作为一个管理者，必须能对本部门内部的工作进行合理的分工，做到人人有事做，事事有人做。
6.1 打造高效的团队离不开合理的分工
管理者需要对团队成员进行合理的分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、懒惰等不良现象。如果将公司比喻成一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
有一次，汉文帝问右丞相周勃，天下一年判决多少案件，周勃说不知道。汉文帝又问天下一年有多少钱谷出入，周勃还是说不知道，一边说，一边惭愧得浑身冒汗，后背都湿透了。汉文帝转而问左丞相陈平，陈平说这些事有专人负责。汉文帝问谁是负责人？陈平说：“判案子问廷尉（司法部长），钱谷问治粟内史（财政部长）。”汉文帝说：“既然事情都有人负责了，那丞相是干什么的？”陈平说：“丞相要找人来负责呀。丞相上佐天子理阴阳，顺四时，养万物之宜；外震抚诸候，内亲附百姓，使各部门负责人能完成他们的职责。”汉文帝说：“好！”
作为总领全局的领导，除合理分配下属的职责外，一定要知道自己的岗位职责是什么，不能眉毛胡子一把抓。
合理分工的重要性无须多讲，大家都明白，可在管理实践中，不少企业中尚存在如下现象。
1）存在职责空白地带，有些事情没人负责。
2）职责划分不清晰，导致出现了问题大家相互推诿。
3）大材小用，浪费了宝贵而有限的人才资源。
4）管理者的角色错位，即高层做了中层的事情，中层做了基层的事情，基层无事可做。
6.2 懒蚂蚁效应：合作需要分工
懒蚂蚁效应是非常有意思的一则管理学定律，它的来源是这样的。
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫作“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的懒蚂蚁效应。
它启示我们，在团队合作中，必须有明确的分工，有的“蚂蚁”负责搬运食物，有的“蚂蚁”负责侦查。既然有分工，就有不同的工作状态，搬运食物的“蚂蚁”显得忙忙碌碌，负责侦查的“蚂蚁”则显得懒懒散散。但这只是表面上的，实际上其都在团队合作中发挥了独特的作用，甚至“懒蚂蚁”发挥的作用更大。
许辉与赵强两人就职于同一家公司，担任的职务一样：销售办事处主管。两人负责的区域不同，但两个区域的大体环境都差不多。
许辉个人能力强，在主管位置上表现积极，但他凡事亲历亲为，什么事情都喜欢自己做。一天下来，筋疲力尽。尽管这样使得下属的工作轻松了许多，但下属并不高兴，因为主管把很多事情都做了，等于忽视了他们的作用，整个部门显得没有生气。
赵强能力也不弱，但他很清晰地知道工作中该做什么不该做什么。所以与许辉比，他显得轻松很多。很多事情他都只是向下属交代一声，告诉他们怎么做，然后放手让他们去干。必要的时候，会再给下属一些指导和帮助。这样，下属的能力得到了发挥，积极性得到了激发，大家充满了干劲。还有少部分事情是需要他来出谋划策的，如营销策略的制定，在他的带领下，部门的业绩也不断攀升，赵强自然而然得到了总经理的器重。
著名的CEO杰克·韦尔奇说过：“要实施成功的管理，管理者不应一个人唱独角戏，而是要让大家一起唱，要牢记集体的力量。”管理者只有充分调动大家的积极性，才能把整个团队拧成一股绳，劲往一处使，从而创造更好的绩效。
人力资源管理中的懒蚂蚁效应：
1.人尽其才，才尽其用。
2.团队成员心往一处想，劲往一处使，团队凝聚力强。
3.团队应变力强，能根据外界环境的变化及时做出相应的调整。
6.3 让员工的特长得以充分发挥
要很好地发挥团队每个人的特长，管理者首先需对内部成员进行合理的分工。分工的恰当与否直接决定着企业的成败得失。对此，企业管理者需做好如下两项事宜。
6.3.1 定位工作性质
首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程，从而根据实际情况来安排工作进展。
6.3.2 了解员工情况
在清楚工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性地进行工作安排，以提升其工作效率。
在合理分工的基础上，团队成员之间进行有效的协作，在此前提下，每个员工的工作特长都能得以发挥，从而确保团队高效地完成工作任务。