法则释义
美国著名的企业家H·格瑞斯特，通过多年的管理经验总结出了管理界的格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。其旨在告诉管理者：任何一种管理措施，至关重要的都是执行这个环节。很多时候，只有这一步的计划实现了，管理者才能进行下一步的企业计划。
针对这条管理界的黄金定律，有关专家在100家成功企业中开展了一次专项调查。结果表明：在这些成功的企业中，只有20%的企业靠策略取胜，却有60%是靠企业各层管理者的执行力获得了现在的成功，剩下的20%的企业则是依靠一些运气因素等。
在现实生活中，不少专业企业的战略实际有良好的蓝图规划，仅仅因为企业自身的不足和计划实施过程中的不当，而导致整个计划全盘皆输的案例比比皆是。在遗憾之余，管理者应该想到的是为何计划失败，并分析不利因素，防止重蹈覆辙。棋盘上讲究“一着不慎，满盘皆输”，每一步都必须按计划走好。其实，管理企业亦是如此，大成功都是由一个个小成功组成的。
不可否认，任何一家企业的成功都离不开良好的执行力，尤其当企业的战略方向已经或基本确定时，执行力就显得尤为关键了。如果管理者不能将长期战略一步步落到实处，成功便如纸上谈兵般滑稽可笑。因此，管理者必须坚持将执行力放在工作的第一位！
经典案例
1995年2月26日，英国中央银行，即英格兰银行宣布了一条震惊世界的消息：巴林银行不得继续从事交易活动，并即将申请资产清理。10天之后，这家拥有233年历史的银行，以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购，从此从银行业的舞台消失。
巴林银行集团创建于1763年，是英国伦敦城内历史最久、名声最显赫的商业银行集团。1803年，刚刚“诞生”的美国，从法国手中购买南部的路易斯安那州时，所有资金都出自巴林银行，其客户多为显贵阶层，甚至还包括英国女王伊丽莎白二世。
由于巴林银行的卓越贡献，巴林家族先后获得了五个世袭的爵位，这可算得上是一个世界纪录。然而，正是这一具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行，最后却毁于一位28岁的年轻人之手，不得不走上一条破产清算的道路。
1989年，里森在伦敦受雇于巴林银行，成为一名从事清算工作的内勤人员，其职责是确保每笔交易的入账与付款。由于他富有耐心与毅力，以及善于逻辑推理，能很快地解决以前未能解决的许多问题，使工作逐渐有了起色。随后，他更是被视为期货与期权结算方面的专家。
1992年，当新加坡国际货币交易所意图成为亚洲新兴金融业务的中心时，巴林总部决定派他去新加坡分行成立期货与期权交易部门，并出任总经理一职。里森到了新加坡之后，开始只是做他在伦敦干过的清算工作，其后，由于缺乏人手，他也开始自己做起交易来，然而，这为他毁灭巴林银行埋下了一个隐患。
按照巴林总部的制度，期权与期货交易部门的工作，就是代客户买卖衍生产品，并从中抽取佣金，清算部门则每日清算，当客户账户里的钱低于一定标准时，他们就必须向客户发出追加保证金的通知，所有的风险都由客户自己承担。事实上，巴林内部曾有一个内部报告，对里森一人身兼两职可能引起的灾难提出过关注。
但此关注却被忽略，以至于里森仍然继续兼任交易与清算部门的工作，这是第一个执行制度上的错误，这个错误使得里森后来不得不为其他交易员的失误行为瞒天过海，挪用公款，最后造成一系列的执行漏洞，以致导致了巴林银行不可挽回的局面。
交易员无论做什么交易，错误都在所难免。在出现错误之后，巴林银行必须迅速妥善处理，如果错误无法挽回，唯一可行的办法，就是将该项错误转入计算机中一个被称为“错误账户”的账户中，然后向银行总部报告，通过这个漏洞，里森盗走公款5 000多万英镑，最后，里森的罪行也连累了巴林银行，迫使这家百年银行破产清盘！
智慧启迪
一直以来，管理思想都过分强调决策的重要意义，进而导致了许多企业空有好的策略，却因缺少执行力而最终导致了失败。在企业管理的过程中，无论管理者的决策再英明，归根结底还是要基层的执行到位，方可看见成效。对于企业而言，执行力是获取成功的一个必要条件，因此，管理者必须紧紧抓住执行这根线，才能将远大的目标变成现实的胜利！
建立重在执行的氛围
管理者的作用在于监督、考评、制定策略，归根结底，具体工作还是由基层的下属来完成。由此可见，下属的执行力是企业总体执行力提高的关键。管理者应当营造出一种重在执行的企业文化氛围，现代企业都是由不同的部门和下属构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异，这就需要一种“执行力”的企业文化。在这种文化氛围中，下属才能对企业有很较强的责任心，每个人才能尽自己的最大能力，使策略的执行效果更好。
围绕管理者的执行
管理者在执行过程中的作用也不可忽视，即使是在“执行力”十分出众的企业里，由于策略实施的分散性，下属努力“拧绳子”的力度很强，但他们很可能方向不一，导致“执行分力”并没有形成一个最大的“执行合力”，这就造成了巨大的浪费。管理者在执行过程中，不仅起着监督、激励下属的作用，还起着宏观调控的作用。管理者在制定策略后也应参与执行，只有参与执行，才能准确、及时发现目标是否可以实现。