教练型上司的5大教练要点主要是讲实际操作层面的内容，讲教练型上司如何更好地去带领一个团队，如何将一个团队带领得更加优秀。
教练型上司必须学会运用多种有效的方法和手段，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
心态决定一切，因此教练型上司必须注重对员工心态的调整。作为一个教练型上司来说，可以通过建立清晰的共同目标、营造良好的团队氛围以及激发员工对企业的认同感来调整员工的心态，点燃员工的工作激情。
员工的潜能是无限的，而在日常工作中，这些潜能只发挥了很小的一部分，因此教练型上司还担负着激发员工潜能的使命。不过在激发员工潜能时，教练型上司一定要注意因材施教。
一个组织能够长期保持不败的诀窍，就在于这个组织的学习能力，因此，教练型上司还有责任提升员工的学习能力。
团队目标管理是一种相当成功有效的激励式管理方式。教练型上司目标管理应该遵循目标分解、目标实施、绩效评估的步骤。