每个成功者在成功以前，都要为自己设立一个远大的目标。只有这样才能促使自己不断地朝着这个目标迈进，进而获得成功！
2.1 有目标的人比没有目标的人更容易成功
有句谚语说得好：“对一艘盲目航行的船来说，任何风向的风都是逆风。”目标是我们行动的依据。没有了目标，我们的劲不知道往何处使。有了目标，我们的斗志才会被激发，才能发挥出自己的潜能。
多年以前，埃德温·巴恩斯有一个宏伟的目标——成为爱迪生的合作伙伴。由于他没有足够的钱去买火车票，所以他就偷搭货运火车来到了爱迪生所在的城市。
当他历经艰辛来到爱迪生办公室时，一副不修边幅的模样惹得职员一阵嘲笑。经过一番简短的交谈，爱迪生被他身上的激情打动了，给了他一份勤杂工的工作。
虽然没能和爱迪生一起工作，但巴恩斯并不沮丧，最起码自己已经认识了爱迪生。现在，他离自己的目标又近了一步。
巴恩斯在爱迪生那儿做了多年的设备清洁和修理工。后来，爱迪生发明了人类第一台可以记录声音的口授留声机，但是公司的销售人员不能把它卖出去，这时巴恩斯主动申请去做销售，花了一个月时间跑遍了整个纽约城。一个月之后他卖了7部机器。他非常高兴地去爱迪生的办公室汇报销售的情况，爱迪生终于答应他作为口授留声机的合伙人。
就这样，巴恩斯成了爱迪生的唯一合伙人，最后他成功了。
巴恩斯在他这个远大目标的指引下，通过自身的坚持和努力，最终获得了成功。
虽说有一个明确的目标并不意味着就会成功，但它却是你在能够获取成功之前必须走出的一步。倘若没有目标，则难以激发出自身前进的动力。这对员工的成长是极为不利的。其外在表现主要有如下两种。
1）工作不够主动，缺乏热情。
2）业绩呈原地踏步状态，没有明显的提升。
2.2 吉格勒定理：要想成功，目标很重要
目标的重要性不言而喻。在此，还有一个与之相关的管理定理——吉格勒定理。
“设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。”这一句简单扼要的论断就是著名的吉格勒定理。
曾有心理学家对哈佛大学的毕业生做过一个有关人生目标的调查。当时的调查结果是这样的：3%的人有清晰而长远的目标；10%的人有明确的短期目标；60%的人目标模糊；27%的人没有目标。
25年后，哈佛大学再次对这群学生进行了跟踪调查。结果又是这样的。
3%的人：25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英等。
10%的人：他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层。
60%的人：他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层。
剩下的27%的人：他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会。
由此可见，目标对人生具有强大的导向性作用。树立什么样的目标，就会有什么样的人生。
吉格勒定理对人力资源管理的启示：
1.为团队塑造一个共同的发展目标，能促使团队成员齐心协力地朝着一个方向努力。
2.为员工设立具有挑战性的目标，更能激发员工内在的潜能。
2.3 用目标激励员工不断进取
吉格勒定理告诉我们：人生的高度因目标而定，你设定的目标越高，将来可能获得的成就也就越大！对此，我们需做好如下两方面的工作。
2.3.1 为自己树立一个明确的目标
俗话说，“无志者常立志，有志者立志长”。一个人要想做出一番成就，应当早一点确定自己的人生目标，且不要轻易变来变去。所制定的目标最好是量体裁衣式的且相对远大，这样能更好地实现自我价值。
2.3.2 帮助员工达到目标
企业应为每位员工设计出一套科学合理的职业生涯发展规划，并积极为员工职业生涯的实现提供平台与帮助，从而实现员工与公司的共同发展。