就公司经营而言，通常需要在两个方面作出牺牲：一是产品种类，二是目标消费者。这也是很多人、很多总经理经常无法走出的误区。
（1）牺牲产品种类
很多经营者认为，产品的花色品种多种多样，可以适应不同人群的需要，能够占领更大的市场。比如，一家公司，准备做奶制品，可公司还没有投产，准备上市的系列产品却已有几十种。这显然走进了误区。
商场上有两类总经理，一类是大的、经营多样化的全才；另一类是小的、专门经营某一方面的专才。大多数全才都遇到了麻烦，成功者往往都是些专才。比尔·盖茨是专才，巴菲特是专才，沃尔玛是专才，他们都先后成为世界首富。麦当劳是专才，肯德基是专才，可口可乐、百事可乐是专才，世界500强绝大部分都是专才。什么都卖的“百货公司”纷纷倒闭，专而精的“专卖店”、“特色店”却占了上风。
因此，要想取得成功，必须缩减自己的产品系列，要集中优势兵力打歼灭战。对于缺乏实力的企业来说，完整的产品系列是一种奢侈品，有时候甚至是一枚定时炸弹。
（2）牺牲目标消费者
很多总经理都有这样的想法，这个行业、这种产品要能够适应广大的消费人群，要把自己的产品卖给所有人。
比如，我们经常听到这种说法，开餐馆一定赚钱，因为人人都要吃饭。全世界有60亿人，每个人都有一张嘴要吃饭，所以这种买卖稳赚不陪。人人都要吃饭固然不假，但饭馆不止你这一家，人们为什么非要到你这里就餐呢？
想讨好所有的人，往往谁都不讨好，谁都不买你的账。总经理要明白，更大的网并不意味着可以捕捉更多的消费者，很多事情往往事与愿违。所以，确定你的产品优势，舍弃一部分目标消费群，而不是把所有消费者当做客户来看待，你才能在营销上获得精准的结果，进而盈利。
一些企业没有自己的定力，市场出现什么新的赚钱的机会，它都要进去试一把，结果把企业的战线拉得很长，摊子铺得很大，到头来企业不赚钱，反而倒欠一屁股债。如果你试图追随市场的每一个潮流与风头，你将注定要被淘汰出局。保持永久地位的最好方法是——只做自己应该做的事。
心商，就是维持心理健康，调试心理压力，保持良好心理状况和活力的能力。总经理要面对的事情很多，要处理的问题很多，往大里讲包括战略、管理、投资、融资、项目论证，往小里讲包括人事安排、奖金分配等，都需要操心。
尤其是面对金融动荡，经济走势扑朔迷离的局面，总经理作为公司的舵手，要面临很大的心理压力。这时候，没有处变不惊的心理素质，就当不好总经理。任何时候，问题再多，困难再大，总经理的心都不能先垮下来。