增长速度已接近极限,企业必须寻找新的“舞台”;在国内大多数企业还没看懂资本市场的时候,他已经开始果断行动,为企业上市倾尽全力;在传统产业生意兴隆万事如意的时候,他又一步步地介入高科技领域,从软件流通到软件开发再到芯片设计,步步为营,棋棋领先。

昝圣达说,他的指导思想是“远离竞争”,在一个行业如日中天的时候,必须考虑新的投资方向以分散风险。因为一个过热的行业会吸引过多的竞争者进入,市场很快会因为竞争激烈而降低利润。转型总是痛苦的,尤其是进入一个陌生的领域。可昝圣达相信:“人无远虑必有近忧,与其承受被动改变的痛苦,不如主动改变,先苦后甜。”

一些媒体认为昝圣达是个资本玩家,昝圣达否认,他觉得自己是个实业家。不过昝圣达对于资本运作倒是有一套颇为成熟的理论。他认为,传统产业做的是加减法,企业发展的速度相当有限;而运用资本经营做的则是乘法,速度大大提高;如果成功的资本经营再加上高科技产业,那么做的就是乘方了,能使企业以几何级数迅速壮大。正因为如此,发展到今天的综艺在项目选择方面,一定要科技含量高又有市场,门槛低的决不进入。

昝圣达最关心的关键问题有三方面:市场在哪里?技术优势在哪里?成本优势在哪里?有些产品有很高的技术,但没市场,你卖给谁?有的有市场,但技术很低,谁都可以进入。两个问题都解决了,就要看企业的成本优势在哪里。

综艺如今选择的项目,基本上都是在各个行业占据第一、第二的位置。昝圣达说,一流企业卖标准;二流企业卖品牌;三流企业卖技术;四流企业才卖产品。过去我们是卖产品的,赚的是辛苦钱,而且受市场环境影响很大,行情好的时候能赚钱,行情不好就赚不到钱了。

远见告诉我们可能会得到什么东西,远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图,我们就可以从一个成功走向另一个成功,把身边的物质条件作为跳板,跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样,我们就拥有了无可限量的永恒价值。

创业一点通:

不能把远见变成现实的人是个空想家。远见总得由确定这个远见开始,你的远见不能由别人给你。如果那不是你自己的远见,就不会有实现它的决心与冲劲儿。所有梦想的实现必须要付出。实现你的远见,就要做出牺牲,当然可以一面追求你的梦想,一面保留着你其他的种种选择。不过,想取得成功的人,就必须放弃种种小选择来交换那个惟一的梦想。