在战争中，爱兵如子是所有将帅的美德，所以，损失士兵是统帅所不愿意做的，但有时为了获得战争的胜利，也不得不作出牺牲。以小损换大益，正是保存了士兵的最大利益。作为经营者，也应该有这种当舍则舍的将帅气概。
商人做生意谋的是利，是为了让顾客在消费自己提供的商品同时带来利润。当每个顾客带来的利润有限时，尽可能多争取顾客就显得十分重要。这时候，可以采用“欲擒故纵”的策略——让利，做到先“舍”后“得”。
从单一商品获利上来看，商人利用价格对比的差异，让出一部分利润，用低价商品吸引顾客，最后能够获得不菲的收益。例如，我们通常看到的打折、大减价、大甩卖等，就是这种操作技巧。
日本有一家“创意药局”，店主松本清将售价200元的膏药，以80元卖出。由于80元的价格实在太便宜了，所以“创意药局”生意兴隆，门庭若市。他以赔血本的方式售膏药，膏药的销售量越来越大，赤字也越来越高。但是，整个药局的经营却出现了前所未有的盈余。
原来，前来购买膏药的人，几乎都会顺便买些其他药品，这些药品当然是有利可图的。靠着其他药品的利润，不仅弥补了膏药的亏损，同时也使“创意药局”生意做得有声有色。
商人不做亏本的生意，然而做生意不能计较一时的投入与得失，为了赚钱，必须先花钱，也就是成本投入。钱必须花在刀刃上，花得值，这就要算清楚成本与收益的关系，最值当的是花最少的钱赚最大的利润。
“欲取先予”之道可以说无所不在，企业要盈利是“欲取”，提供商品就是“先予”。没有这个“先予”，“欲取”就是一句空话。其次，企业要能广销自己的商品，获得更多的利润，就必须使自己的商品质量提高，这就需要多花成本。偷工减料，质量低劣，也就不可能有好的销路，获得更多的利润也就要落空。
“舍不得孩子套不住狼”。那个“被舍弃的孩子”是生意场上不可或缺的借力点。做生意谁都希望花小钱，甚至不花本钱却能赚到大钱。但除了偶然因素，多数情况下是付出多大回报就有多大。而在市场竞争异常激烈的情况下，更需要先弃后取。
经商者贪图小利，可能失去更多的利益和长远的利益。被眼前的微小的利益所蒙蔽，不辨轻重、主次，看不到隐藏在小利后面的危害，是经商失败的根源。所以聪明的经营者应当学会丢卒保车，当弃则弃。