针对特定的教练计划，并给予适当的评价，以作为修改教练计划等决策判断的基础，是十分必要的。
管理者既要知道教练工作的具体成果，还要通过评估来了解工作和计划中的不足与缺陷。这样做的目的是根据实际情况对计划进行跟进。
每个人都有自己的性格特征，而管理者的性格会直接影响整个队伍的战斗力和竞争力，作为教练型上司，如果能够正确对待自己性格上的优缺点，打造出适合自己风格的管理方式，那么管理者所在的团队将会创造出奇迹。
